📖 @pmbbk / #meme

🎉 Урапятница

Один из заметных сигналов плохо компании - когда в середине недели сотрудники живут только ожиданием пятницы.

Будь я в роли HR, я бы целенаправленно отслеживал эту метрику "Урапятница". Конечно, у всех бывают усталость, выгорание, кто-то давно не отдыхал. Но если ожидание пятницы становится общей нормой в компании, значит, внутри что-то серьезное.

Люди каждый день идут туда, где им некомфортно, делают задачи, которые не приносят радости, страдают и мыслят лишь о короткой двухдневной паузе. Такая "пятничная зависимость" - тревожный симптом системных проблем. Снаружи всё выглядит прилично: проекты движутся, команды работают, релизы выходят, на кухне стоят печеньки и кофе. А в голове у людей лишь одно - дожить до выходных. Какая тут продуктивность, какие результаты?

И со временем это становится только тяжелее. Пропусти этот сигнал - и вот уже толковый, энергичный сотрудник пишет коллеге в чате: "Ну что, первый час рабочего дня позади, осталось протянуть ещё семь с половиной. Лишь бы вытерпеть"

Наивный руководитель отмахнется: "Да и пусть уходят эти демотивированные бездельники! Мы наймем других, бодрых и заряженных!"

Хороший менеджер задастся вопросом: где же сотрудники утратили ощущение ценности, чем их рабочие дни заполняются вместо смысла? Потому что "Урапятница" появляется там, где вместо значимых задач царят бюрократия, бесполезные процессы, пустые совещания и отношение к людям как к винтикам. И умный руководитель эти слабые места выявит и сделает всё, чтобы команда не попадала в эту ловушку.

Плохой руководитель наймёт новых сотрудников, чей пыл быстро сгорит уже к концу испытательного срока. И совсем скоро он снова услышит то самое: "Среда. Зато скоро пятница".

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Почему нельзя совмещать SAFe и LeSS

Недавно подписчик задал отличный вопрос: можно ли использовать LeSS внутри одной области большой реализации SAFe? Короткий ответ - нет. Давайте разберёмся, почему.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия - и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

LinkedIn: Павел Шерер, Продуктовый методолог - H3LLO CLOUD

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Победа и проигрыш

Невозможно вести проект так, чтобы на каждом этапе всё шло гладко. Как только удалось серьёзно выиграть в одном месте, очень скоро где-то обязательно проиграешь. И чаще всего проигрыш обнулит прежнюю победу.

Вы разрабатываете сложный продукт и решили внедрить новую технологию - она сокращает сроки на месяц. Выиграли! Но внезапно главный специалист оказывается на больничном полтора месяца. Проиграли.

Удалось сэкономить половину бюджета на дизайн - казалось бы, победили. Но затраты на разработку вдруг вырастают в четыре раза. И снова проиграли.

Так бывает постоянно. Договорились с заказчиком обо всех деталях - оказывается, есть одна мелочь, которая его категорически не устраивает, а именно от неё зависит вся структура соглашений. Или ситуация: "Мы всё сделали, проект завершён, осталась лишь формальность - подписать акты". Но акты могут подписываться ещё несколько месяцев.

Понимание этого позволяет менеджеру сохранять спокойствие при любой турбулентности в проекте. И формирует культуру управления рисками.

Следовать идеальному сценарию не получится никогда. Более того, даже приблизиться к безупречному пути невозможно. Это напоминает поход к парикмахеру: после каждого движения ножниц вы не становитесь красивее. В середине процесса на себя страшно взглянуть! Вы становитесь похожи на человека лишь в конце сеанса.

Но именно этого не осознаёт большинство руководителей, даже те, кто недавно сами управляли проектами. Им кажется, что процесс обязан быть безупречным от начала до конца. И когда появляются проблемы, руководство впадает в панику.

Однако реальность другая. Проект - это чередование побед и проигрышей. Потом снова подъёмы, затем спады. Руководитель не может быть в выигрыше на каждом этапе проекта.

Его задача - не проиграть в конце.

📖 @pmbbk / #idea