🤯 Как хороводить три команды и не сойти с ума

В статье будут относительно простые профилактические принципы работы, которые помогли мне освободить время, достичь целей и больше не выгорать, потому что эти принципы родились после выгорания. Но про выгорание в статье не будет ничего, только про организацию рабочего процесса.

LinkedIn: Дарья Алексеева, Senior Product Owner - Alfa Bank

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚙️ Механизм

HR крупной корпорации беседует с руководителем: "Смотрю, ты снова ищешь человека в команду и просишь найти кого-то похожего на Олега. Почему именно на Олега? Он у тебя уже пару лет работает, и как себя показал? Хороший сотрудник?" - спрашивает HR.
"Отличный", - спокойно отвечает менеджер.

"Чем именно он так хорош? Где его нестандартные идеи, которые можно превратить в новые продукты? Где лидерские качества? Не вижу! А вовлеченность в жизнь компании? Верность нашим ценностям? Он даже на тимбилдинг не поехал! Так чем Олег так ценен?", - настаивает HR.
"Тем, что получив задачу, он внимательно разбирает её, оценивает риски и всегда в срок выдает результат. И этим всё сказано", - говорит менеджер.

"Но ведь я говорю не об этом! Мы хотим нанимать талантливых ярких ребят, которые будут раскрываться, брать на себя инициативу, заряжать коллег энергией. А твой Олег ведёт себя тише воды, ниже травы. Его почти не видно, не слышно, будто он и не существует. Ты описываешь его как механизм!" - возмущается HR.

"Да, именно механизм. Олег - надёжный и стабильный механизм. Не самодеятельный ремесленник, не генератор случайных идей, не кружок любителей креатива. Это стабильный и точный конвейер по решению задач. Задал задание - получил результат. Можно быть уверенным: Олег всё доведёт до конца, и качество не подведёт. Вот такого Олега я бы нанял ещё раз, если бы можно было" - говорит менеджер.

Многие бы с удовольствием наняли такого Олега без сомнений. Чтобы в команде был предсказуемый конвейер решений. Но, увы, найти такого человека непросто.

Зато полно тех, кто строит из себя харизматичных лидеров, хочет влиять на стратегию компании, громко заявлять о себе и расти. Таких - пруд пруди.

А нужен именно Олег.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

3️⃣ Социократия 3.0: быстрые и безопасные решения

Частенько тимлидов беспокоит одна ситуация: команда из кросс‑функциональных специалистов собирается решить важный вопрос, а процесс превращается в бесконечный спор. В поисках способа ускорить принятие решений и при этом учитывать мнение каждого, есть подход под названием Социократия 3.0. Сегодня я расскажу, что это за методика, как она помогает командам принимать решения на основе согласия без бесконечных обсуждений.

LinkedIn: Артём Михайлов, Content Creator - X5 Tech

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛓️‍💥 Инструменты бережливого производства

Бережливое производство (Lean Production) - это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.

LinkedIn: Владимир Костыря, Директор по развитию - Экотель

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☹️ Разочарование

К известному наставнику пришёл человек и сказал: "Учитель, здравствуй! Твоя известность давно вышла за пределы этого города и даже страны. Люди утверждают, что равных тебе в твоём мастерстве нет. Твою мудрость и способность обучать передают из уст в уста. Я многое слышал о тебе и преклоняюсь перед твоими умениями. Хочу стать твоим учеником! Уверяю, более преданного ученика у тебя не было и не будет. Возьмёшь ли ты меня?"

Наставник взглянул на него и спокойно сказал: "Ты кажешься мне неплохим человеком. Но сейчас тебе ещё рано у меня учиться. Приходи тогда, когда действительно созреешь". И закрыл дверь.
Разъярённый человек развернулся и ушёл.

Через год он вновь появился. "Ты отверг меня, и я благодарен за это! Теперь понимаю, как был глуп, когда просил тебя стать моим наставником. Я поговорил с людьми - многие отзывались о тебе плохо! У тебя полно недоброжелателей. Твои достижения сильно раздуты. Есть другие учителя не хуже тебя, и они готовы были меня обучать. Более того, про тебя ходят неприятные истории: говорят, что ты задолжал лавочнику деньги, а кто-то утверждает, что ты вёл себя оскорбительно и неподобающе на ярмарке. В тебе нет ничего особенного. К счастью, ты отказал, ведь я бы ничего не приобрёл от работы с тобой!"

Наставник невозмутимо ответил: "Рад, что ты снова пришёл и поделился всем этим. Но увы - учиться у меня ты всё ещё не готов".
"И не собирался!" - выкрикнул человек уходя со двора.

Прошёл ещё год. И снова он оказался у дверей учителя. На этот раз его лицо выражало смущение. "Я хочу извиниться, - сказал он. - За это время я много думал и понял: неважно, что говорят о тебе другие. Важно одно - чему я могу у тебя научиться. Я был глуп и зол. Прости меня". Он развернулся, чтобы уйти.

"Постой, - остановил его наставник. - Теперь я вижу, что ты готов. Если желание учиться всё ещё живо, я возьму тебя в ученики"

"Но почему именно сейчас? Ведь я столько наговорил в твой адрес!" - удивился человек.

"Потому что для учителя нет ничего опаснее, чем ученик, ослеплённый восторгом. Каким бы ни был наставник, он несовершенен. Ученик, который только восхищается, не способен учиться - он лишь проверяет своё обожание на прочность. Чтобы действительно учиться у кого-то, сначала нужно в нём разочароваться. Тогда можно смотреть на его умение трезво и сосредоточиться на сути", - ответил наставник.

Так часто бывает и в жизни. Ты восхищаешься известной компанией, мечтаешь туда попасть, смотришь на её имя как на символ успеха. Но когда после всех собеседований наконец получаешь долгожданный оффер, восторг вдруг рассеивается: реальность не совпадает с тем, что пели рекрутеры. Внутри всё не так сказочно, как казалось со стороны. За громким брендом часто скрываются те же самые проблемы, рутина и несовершенства, что и в любой другой организации.

Истина в том, что если хочешь по-настоящему расти в профессии, сначала нужно столкнуться с разочарованием. Лишь увидев несовершенство компании или руководителя, начинаешь трезво оценивать их сильные и слабые стороны, учишься отделять форму от сути и концентрироваться на том, что действительно даёт развитие.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ 60 вопросов и ответов на собеседовании с Product Owner

Являетесь ли вы профессионалом, способным эффективно предоставлять компании результаты, основанные на цифрах? Тогда, Роль Product Owner - это не просто работа для вас, а платформа для непрерывного роста и обучения. Практика ответов на вопросы улучшит вашу подготовку к собеседованию, если вы готовы раскрыть свои способности в качестве владельца продукта.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme