📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Почему гибкие подходы лучшие в Agile и проектном управлении

В современном управлении проектами жесткие процессы и рамки могут приносить быстрые результаты, но они ставят под угрозу долгосрочную устойчивость. Как показывает практика, любые не гибкие структуры, будь то процессы или архитектура, не способны выдержать испытание временем. В статье мы рассмотрим, почему адаптивность становится ключевым фактором для достижения успеха в динамичном мире технологий.

LinkedIn: Pabitra Saikia, Senior Change Delivery Lead - Truist Bank

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧟 4 способа узнать, что вы застряли зомби-скраме

Scrum - это создание инкремента готовности, создающего ценность для пользователей. Однако вы можете столкнуться с командами, которые делают практически всё, кроме создания инкремента готовности. Когда мы не фокусируемся на цели и просто застреваем в механике практик, то мы оказываемся в среде "Зомби". Вот 5 способов узнать, застряли ли вы в режиме Zombie Scrum.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☝️ Нужно минимум трое

Жил-был топ-руководитель по имени Аркадий. Его компания выросла из крошечного стартапа. Сам Аркадий когда-то её запустил, а теперь, спустя три года, наслаждался наградами: хроническим недосыпом, постоянной раздражительностью, перегрузкой задачами, тотальным контролем каждого шага сотрудников, микроменеджментом и полным отсутствием личной жизни.

Причина понятна. Пока у тебя стартап - всё в твоих руках, ты влезешь в каждый процесс и не отпустишь ни одной детали. Но компания разрастается, задач становится всё больше. И доверить их кому-то страшно: вдруг всё провалят и угробят бизнес?

Аркадий, однако, не был дураком. Он всё взвесил и решил: тянуть нельзя, пора делегировать. Вызвал HR-специалиста и сказал: "Вот список дел, от которых хочу избавиться. Найди толкового менеджера, я всё это на него переложу". HR согласился, список забрал и ушёл.

Через пару дней возвращается и заявляет: "Слушай, изучил я твои задачи, с коллегами посоветовался. Проблема в том, что одного менеджера точно не хватит. Никак". И показывает Аркадию таблицу в Excel, где подробно расписано: что новому человеку придётся делать, каких результатов добиваться. Там и проекты целые, и процессы, и ещё управление людьми.

Аркадий смотрит и офигевает. "Так сколько же менеджеров, по-твоему, нужно?" - спрашивает он. "Нужно минимум трое, - отвечает HR спокойно, - а там разберёмся". Аркадий аж подпрыгнул: "Ты с ума сошёл? Я же всего лишь хотел передать часть своей работы! Как мои задачи превратились в загрузку трёх сотрудников? Это бред! Хочешь сказать, что я какой-то уникальный и продуктивный, справляюсь за троих, и других таких не найти?".

HR усмехается: "Наоборот. Да, ты их выполнял, но делал это посредственно. И ещё сам себе прощал это качество - потому что ты, мол, очень занят. Сделал кое-как - и поехали дальше. Но когда задачи уходят другому человеку, качество уже важно. И выходит, что твой "кое-как" превращается в работу нескольких специалистов. Кстати, уверен, у тебя ещё полно таких дел, которые ты выполняешь спустя рукава. Для них тоже люди понадобятся".

Аркадий всё понял. Он же неглупый. Вздохнул и нанял трёх сотрудников. Потому что качество требует ресурсов, а дешёвого качества не бывает. Зачем плодить некачественную работу?

Может показаться, что это история про топ-менеджера, который выходит из операционки. Но нет. Это история о том, что у любого менеджера есть задачи, которые он делает слабо. Разница лишь в том, что у топа Аркадия найдутся бюджеты на троих помощников, а у обычного управленца - нет.

