📖 @pmbbk / #meme

🤯 Трансформация AI: Дежавю

В этой статье рассматривается, почему сегодняшние неудачи внедрения ИИ, поразительно похожи на вчерашние внедрения Agile. Организации, судя по всему, терпят неудачу в своих попытках ИИ-трансформировать свои действия, используя те же шаблоны, которые погубили их Agile-трансформации.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📈 Срок годности

У любого продукта есть свой срок годности. Это справедливо и для йогурта, и для компьютерных игр, и для ИТ продукта.

Возьмем, к примеру, мой когда-то любимый проект - TED. Вначале это была закрытая конференция для избранных. Нобелевские лауреаты, известные предприниматели и известные ученые делились идеями с себе подобными. Двадцать минут - и сложные идеи превращались в доступный рассказ на простом языке. Когда такие записи впервые открыли широкой аудитории, это казалось настоящим прорывом.

Но дальше всё пошло иначе. Массовая публика оценила формат. И какой-то менеджер по продукту решил: главная цель - рост просмотров. С этого всё и началось.

Сначала понизился уровень спикеров. Ладно, нобелевских лауреатов на всех не хватит. Затем выступающие стали подстраиваться под вкусы зрителей YouTube. А там конкуренция не с научными открытиями, а с роликами вроде "съел десять лимонов подряд" или "смешной кот упал со стула". В итоге TED стал по-настоящему массовым и слишком развлекательным.

Теперь каждое выступление выстроено по отработанному сценарию: личный эпизод, яркий тезис, основная мысль и финальный крючок. Это цепляет широкую публику, но совсем не помогает думать. А окончательно добило всё лавинообразное количество видео. Их производят сотнями. Лозунг TED звучит как Ideas worth spreading - "Идеи, достойные распространения". Но реальность такова: в мире попросту нет такого числа идей, которые действительно стоит распространять. Победило количество, а не качество.

И это закономерность. Пятнадцать лет назад соцсети казались уютными площадками, а сегодня - перегруженные чудовищные агрегаторы с кучей ограничений. Сервисы доставки еды были находкой, пока в них не начали добавлять все забегаловки подряд.

Каждый менеджер мечтает о масштабировании на весь мир. Логично: без роста экономика не работает. Но именно эта гонка убивает ту самую изюминку, ради которой продукт полюбили пользователи.

У любого продукта есть срок годности. Разница лишь в том, что у творожка он указан на упаковке, а у приложений и ИТ-продукта срок сокращается по мере роста популярности. С каждым апдейтом, с каждой новой волной аудитории.

Продукты со временем портятся. И остановить этот процесс невозможно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐋 Почему Agile плохо масштабируется и как это исправить

Команды внедряют Agile-методы, но преимущества не отражаются на бизнес-результатах. Если копнуть глубже, то проблема становится системной. Управление, планирование и расстановка приоритетов - основные инструменты управления организацией, всё ещё работают по старому. Они оптимизированы для определённости и прогнозирования, а не для гибкости и адаптивности.

LinkedIn: Edwin Dando, Managing Partner - Radically

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme