Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥5❤3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯2❤1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤7🔥2😭2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13😭5❤1🔥1
Айтишники стали новой легендой Патриков. Джуны на S-классе, сеньоры на Бали, миллионеры из 1С: всё звучит красиво, пока не заглянешь в цифры. И мы это сделали.
LinkedIn: Роман Панков, Technical Writer - Timeweb Cloud
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6😁4💯4🔥1
Сотрудники, как и машины, имеют свою стоимость обслуживания.
С одними всё просто: ставишь задачу - и получаешь хороший результат без лишнего гемора. Они работают стабильно, не требуют постоянного внимания и двигают проект вперед.
А есть другие - с высокой стоимостью владения. Их нужно подталкивать, вдохновлять, следить, вмешиваться в их конфликты, сглаживать их высказывания и поддерживать после этого боевой дух всей команды.
Какими бы талантами они ни блистали, в долгосрочной перспективе именно стоимость владения становится решающей. Не важно, насколько человек креативен или умен, если он постоянно жрет топливо вашего времени и нервов.
Ведь вы же не держите автомобиль, который требует ремонта после каждой поездки? Сначала вы терпите, потом раздражаетесь, а потом просто ищете способ избавиться от него.
В управлении людьми то же самое: можно какое-то время мириться с дорогим в обслуживании сотрудником, но рано или поздно менеджер поймет - поддерживать такого сотрудника дороже, чем заменить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤2🔥1
В современном менеджменте не принято волноваться о счастье сотрудника. Более того, многие компании регулярно давят на сотрудников, загоняют в регулярные переработки и хронический хаос. Исследования показывают, что такой садистский подход только вредит долгосрочному успеху компании. А сам успех может быть достигнут только с помощью счастливых сотрудников.
LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11😭6❤3
Всё больше экспертов подчёркивают, что чисто административной функции офиса управления проектами уже недостаточно. Организационная среда стала более сложной и динамичной, с множеством параллельных проектов, общими ресурсами и конкурирующими приоритетами. Это меняет подход к управлению проектами, программами и портфелями, а также роль офиса управления проектами в компании.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤2🔥1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥2❤1