И этот самый руководитель продолжает жить: каждый день решает, какие дела сделает плохо и сможет ли себе это простить. Ну и, конечно, прощает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Сначала исправьте оргструктуру, затем внедряйте ИИ

Все спешат внедрить искусственный интеллект. Разработчики пишут код быстрее с помощью Copilot. Аналитики создают отчёты с помощью GPT. Рекрутеры автоматизируют описание вакансий, а маркетологи запускают кампании за считанные минуты. Но вот неприятная правда: большинство этих инициатив приводят лишь к локальному повышению производительности.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Я ненавижу трекать свои задачи и перепробовала буквально всё

Недавно я стала лидером небольшой команды, и, казалось бы, ничего не должно было измениться. Однако реальность оказалась иной: я погрузилась в работу, забывая о перерывах и выходных, и вскоре поняла, что теряю контроль над своим временем. В этой статье я поделюсь своим опытом и тем, как я начала искать способы организовать тайм-менеджмент, чтобы вернуть себе управление и избежать выгорания.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Задачи в отделе

Жила-была менеджер Полина. Хотя она была еще молодой и без широкого опыта, всё же руководила IT-командой. И, надо признать, справлялась с этим довольно уверенно. Коллектив занимался внутренними проектами крупной организации.

Однажды пришёл к Полине сотрудник из бухгалтерии и сказал: "Полинка, у нас просьба. Нужно срочно подготовить отчет". Она отвечает: "Да не вопрос. Через пару недель сделаем. У вас же уже есть такой отчет". Но бухгалтер возразил: "Нет-нет, это не пойдет. Нам позарез нужно к послезавтрашнему дню! Да, отчет у нас есть, но он неудобный! Мы ведь с цифрами работаем! У нас самые главные задачи, это же про деньги!".

Что ж, финансы - дело серьезное. Вздыхает Полина и поручает команде задачу. А старые обязательства ведь никто не отменял, их тоже выполнять нужно. Вот и сидит команда допоздна, делая нужный отчет для бухгалтерии.

Через пару дней заходит в кабинет дама из отдела продаж: "Полинка, хорошо, что ты здесь! Нам в той системе нужно добавить несколько функций. Для твоих айтишников это сущие пустяки". "Сделаем, - отвечает Полина, морщась от слишком фамильярного тона, - только не раньше чем через месяц. Сейчас завал, а это не критично".
"Как это не критично! - возмущается менджер продаж. - Мы же продажи! На нас всё держится! Если плохо продаем - зарплату платить нечем, и твоим программистам тоже! Наши задачи самые важные!".

Продажи, конечно, важны. Но и другие проекты нельзя бросать. И снова Полина с командой задерживаются до ночи, чтобы угодить торговому отделу.

А наутро вваливаются маркетологи - толпой, как водится. "Здравствуй, Полинушка, - заговорили они, - у нас срочная просьба! Нужно кое-что поправить, переделать, а еще вот здесь изменить".
"Хорошо, но только в следующем квартале. У вас ведь система не падает, всё функционирует. Может, и не идеально выглядит, но работает же. Сейчас у нас загруженность, сразу ваши правки не возьмем", - отвечает Полина и на "Полинушку" никак не реагирует.
"Да ты что! - закричали маркетологи. - Мы же клиентов привлекаем, лиды генерим, анализ проводим! Нам нужно немедленно! Если не мы - компания остановится! Ты ведь не хочешь, чтобы всё сразу встало?"

Полина, разумеется, не хочет. Она чувствует, что именно её команда держит компанию на плаву. Вздыхает - и снова за полночь работа не прекращается.

Утром Полина еле тащится в офис, вливает в себя кофе и старается не смотреть в зеркало, чтобы не пугаться вида зомби. Выглядывает за дверь - а там уже очередь. Бухгалтерия, продажи, маркетинг, айтишники из других команд, дизайнеры и какие-то люди вовсе неизвестные. И каждый уверяет: их задачи важнее всех прочих.

И дело Полины не в том, что она не умеет отказать. Просто она позабыла: для любого сотрудника именно задачи его отдела - самые приоритетные. Ни один отдел не скажет: "Наши задачи - пустяки. Сделаем когда-нибудь, если останется время". Такого не бывает! Все уверены: важнее их отдела никого нет.

Но Полина вполне может игнорировать эти аргументы - мягко или жёстко, в зависимости от ситуации. Особенно если её называют "Полинушкой". Тогда рабочий день будет заканчиваться, когда положена, а не под утро в субботу.

📖 @pmbbk / #idea