🔭 Какой у вас Coaching Distance

Баскетбол 3x3 - один из видов спорта, который мне больше всего понравился на Олимпиаде в Париже. Мне очень понравился темп, динамика и командная игра. Больше всего бросалось в глаза то, что их тренер не мог напрямую связаться с командой во время матча. Тренер может только смотреть матч, наблюдать и делать заметки. Он не может стоять на линии, чтобы давать указания, менять тактику или предлагать замены. Я сразу начал развивать эту мысль как Agile Coach и Scrum Master.

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙊 Как общаться с сотрудниками, принося пользу собеседникам и организации

Выступление-путешествие в поисках ответа: "Окупается ли инвестиция времени в сотрудника в виде диалогов 1 на 1".

LinkedIn: Елена Царевская-Дякина, IT leader of the investment block - Sber

📖 Смотреть YouTube (~23 минут)

🥇 Как не останавливаться в развитии, когда ты лучший

Как не останавливаться в совершенствовании и трансформации продуктов, даже когда компания показывает ошеломительный рост. Обо всём этом на примере школы коммуникаций и управления.

LinkedIn: Александра Клименко, CEO - Soft Skills Lab

📖 Смотреть YouTube (~21 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛬 Мы выбираем, нас выбирают или как провести адаптацию

Адаптация часто является камнем преткновения. Зачем тратить время дорогостоящего сотрудника, чтобы ввести в курс дел другого дорогостоящего сотрудника, ведь в таком случае теряется производительность? А стоят ли джуны потраченных на них ресурсов?

LinkedIn: Анастасия Лапшина, QA TeamLead - ДНС Технологии

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)

🧸 Кем себя окружить, чтобы жилось интереснее и проще

По статистике, на одного руководителя приходится в среднем 7 специалистов - это значит, что если не делать дополнительных усилий, других руководителей вокруг всегда будет немного. С кем советоваться по разным пипл-менеджерским вопросам и сложным жизненным ситуациям?

LinkedIn: Серафима Чекулаева, Head of Product - VK

📖 Смотреть YouTube (~34 минут)

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Сдохни или умри: мой опыт создания проекта

За семь лет в IT я повидал многое: и большие задачи, и экстренные багфиксы ночью, и не совсем понятные требования от бизнеса, но всегда это были готовые проекты с уже выстроенной архитектурой, где знаешь, что и как работает. Год назад, в конце августа, ко мне пришел знакомый и сказал примерно следующее: у меня есть команда, мы занимаемся P2P платежами, сейчас работаем с одной известной площадкой, но хотим сделать свой продукт, можешь с этим помочь?

LinkedIn: Искандар Гохар, Ruby on Rails Developer - Maxbitsolution

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇪🇸 Сиеста

Есть один менеджер проектов, который управлял проектом с двумя распределёнными командами, одна из которых была в Барселоне.

Однажды, спокойным солнечным утром, менеджер пришел в офис, по дороге купив себе свой тыквенный раф на лавандовом молоке и начал спокойно проверять электронную почту. И тут зазвонил телефон...

Звонил тимлид из Барселоны. Обычно он был спокойным и уравновешенным, но на этот раз звучал встревоженно. Оказалось, что система у важного заказчика из испанского региона перестала работать. Команда недавно выкатывала обновление на прод, но на данный момент откатиться было невозможно. Нужно было срочно, нет, очень срочно, прямо-таки немедленно залить фикс.

Менеджер прекрасно знал, что значит "срочно". Бросив недопитый кофе, он поспешил собрать всю команду на созвон. После объяснения ситуации, он попросил команду оставить все задачи и сконцентрироваться только на этом фиксе. Крайний срок установили на три часа по московскому времени.

Команда оперативно обнаружила проблему, пофиксила, протестировала и залила в срок. Менеджер отправил испанцам письмо, выдохнул и стал ждать подтверждения.

Ответа не было. Корпоративный чат молчал.

Тогда менеджер решил позвонить, но телефонные звонки тоже остались без ответа. Не отзывались ни тимлид, ни другие члены команды, ни даже офис менеджер.

В голову полезли мрачные мысли: что, если ситуация довела клиента до отчаяния, и тот ворвался в офис, устроив корриду и набрасываясь на команду как на красное полотенце? До конца дня ответ так и не был получен.

На следующее утро первое сообщение было из Барселоны: заказчик выразил глубокую благодарность за быстрое реагирование. Недоумевая, менеджер позвонил в офис в Барселоне.

- Где вы вчера все пропали? Мы ведь еще в три часа залили фикс, а вы его только сейчас зарелизили! Ты же сказал, что всё горит и клиент не может ждать!
- Да, всё так и было, спасибо огромное за оперативность! Но у нас началась сиеста.
- Сиеста? Какая сиеста, когда ты сказал, что клиент на пределе?
- Так, срочно было, да. Спасибо ещё раз! Но у нас была сиеста. Сиеста не ждёт.

Релиз починил систему. Клиент был доволен и претензий за простой системы не предъявлял. Похоже, у него тоже была сиеста.

После этого кейса, где бы он ни работал, не слишком спешил, если только сам не чувствовал, что задача действительно срочная - ведь сиеста, как известно, не ждёт.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme