📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Принятие решений как треугольник управления проектом

Цель статьи - сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения.

LinkedIn: Алексей Буренин, Chief Product Officer - Noomeera

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Добавить пользы

Представьте: менеджер Роман поручил непростую задачу аналитику Егору. Задача действительно непростая - сам Роман толком не понимает, с чего начать.

Но Егор парень толковый, всегда делает работу на совесть. Подумал, прикинул варианты и придумал изящное решение. Показывает результат Роману.

Когда получаешь готовое решение, это не то же самое, что искать его самому. Роману всё ясно, он воодушевился и говорит:
- Отлично! Но, думаю, можно чуть доработать. Вот здесь добавим, там поправим - будет идеально!

И добавил. Тут немного, там чуть-чуть. Толку - мизер, реальной пользы почти нет. Зато вмешательство получилось заметное.

Егор смотрит на свой труд - и будто не своё видит. Это уже не его идея, а творение начальника. Ценность выросла на один процент, а желание работать упало на семьдесят. Всё как в коктейле, где вместо виски - чёрный чай: ни удовольствия, ни смысла.

У менеджеров это частая беда - желание "добавить пользы" в задачу, которую они сами же поручили. Им кажется, что без их штрихов результат неполный.

Стоит остановиться. Пусть Егор спокойно завершит начатое и выиграют оба: Роман получит решение, а Егор сохранит мотивацию.

Не нужно сразу вмешиваться и улучшать работу подчинённого. Если действительно есть идея, которая стоит внимания - оформите её отдельной задачей, как развитие его удачного решения.

А иначе останется Роман с выгоревшим Егором и работать будет уже некому.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Story Points или искусство делать ставку на выдуманные числа

Сегодня я хотел бы в очередной раз поднять тему оценки задач, а конкретно оценки при помощи Story Points. Хотя мы давно применяем их в работе, оказалось, что команда по-разному трактует детали. Поэтому мы решили систематизировать и выровнять наши знания, собрать хорошие практики по работе со Story Points и попробовать улучшить процедуру оценки задач у нас.

LinkedIn: Игорь Конев, TechLead - Avito

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☹️ Почему ваш таск-трекер вас демотивирует

Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами - бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий - оставить в тикете, а каждую "помидорку" - учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки.

LinkedIn: Елена Шаптраева, Marketing Manager - Online Patent

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦉 Как нарисовать сову

Есть старый мем о том, как нарисовать сову. В инструкции всё просто: сначала нарисуйте два круга, а потом - добавьте детали, готово!

Проблема в том, что между этими двумя шагами пропущена вся суть процесса. Повторить такое невозможно.

То же самое происходит, когда менеджер проектов пишет план для галочки - без конкретики, сроков и логики на ближайшие дни. Команда гадает, с чего начать, путается в приоритетах и вынуждена самостоятельно докручивать детали, которые должен был продумать менеджер.

Потом тот же менеджер идёт к руководителю и жалуется: "Я дал им план, а они опять ничего не сделали"

Но план должен быть понятен не автору, а исполнителям. Это обязанность менеджера - убедиться, что каждый понял, что именно и когда делать.

Иначе команда смотрит на документ, видит два кружочка и ломает голову - с какой стороны теперь пририсовывать клюв.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎯 Конфликты стратегического фокуса вредят эффективности

Рассказываем, почему если ваш стратегический фокус неясен или, что ещё хуже, внутренне противоречив, ваша организация тратит энергию на борьбу с собой, а не на развитие.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~4 минут)