🧠 Умные люди

Книги по бизнесу, лекции, подкасты, тренинги, воркшопы и прочие обучающие движухи не прошли даром. Сегодня многие руководители наконец поняли простую вещь: чтобы команда работала эффективно, нужно нанимать умных людей и просто давать им задачи.

Вроде бы элементарно, правда? Забавно, что менеджмент шёл до этого несколько десятилетий. Ну ничего, молодцы - насмотрелись, наслушались, начитались, кое-что осмыслили и даже приняли к сведению. Хотя, разумеется, не все.

Но есть нюанс, который почему-то упускают. Одних умных сотрудников мало. Недостаточно загрузить их задачами и выдать нормальные условия для работы. Важно ещё не выносить им мозг. Или хотя бы не делать это часто. Вся магия здесь: не мешать людям работать.

Какой смысл нанимать умных специалистов, если потом будете следить во сколько он пришёл в офис? Чего стоят ваши MBA и бизнес-книги, если человек обязан писать объяснительную за то, что сходил за кофе в рабочее время? Зачем ходить по конференциям, если обед только в указанное время? К чему все эти воркшопы, если вы искренне верите, что сотрудник работает только тогда, когда за ним следят?

Правила и рамки, конечно, нужны. Контроль тоже важен. Но всё это должно быть незаметным, человек не должен работать мыслями, что за ним следит Большой Брат. Контроль не должен превращаться в покушение на мозг сотрудника.

Вы сильно удивитесь, насколько продуктивными окажутся умные люди, если просто дать им задачи и не превращать контроль в покушение на мозг сотрудника.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как использовать AI для улучшения церемоний Scrum

В этой статье рассматриваются популярные и эффективные тренды использования Scrum и AI, а также приводится подробная информация о том, как инструменты AI могут помочь автоматизировать церемонии Scrum, не влияя на человеческие ценности.

LinkedIn: Arpit Garg, Technical Project Manager - CGI

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 От раздражителя к гению

Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге "6 гениев команды". Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

LinkedIn: Павел Новиков, Senior Android Developer - МойОфис

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Ваши границы

Много лет назад я искал первую серьёзную работу и ходил по собеседованиям. Возможно, это была особенность того периода, но вакансии тогда описывали крайне размыто. Читаешь и непонятно: то ли тебя ждут как программиста, то ли как тестировщика, то ли придётся заняться аналитикой или руководить процессом, а заодно подхватывать какие-то дополнительные задачи. Получался настоящий универсальный солдат.

Даже когда роль обозначали явно, внутри всё равно царил хаос. Я снова и снова попадал в одну и ту же ситуацию и задавал одинаковый вопрос: "А чем конкретно я буду заниматься?". Логика казалась очевидной - стоит ведь определить границы, зоны ответственности. Но каждый раз реакция была неожиданно жёсткой. Как будто я задал неприличный вопрос или даже задел работодателя за живое.

Я посоветовался со знакомым, который уже имел большой опыт. Он объяснил: "Твой вопрос звучит так, будто ты ещё на этапе интервью пытаешься отлынивать от работы. Спрашивая, что входит в круг задач, а что нет, ты как будто отказываешься от части работы. Работодатель решает: перед ним человек ленивый, придирчивый и не горящий желанием добиваться результатов".

И это оказалось правдой. Прошли годы, а до сих пор уточнение про зоны ответственности нередко воспринимается как отсутствие мотивации.

Ты говоришь: "Я разработчик, моя работа - писать код. Тестирование делают другие". Интервьюер мысленно думает: "Он ставит во главу угла только свой кусок работы, а не результат всей команды. Такой нам не подходит".

Ты говоришь: "Я внедрял тот продукт, который мне достался. Да, он иногда был сырым, приходилось править ошибки, процесс затягивался. Но это не моя зона ответственности - я внедрял, а не создавал". А с другой стороны стола слышат: "Узкое мышление! Он снимает с себя ответственность за результат. Нам нужен другой другой кандидат".

Зато если бы ты описал, как с азартом бросался решать любую проблему и горел задачей, реакция была бы совсем другой. Наблюдал собеседование менеджера - эйчар едва не выкрикнула: "У нас все горят работой! Это именно то, что мы ищем!". Кандидат так удивился, что чуть кофе не пролил.

На мой взгляд, это отличный тест для выбора компании. Если вы на интервью уточняете рамки своей роли, а вам отвечают холодно, мол, не в границах дело, а в энтузиазме и готовности "гореть", стоит задуматься, нужны ли вам такие условия работы. Ведь тот, кто всегда горит, рано или поздно сгорает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme