Project Management Black Book
2.47K subscribers
1.34K photos
2.7K videos
1.32K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
☹️ Разочарование

К известному наставнику пришёл человек и сказал: "Учитель, здравствуй! Твоя известность давно вышла за пределы этого города и даже страны. Люди утверждают, что равных тебе в твоём мастерстве нет. Твою мудрость и способность обучать передают из уст в уста. Я многое слышал о тебе и преклоняюсь перед твоими умениями. Хочу стать твоим учеником! Уверяю, более преданного ученика у тебя не было и не будет. Возьмёшь ли ты меня?"

Наставник взглянул на него и спокойно сказал: "Ты кажешься мне неплохим человеком. Но сейчас тебе ещё рано у меня учиться. Приходи тогда, когда действительно созреешь". И закрыл дверь.
Разъярённый человек развернулся и ушёл.

Через год он вновь появился. "Ты отверг меня, и я благодарен за это! Теперь понимаю, как был глуп, когда просил тебя стать моим наставником. Я поговорил с людьми - многие отзывались о тебе плохо! У тебя полно недоброжелателей. Твои достижения сильно раздуты. Есть другие учителя не хуже тебя, и они готовы были меня обучать. Более того, про тебя ходят неприятные истории: говорят, что ты задолжал лавочнику деньги, а кто-то утверждает, что ты вёл себя оскорбительно и неподобающе на ярмарке. В тебе нет ничего особенного. К счастью, ты отказал, ведь я бы ничего не приобрёл от работы с тобой!"

Наставник невозмутимо ответил: "Рад, что ты снова пришёл и поделился всем этим. Но увы - учиться у меня ты всё ещё не готов".
"И не собирался!" - выкрикнул человек уходя со двора.

Прошёл ещё год. И снова он оказался у дверей учителя. На этот раз его лицо выражало смущение. "Я хочу извиниться, - сказал он. - За это время я много думал и понял: неважно, что говорят о тебе другие. Важно одно - чему я могу у тебя научиться. Я был глуп и зол. Прости меня". Он развернулся, чтобы уйти.

"Постой, - остановил его наставник. - Теперь я вижу, что ты готов. Если желание учиться всё ещё живо, я возьму тебя в ученики"

"Но почему именно сейчас? Ведь я столько наговорил в твой адрес!"
- удивился человек.

"Потому что для учителя нет ничего опаснее, чем ученик, ослеплённый восторгом. Каким бы ни был наставник, он несовершенен. Ученик, который только восхищается, не способен учиться - он лишь проверяет своё обожание на прочность. Чтобы действительно учиться у кого-то, сначала нужно в нём разочароваться. Тогда можно смотреть на его умение трезво и сосредоточиться на сути", - ответил наставник.

Так часто бывает и в жизни. Ты восхищаешься известной компанией, мечтаешь туда попасть, смотришь на её имя как на символ успеха. Но когда после всех собеседований наконец получаешь долгожданный оффер, восторг вдруг рассеивается: реальность не совпадает с тем, что пели рекрутеры. Внутри всё не так сказочно, как казалось со стороны. За громким брендом часто скрываются те же самые проблемы, рутина и несовершенства, что и в любой другой организации.

Истина в том, что если хочешь по-настоящему расти в профессии, сначала нужно столкнуться с разочарованием. Лишь увидев несовершенство компании или руководителя, начинаешь трезво оценивать их сильные и слабые стороны, учишься отделять форму от сути и концентрироваться на том, что действительно даёт развитие.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍126🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥74
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁93😭3🔥1
60 вопросов и ответов на собеседовании с Product Owner

Являетесь ли вы профессионалом, способным эффективно предоставлять компании результаты, основанные на цифрах? Тогда, Роль Product Owner - это не просто работа для вас, а платформа для непрерывного роста и обучения. Практика ответов на вопросы улучшит вашу подготовку к собеседованию, если вы готовы раскрыть свои способности в качестве владельца продукта.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~13 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3😁2💯1
✍️ Дневник проекта: заметки на полях

Хочу рассказать о граблях, на которые наступал в своей карьере я и команды разного уровня зрелости под моим руководством. То есть расскажу об антипаттернах, с которыми вы можете столкнуться, и как их можно преодолеть, чтобы успешно запускать проекты.

LinkedIn: Алексей Бруевич, Руководитель продуктовой разработки - Почта Mail

📖 Читать статью (~7 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁82🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁151🔥1
🎉 Урапятница

Один из заметных сигналов плохо компании - когда в середине недели сотрудники живут только ожиданием пятницы.

Будь я в роли HR, я бы целенаправленно отслеживал эту метрику "Урапятница". Конечно, у всех бывают усталость, выгорание, кто-то давно не отдыхал. Но если ожидание пятницы становится общей нормой в компании, значит, внутри что-то серьезное.

Люди каждый день идут туда, где им некомфортно, делают задачи, которые не приносят радости, страдают и мыслят лишь о короткой двухдневной паузе. Такая "пятничная зависимость" - тревожный симптом системных проблем. Снаружи всё выглядит прилично: проекты движутся, команды работают, релизы выходят, на кухне стоят печеньки и кофе. А в голове у людей лишь одно - дожить до выходных. Какая тут продуктивность, какие результаты?

И со временем это становится только тяжелее. Пропусти этот сигнал - и вот уже толковый, энергичный сотрудник пишет коллеге в чате: "Ну что, первый час рабочего дня позади, осталось протянуть ещё семь с половиной. Лишь бы вытерпеть"

Наивный руководитель отмахнется: "Да и пусть уходят эти демотивированные бездельники! Мы наймем других, бодрых и заряженных!"

Хороший менеджер задастся вопросом: где же сотрудники утратили ощущение ценности, чем их рабочие дни заполняются вместо смысла? Потому что "Урапятница" появляется там, где вместо значимых задач царят бюрократия, бесполезные процессы, пустые совещания и отношение к людям как к винтикам. И умный руководитель эти слабые места выявит и сделает всё, чтобы команда не попадала в эту ловушку.

Плохой руководитель наймёт новых сотрудников, чей пыл быстро сгорит уже к концу испытательного срока. И совсем скоро он снова услышит то самое: "Среда. Зато скоро пятница".

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12👍2🔥2😭2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥41
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁61🔥1
🙅‍♂️ Почему нельзя совмещать SAFe и LeSS

Недавно подписчик задал отличный вопрос: можно ли использовать LeSS внутри одной области большой реализации SAFe? Короткий ответ - нет. Давайте разберёмся, почему.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~3 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥21