💦 Бесполезная работа

Моя дипломная работа в университете была посвящена задачам нелинейной фильтрации жидкостей. Там переплелись математика, механика и немного программирования.

Всего получилось восемнадцать страниц - вместе с титулом, обложкой и списком литературы. При этом это было полноценное исследование: формулировка физической задачи, перевод её в математическую модель, аналитические выкладки, расчётное решение и написанная на C++ программа для вычислений и визуализации. Работа вышла добротной, позже я опубликовал её в приличном журнале по механике сплошных сред.

Диплом был, как сейчас любят выражаться маркетологи онлайн-школ, "без воды, только суть". Почему так получилось?

На последнем курсе заведующий кафедрой собрал нас в аудитории и сказал: "Сейчас в вузах мода: Бесполезная работа. Заставляют добавлять в диплом разделы про экономическую выгоду, экологию, технику безопасности и прочую ерунду. Требуют лишней писанины и пустых фраз. Но мы с вами математики. Мы против бессмысленности. Поэтому сосредоточьтесь на сути, на прикладной науке. Никакой чепухи. А если кто-то будет требовать ненужное - отправляйте его ко мне".

Мы так и сделали.

Этот опыт стал для меня важным уроком: руководитель обязан оберегать своих сотрудников от корпоративного бреда. Команда должна работать над задачами, приносить ценность компании, а не тратить время на бессмысленные формальности, не имеющий отношения к результату.

Человек может быть блестящим профессионалом, но абсолютно беззащитным перед кровожадными бюрократами, любителями перекладывать ответственность и фанатами никому не нужных регламентов, которые в любой организации появляются неизбежно. Руководитель обязан выстраивать щит, чтобы весь этот административный шлак держался подальше от команды.

Менеджер должен защищать своих людей от бесполезной корпоративной фигни. И от фигни вообще. Это одна из его ключевых функций.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔭 Согласованная автономия в масштабе

Согласованная автономия - вдохновленная моделью Spotify, означает, что команды должны свободно решать, как им работать, при этом обеспечивая всем движение в одном направлении. Здесь нет выбора между тем или другим - нам нужно и то, и другое для эффективного масштабирования.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme