📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👹 Инструкция по выращиванию корпоративного IT-монстра

За свою жизнь я успел поработать в нескольких крупных компаниях. Телеком, ритейл, финансы - неважно. И почти везде встречал одно и то же явление: система, которая должна помогать пользователю и бизнесу, превращалась во врага. Поздравляю. У вас вырос корпоративный IT-монстр.

LinkedIn: Михаил Колосов, ИТ-лидер - Газпромбанк

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❤️ Где сердце у Product Owner

Что всегда верно для Владельца продукта? Да, вы угадали. Владелец продукта - это ответственная должность в рамках Scrum-фреймворка. Таким образом, согласно Руководству по Scrum, Владелец продукта несёт ответственность за максимизацию ценности продукта. Вопрос в том, что если я, как владелец продукта, не буду измерять ценность, которую мы создаём, я не смогу точно знать, смогу ли я её максимизировать.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😠 Жёсткие руководители

На третьем курсе у нас началась термодинамика. Для студентов прикладной математики это был непрофильный предмет, но половина потока была в страхе, как перед сдачей диплома. Одно дело интегрировать и решать диффуры, а совсем другое - понимать, почему летит шарик или от чего греется металл.

Про преподавателя ходили легенды. Старшие товарищи ехидно подначивали: "Посмотрим, как вы с ней запоёте. Вот тогда узнаете, что такое настоящая физика".

И правда, дама оказалась железной. Без сантиментов. Но довольно быстро стало ясно - за её строгостью не скрывалась жестокость, а только требовательность. Она не орала, не унижала - просто требовала знать, понимать и решать. И да, требовала результата.

Запомнился случай: один парень, известный своей ленью, опоздал на лекцию. Преподавательница тяжело посмотрела на него и сказала: "В моё время такое было бы немыслимо. Пётр Сергеевич бы этого не простил". И тихо вздохнула. Все почему-то сразу поняли, кто такой Пётр Сергеевич.

И вот парадокс - при всей её строгости, сдать предмет можно было легко, если просто делал то, что нужно. Зато очередь на пересдачу тянулась через весь коридор - народ паниковал, отлынивал, надеялся на авось. Хотя преподавательница всегда была открыта, всё объясняла, помогала, если ты сам пытался разобраться.

Мы, заранее подготовленные страшилками, просто решили, что будем работать как положено. И действительно, без драмы всё сдали. Не потому что умнее, а потому что поняли простое правило: с требовательными людьми всегда проще. Школа, вуз, работа - всё по одной схеме. Решил задачу - хорошо. Не решил задачу - плохо. Всё честно, без манипуляций.

На работе те же закономерности. "Жёсткие" руководители чаще всего оказываются самыми справедливыми. С ними не нужно выстраивать хитрые коммуникации, не приходится угадывать настроение. Сделал задачу - молодец. Сорвал срок - не молодец. Чётко и предсказуемо.

А вот с непостоянными, эмоциональными и самовлюблёнными руководителями действительно тяжело. Строгие - это не страшно. Страшны непредсказуемые. С требовательными же работать проще и понятнее.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍔 Как культура съедает вашу стратегию на завтра

Небоскребы - это величайшие символы амбиций человека, олицетворяющие его стремление к величию. Но знаете что? Небоскребы падают. Вместе с этим ты видишь свое тусклое отражение в стекле и все чаще вспоминаешь десятки историй крушений и падений.

LinkedIn: Семен Лукашевский, R&D - Freelance

📖 Читать статью (~28 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme