📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Чужие задачи

Люди любят навешивать на других собственные задачи и цели, выдавая их за ваши.

"Срочная задача! Это личное поручение генерального!" - серьёзно? Это вы пообещали директору невозможное, пусть теперь он вас и прессует. Других в это не впутывайте.

"Если закончим к понедельнику, компания сэкономит двести миллионов!" - замечательно. Только где моя премия за работу выходные? А, премия вам? Отличный план.

"Позор! Другие проекты уже используют новую систему, а мы ещё нет!" - то есть теперь у нас чемпионат по внедрениям? Отлично, не хватало только корпоративных соревнований в конце квартала.

Если вы хотите, чтобы кто-то сделал что-то сверх своих обязанностей, есть всего два пути: либо заставить его, либо продать задачу так изящно, чтобы он поверил, будто это его собственная цель.

Решать чужие задачи? Дураков столько нет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Как справляться с неизбежностью ошибок

Каждый, кто работал над проектами, знает, рано или поздно приходится наступать на одни и те же грабли. Ошибки повторяются, и, если их не анализировать, они будут снова и снова тормозить работу. Сегодня я расскажу про инструменты, которые помогают минимизировать риски в проектной работе.

LinkedIn: Александр Дементьев, Senior Project Manager - ГК Ланит

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Манифест AI Agile

Мир Agile-разработок разделился на два лагеря: тех, кто убеждён, что ИИ полностью автоматизирует практику, и тех, кто отвергает его как очередную моду на уровне криптовалют. Оба ошибаются. Данные открывают нечто гораздо более интересное и актуальное: принципы, сформулированные в 2001 году. В этой статье обсуждается, как оригинальный Agile-манифест предсказал развитие искусственного интеллекта.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Короче и по делу

Однажды я трудился в проектном офисе всем известного банка, где со мной работал менеджер проектов по имени Артём.

Артём славился своей одержимостью деталями. Любое его письмо превращалось в хронику событий: он описывал предысторию, расписывал роли каждого участника и даже предполагал, что они чувствовали в тот момент. К письмам он неизменно прикладывал десяток вложений - старые переписки, протоколы, отчёты.

Артёму казалось, что он помогает всем разобраться в ситуации и создаёт ясную картину проекта. На деле же читатель тонул в потоке ненужной информации и не понимал, какое действие требуется.

Разговор с Артёмом был тем ещё испытанием. Вместо короткого ответа он устраивал целую лекцию. Спросишь: "Когда сдаём отчёт?" - а он уже рассказывает историю этого отчёта с 2021 года и рассуждает о природе дедлайнов.

Такой подход раздражал всех, но особенно - руководителей. Ему не раз говорили "Давай короче и по делу", но он будто не мог без многословия. В итоге терпение начальства лопнуло и Артёма уволили.

Артём оказался посредственным менеджером. Ведь суть менеджмента - в умении упрощать, превращать разговоры, идеи и теории в понятные шаги.

Простота двигает вперёд, а сложность - тормозит. Сложные рассуждения годятся для философских разговоров под вино, но не для работы в проектах.

Когда всё просто - человек берёт лопату и идёт делать.

Список дел из трёх пунктов лучше перечня из двадцати. Короткая задача в трекере полезнее отчёта на пятьдесят страниц. Недельный спринт эффективнее квартальной работы. Простая метафора обучает лучше, чем ссылка на сотый раздел документации.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Две крайности: Product Manager и Product Owner

Я хотел бы разобраться, являются ли Product Manager и Product Owner взаимоисключающими или взаимодополняющими. Мне лично нравится аналогия о том, что владелец продукта и менеджер продукта - это просто две разные футболки. У разных людей разные точки зрения на эти две вещи, поэтому в этой публикации я поделюсь своими знаниями и опытом.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Если орет шеф или заказчик

Чем отличается российский стиль менеджмента от Европейско-Американского? Не всегда, не везде, не обязательно, но: у нас орут. Иногда матом, а иногда даже с переходом на личности. Почти всегда орут те, кто платит деньги, на тех, кому платят. По ходу написания, я понимаю, что орать могут на разных уровнях, всякое бывает, а правила ниже - универсальные.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😎 Следующая ступень

Управление проектами - это мир, где тебе постоянно дают понять, что ты лишний, посылая куда подальше. Почти каждый старается уклониться не только от задач, но и от какой-либо ответственности за действия или за полное их отсутствие. А менеджеры как раз и существуют, чтобы бороться против этого.

Иногда встречаются наивные менеджеры, верящие, что команда мечтает о прогрессе, инновациях и новых продуктах. Но реальность прозаичнее: большинству нужны не проекты и не развитие - им нужна смска с уведомлением о зарплате. И чтобы работа не вызывала зевоту. Этим всё ограничивается.

Менеджеру приходится жить среди тех, кто хочет денег и кому скучно, но не готов вкладываться ни во что больше.

Главная функция руководителя не в том, чтобы с улыбкой вдохновлять воображаемых "осознанных сотрудников" и угощать их коктейлями. Таких людей попросту нет. Настоящая роль менеджера - добиваться, чтобы работа выполнялась, даже если никто не горит желанием её делать. Это ключевой момент: стимулировать делать то, что людям изначально неинтересно.

В какой-то момент менеджер это понимает и перестаёт жить иллюзиями, он поднимается на следующую ступень. Там не легче - просто тоньше линзы в розовых очках.

📖 @pmbbk / #idea