📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как презентовать себя так, чтобы наняли

Я участвую в найме сотрудников: помогаю HR-специалистам проводить интервью с потенциальными коллегами. В этой статье я расскажу, как использовать метод STAR на практике и подготовить свой опыт к презентации на собеседованиях.

LinkedIn: Наталья Крушатина, Senior Product Manager - Selectel

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌌 Чёрная дыра

Идеальный сотрудник - это вовсе не бессонный трактор, который пашет поле от рассвета до заката. И не заводской конвейер, безупречно выполняющий тысячи мелких операций. Ближе всего он похож на чёрную дыру.

Ты нанимаешь его, даёшь задачу, устанавливаешь дедлайн - и всё. Задача пропадает, как в чёрной дыре.

Потом, может, через пару месяцев случайно вспоминаешь: "Ох, была же важная задача, как я про неё забыл? Отдел интеграции её очень просили!". Бежишь уточнять, а сотрудник спокойно отвечает: "Я давно её сделал, результаты передал, вместе с командой интеграции проверили, уже работает".

Ты сомневаешься, проверяешь у руководителя интеграций, а они удивлённо отвечают: "Да, разработчик давно уже передал результат и всё объяснил, всё отлично работает".

С таким человеком любая задача уходит и больше не возвращается - исчезает навсегда.

Но у этого есть и оборотная сторона. К такому сотруднику трудно подойти с вопросами: "Почему ты утром так опоздал?".

Менеджерам психологически тяжело цепляться к нему по всяким мелочам. Ведь их учили контролировать каждый шаг, стимулировать, держать сотрудников в ежовых рукавицах. А тут - нечего контролировать, всё само работает.

Хорошо, что такие "чёрные дыры" встречаются редко. А то любители тотального контроля впали бы в уныние.

Однако, есть шанс, что чёрные дыры уже работают рядом с вами - а вы по привычке продолжаете контролировать каждую их мелочь, мешая им просто делать своё дело

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😐 Project, Product и Program Manager: в чём разница и зачем нужны

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager, Product Manager и Program Manager. Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе.

LinkedIn: Андрей Милютин, Program Manager - NDA

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme