📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Ваши границы

Много лет назад я искал первую серьёзную работу и ходил по собеседованиям. Возможно, это была особенность того периода, но вакансии тогда описывали крайне размыто. Читаешь и непонятно: то ли тебя ждут как программиста, то ли как тестировщика, то ли придётся заняться аналитикой или руководить процессом, а заодно подхватывать какие-то дополнительные задачи. Получался настоящий универсальный солдат.

Даже когда роль обозначали явно, внутри всё равно царил хаос. Я снова и снова попадал в одну и ту же ситуацию и задавал одинаковый вопрос: "А чем конкретно я буду заниматься?". Логика казалась очевидной - стоит ведь определить границы, зоны ответственности. Но каждый раз реакция была неожиданно жёсткой. Как будто я задал неприличный вопрос или даже задел работодателя за живое.

Я посоветовался со знакомым, который уже имел большой опыт. Он объяснил: "Твой вопрос звучит так, будто ты ещё на этапе интервью пытаешься отлынивать от работы. Спрашивая, что входит в круг задач, а что нет, ты как будто отказываешься от части работы. Работодатель решает: перед ним человек ленивый, придирчивый и не горящий желанием добиваться результатов".

И это оказалось правдой. Прошли годы, а до сих пор уточнение про зоны ответственности нередко воспринимается как отсутствие мотивации.

Ты говоришь: "Я разработчик, моя работа - писать код. Тестирование делают другие". Интервьюер мысленно думает: "Он ставит во главу угла только свой кусок работы, а не результат всей команды. Такой нам не подходит".

Ты говоришь: "Я внедрял тот продукт, который мне достался. Да, он иногда был сырым, приходилось править ошибки, процесс затягивался. Но это не моя зона ответственности - я внедрял, а не создавал". А с другой стороны стола слышат: "Узкое мышление! Он снимает с себя ответственность за результат. Нам нужен другой другой кандидат".

Зато если бы ты описал, как с азартом бросался решать любую проблему и горел задачей, реакция была бы совсем другой. Наблюдал собеседование менеджера - эйчар едва не выкрикнула: "У нас все горят работой! Это именно то, что мы ищем!". Кандидат так удивился, что чуть кофе не пролил.

На мой взгляд, это отличный тест для выбора компании. Если вы на интервью уточняете рамки своей роли, а вам отвечают холодно, мол, не в границах дело, а в энтузиазме и готовности "гореть", стоит задуматься, нужны ли вам такие условия работы. Ведь тот, кто всегда горит, рано или поздно сгорает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Хватит выгорать! Инструкция для руководителей

Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книга стала результатом моего труда длиной в 10 месяцев, в очень большом отрыве от работы и общества. Заложенные в ней доказываемые идеи могут изменить жизнь людей к лучшему. Она максимально полезна для директоров компаний, очень полезна руководителям среднего звена, но и для рядовых сотрудников она содержит много полезного.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~22 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как на самом деле рождаются продукты

Каждый продукт начинается с чего-то. Иногда с бизнес-плана, иногда с ночного мозгового штурма, но чаще всего… с разочарования, внезапного "щелчка" по естественным причинам или с рыночных ниш. Рассказываем, как в книге "Анатомия продукта" мы описываем Искру Жизни как источник любого продукта.

LinkedIn: Sander Dur, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

♥️ Ректор МГУ

Был такой математик - Иван Георгиевич Петровский, выдающийся исследователь и одновременно блестящий руководитель. Ему не исполнилось и тридцати, когда его назначили деканом новоиспечённого факультета механики и математики МГУ. Сам Петровский сопротивлялся этому, но коллеги настояли, оценив его умение организовывать людей.

И они явно не ошиблись. Через несколько месяцев началась Великая Отечественная. Факультет пришлось эвакуировать: сначала в Ташкент, затем в Ашхабад, потом в Свердловск. Перевозить десятки сотрудников с семьями - это вам не новый софт внедрять. По-настоящему масштабный проект! Но Петровский справился: переезды проходили слаженно, научная работа продолжалась, и уже в 1943-м мехмат вернулся в Москву. Первое, что сделал Петровский - попросил освободить его от должности. Его уговаривали остаться, но он стоял на своём и временно ушёл из управления. Несколько лет ему предлагали кресло ректора, но он неизменно отказывался.

И вот совещание у Сталина. Обсуждают кандидатуры на пост ректора МГУ. Один из чиновников говорит: "Есть Петровский, прекрасный организатор, но он не соглашается". Сталин берёт карандаш и пишет: "Назначить Петровского ректором".

Так в 1951 году он возглавил университет. Всё как в бизнесе: нужен сильный топ-менеджер, чтобы принять ключевое решение. Поразительно, но Петровский так и не состоял в партии - в те времена подобное было немыслимо! Это лишний раз показывает, насколько высоко ценились его управленческие таланты.

Годы его ректорства вошли в историю как золотая эпоха мехмата. В те годы, была непростая задача - удержать в университете молодых одарённых математиков, несмотря на их неподходящую национальность или политические взгляды. Но Петровский ещё с военных времён придерживался принципа: управлять, не забывая о людях. При этом цель проекта - выстроить школу математики мирового уровня.

Именно тогда он придумал хитрый ход. Аспирантов по правилам распределяли три организации - партком, профком и администрация, не имеющие никакого отношения к науке. Для тех, кто не участвовал в партийной жизни или имел неподходящую фамилию, это означало ссылку в провинцию, чтобы учить тамошнюю рабочую молодёжь. Можно порадоваться за молодёжь, но не за отечественную науку.

Петровский нашёл лазейку: перед самым окончанием он переводил перспективных ребят в заочную аспирантуру. Заочников распределял ректор, и Петровский тут же оставлял Геральда, Фукса и других в университете. Так будущие легенды науки сохранились для страны.

На его долю выпало множество менеджерских проектов. Достаточно вспомнить строительство главного здания МГУ. Нужно было одновременно контролировать стройку, планировать размещение кафедр и при этом не останавливать ни учебный процесс, ни исследования. Но для Петровского первыми всегда оставались люди. О его открытости и готовности помогать до сих пор ходят легенды. Обычно именно так сейчас описывают лучших основателей IT компаний.

Ему часто задавали вопрос: "Не хотите ли вернуться в чистую науку?". Петровский отвечал: "Я могу вернуться и сделать ещё пару достойных работ. Но оставаясь ректором, я помогу появиться тысячам хороших исследований".

Это понимание отличает зрелого менеджера.

Петровский любил повторять: "Административную должность можно доверять только тем, кто её терпеть не может". Недавно я наткнулся на исследование Бена Вейдмана под названием "Как найти хорошего менеджера?". Авторы сделали вывод, что: лучшие управленцы - это те, кто умеет грамотно распределять ресурсы в имитационных играх. А худшие - те, кто сами стремятся стать менеджерами.

Вспомнив Петровского, трудно с этим спорить. Он до последнего сопротивлялся назначению, хотя вокруг было полно желающих. И всё же именно он стал одним из величайших руководителей. Видимо, лучший менеджер - тот, кто сам не рвётся в менеджеры.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😪 Почему ваши лучшие разработчики кажутся бездельниками

Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель.

LinkedIn: Алексей Сибиряков, Division Manager - AVB Invest

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Как хороводить три команды и не сойти с ума

В статье будут относительно простые профилактические принципы работы, которые помогли мне освободить время, достичь целей и больше не выгорать, потому что эти принципы родились после выгорания. Но про выгорание в статье не будет ничего, только про организацию рабочего процесса.

LinkedIn: Дарья Алексеева, Senior Product Owner - Alfa Bank

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚙️ Механизм

HR крупной корпорации беседует с руководителем: "Смотрю, ты снова ищешь человека в команду и просишь найти кого-то похожего на Олега. Почему именно на Олега? Он у тебя уже пару лет работает, и как себя показал? Хороший сотрудник?" - спрашивает HR.
"Отличный", - спокойно отвечает менеджер.

"Чем именно он так хорош? Где его нестандартные идеи, которые можно превратить в новые продукты? Где лидерские качества? Не вижу! А вовлеченность в жизнь компании? Верность нашим ценностям? Он даже на тимбилдинг не поехал! Так чем Олег так ценен?", - настаивает HR.
"Тем, что получив задачу, он внимательно разбирает её, оценивает риски и всегда в срок выдает результат. И этим всё сказано", - говорит менеджер.

"Но ведь я говорю не об этом! Мы хотим нанимать талантливых ярких ребят, которые будут раскрываться, брать на себя инициативу, заряжать коллег энергией. А твой Олег ведёт себя тише воды, ниже травы. Его почти не видно, не слышно, будто он и не существует. Ты описываешь его как механизм!" - возмущается HR.

"Да, именно механизм. Олег - надёжный и стабильный механизм. Не самодеятельный ремесленник, не генератор случайных идей, не кружок любителей креатива. Это стабильный и точный конвейер по решению задач. Задал задание - получил результат. Можно быть уверенным: Олег всё доведёт до конца, и качество не подведёт. Вот такого Олега я бы нанял ещё раз, если бы можно было" - говорит менеджер.

Многие бы с удовольствием наняли такого Олега без сомнений. Чтобы в команде был предсказуемый конвейер решений. Но, увы, найти такого человека непросто.

Зато полно тех, кто строит из себя харизматичных лидеров, хочет влиять на стратегию компании, громко заявлять о себе и расти. Таких - пруд пруди.

А нужен именно Олег.

📖 @pmbbk / #idea