🔮 Throughput: как научиться перестать гадать сроки

Голубая мечта - чтобы IT-команда планировала просто, честно и предсказуемо. Мы можем попробовать приблизиться к таким прогнозам. Вот и статья максимально практический, с паттернами и примерами. Рассказываю, как использовать метрику потока Throughput и реалистично прогнозировать на основе симуляции Монте-Карло.

LinkedIn: Марат Киньябулатов, Domain Agile Coach - Raiffeisen

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎂 Семь лет опыта

На собеседовании кандидат в проектные менеджеры с важным видом говорит: "У меня за плечами семь лет опыта менеджмента!". Но чаще всего человек путает стаж и опыт.

Опыт - это спектр задач, которые ты решал.
Стаж - это просто количество лет, проведённых в профессии.

Например, математик, научный сотрудник. Двадцать лет он повторяет одни и те же вычисления по одному шаблону. Даже диссертацию защитил. Формально его стаж - двадцать лет, а вот опыт остаётся узким и однообразным.

Или преподаватель русского языка. Тридцать лет она читает школьную программу слово в слово, без малейших изменений. Стаж огромный. Может, ей и вручат грамоту за выслугу лет. Но богатым опытом это назвать трудно.

А вот менеджер. Семь лет он просидел в большой госкомпании. Чему-то научился, но работал строго по регламентам, каждый шаг согласовывал с начальством. На бумаге стаж внушительный, но опыт крайне ограничен. В небольшой компании, где нет бюрократии и привычных нам костылей, ему будет тяжело.

Наивные работодатели ведутся именно на стаж: "Ого, Георгий столько лет трудился в Ворбанке! Туда кого попало не берут, значит, он точно профи. Берём!"

Более дальновидные смотрят глубже: "Смотри, какие сложные задачи Георгий решал в Ворбанке! Вот это он делал, и то, даже вот что! Его нужно нанимать немедленно"

Некоторые вообще не обращают внимание ни на стаж, ни на опыт. Им важно другое - как кандидат применит свой багаж знаний для решения реальных задач в компании: "Привет, Георгий! Вот тебе пара практических кейсов из нашей жизни. Давай посмотрим, как ты применишь свой опыт к этим задачам"

Путать стаж с опытом - ошибка. Но и полагаться только на них не стоит.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как построить Impact Effort Matrix

Это пошаговое руководство объясняет, как использовать матрицу усилий по достижению результата для приоритизации задач с учетом влияния и затраченных усилий. Узнайте, как руководители проектов могут выявлять быстрые результаты, концентрироваться на важных задачах, улучшать слаженность команды и повышать производительность

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎮 Симулятор команды - вместо десятка ретроспектив

Наша команда собралась совсем недавно и мы не всегда идеально ладим. Часть команды работает удалённо, поэтому коммуникации довольно дорогие. А можно ли научиться понимать друг друга с полуслова? Так и появилась игра, в которой все поменялись ролями. Идея показалась интересной - понаблюдать со стороны за собой, а ещё на собственном опыте прочувствовать, как себя ощущает коллега в другой роли. Уже после успешной пробы игра стала называться "Симулятор команды".

LinkedIn: Арсений Мельников, Product Owner - Dodo Brands

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme