Project Management Black Book
2.46K subscribers
1.33K photos
2.68K videos
1.32K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
🏋️‍♀️ Разминка

Если прийти в зал и сразу же схватить штангу потяжелее, пропустив разминку, легко можно потянуть мышцу или заработать травму.

Так же и на работе: возвращаясь после отпуска, браться за сложные задачи с порога не стоит - это редко приносит пользу. Лучше постепенно втянуться в процесс: побеседовать с коллегами, обсудить произошедшие изменения, обдумать ближайшие цели и начать с простых рутинных дел.

Да, в первый день на высокую продуктивность можно не рассчитывать, но так хотя бы адаптация пройдет плавно.

Разогрев перед серьезной нагрузкой нужен всем, кроме тех, кто работал без перерыва - им такая "разминка" не требуется.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4111
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱6😭32😁11
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1122👍1
🛥 Организационная гибкость это не только руководство по Scrum

Фреймворк Scrum "просто" направляет взаимодействие самой Scrum-команды. Хотя руководство намекает на необходимость организационных изменений, которые поддерживают Agility, эти изменения не описаны в Scrum Guide. Это потому, что организация должна выяснить, как лучше всего использовать Agility в своей уникальной среде. Для этого не существует готовой дорожной карты или набора инструментов. В этой статье мы выделим некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при создании проекта на своем непрерывно развивающемся пути.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
211
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁943👍1💯1
💦 Слово менеджера проектов

Самое важное, что характеризует любого менеджера - это то, как он выдерживает собственные обещания. Не то, как он их дает, а то, как выдерживает. В зависимости от психологических особенностей и опыта работы, менеджеры бывают разных типов. Чем он управляет: одной задачей, целым проектом или портфелем проектов на миллиард - пофигу. Слово дал - иди делай, на тебя рассчитывают. Слово дать не можешь? Пойди еще подумай и дай, тебя набрали не для нытья, а для решения проблем.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~5 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥31
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14😎521👏1💯11
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥22
🙅‍♂️ Отказ клиенту

В одной компании решали, какую программную систему выбрать для бизнеса. Были два варианта, каждую из которых представляла своя компания.

Первая компания заверила, что учтет все пожелания клиента до мелочей. После долгих обсуждений возник внушительный перечень требований на тридцать страниц мелким шрифтом, который учитывал все детали. Проект обещал быть дорогим и занять несколько месяцев, но финальный продукт должен был стать настоящим мегапродуктом.

Вторая компания сразу заявила, что реализует только ключевые функции, которые вписываются в их архитектуру и не требуют слишком много времени и денег. Итоговый проект получился значительно проще и быстрее.

В итоге клиент выбрал продукт второй компании. Потому что хотелки хотелками, а бизнес деньги считать умеет.

Если выполнять все прихоти клиента, скоуп проекта рискует разрастись и все деньги начнут улетают в трубу, создавая проблемы с качеством и в дальнейшем оставить пятно на своей репутации.

Если отсеять лишние запросы, клиент получает работающую систему, которой действительно удобно пользоваться.

"Нет" - одно из самых полезных слов на пути к созданию ценного решения для клиента.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁122🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥42
😠 5 стилей управления эффективных менеджеров проектов

Управление проектами - это не только сроки, это также ваш стиль управления, который напрямую влияет на производительность и моральный дух команды. Погрузитесь в пять эффективных стилей, от ориентированного на результаты до лидерства-служения, и получите советы по совершенствованию вашего подхода в соответствии с потребностями вашей команды.

LinkedIn: Tucker Sauer-Pivonka, Vice President of Product - Crema

📖 Читать статью (~9 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥221
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁43
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥21
🚩 В сети обсуждают Красные флаги в Яндексе

Недавно в сеть попали внутренние документы Яндекса, которые раскрывают подходы компании к найму разработчиков. Эти правила вызвали бурю обсуждений - не столько из-за самих пунктов, сколько из-за их внезапной публичности. Разбираемся, что же попало в слив и почему это важно.

Кого не жалуют:
- «Попрыгунчиков» — специалистов, которые часто меняют компании, задерживаясь в каждой не дольше года. Для Яндекса это красный флаг — такие люди могут не вписаться в долгосрочные проекты.

- Выпускников ноунейм-компаний — или, как сами авторы назвали, «ООО Рога и Копыта». Ирония в том, что именно такие компании часто являются трамплином для начинающих разработчиков.

- Кандидатов с зарплатными ожиданиями меньше 200 тысяч рублей. Этот пункт звучит как парадокс. Однако для Яндекса (и, вероятно, других бигтехов) такая позиция выглядит как занижение своей ценности.

- Соискателей с большими карьерными перерывами. Логика простая: раз был перерыв, значит, возможны проблемы с дисциплиной или навыками.

- Выпускников IT-курсов (особенно известных школ вроде Skillbox). Это обесценивает массу усилий, вложенных людьми в образование и переквалификацию.

- Кандидатов старше 40 лет. Причина? «Не вольется в команду». Откровенный эйджизм, который не нов для российского рынка.

Почему это важно?
Подобные подходы существуют не только в Яндексе. Просто их редко фиксируют в документальной форме, а уж тем более выкладывают в сеть. Ситуация с Яндексом показала всем скрытые механизмы отбора в крупные компании, которые раньше лишь обсуждались кулуарно.

Что это значит для кандидатов?
Если вы работаете в IT или мечтаете туда попасть, важно учитывать негласные правила рынка. Они могут быть суровыми, но отражают реальность: большие компании хотят минимизировать риски.

Бизнес или дискриминация?
Можно долго спорить о том, что справедливо, а что нет, но в условиях конкуренции на рынке труда такие критерии становятся обыденностью. Вопрос лишь в том, насколько открыто компании готовы говорить об этом.

📖 @pmbbk / #news
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
103🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁102👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁83🔥2