👀 Опенспейс офис

Я всегда был уверен, что формат офисов "опенспейс" придумали немцы. Казалось, только они могли додуматься до такой экономии, которая обернулась головной болью для всего мира. И действительно - в 50-е годы прошлого века архитекторы Эберхард и Вольфганг Шнелле первыми отказались от привычных кабинетов и предложили новую концепцию организации рабочих мест.

Но история этого подхода уходит гораздо глубже.

Истинными прародителями open space можно считать английского философа, юриста и социолога Иеремию Бентама и князя Григория Потемкина. В конце 18 века Бентам разработал проект паноптикума - идеальной тюрьмы, где всё видно.

Согласно его замыслу, здание должно было иметь круглую форму и стеклянные перегородки. Это позволяло экономить ресурсы: чтобы контролировать заключённых, достаточно одного надзирателя. Он находился в центре, но сам оставался невидимым. Заключённым же всё время казалось, что за ними следят.

Брат Иеремии, инженер Сэмюэль Бентам, в то время жил в России и работал у Потемкина. В его имении он реализовал похожую идею: управляющий получал возможность одновременно наблюдать за всеми постройками и крепостными.

И вот теперь, спустя столетия, миллионы сотрудников по утрам рассаживаются в шумных open space не потому, что это удобно, а потому, что когда-то давно кому-то было проще контролировать работников, чтобы они не воровали и не филонили. В основе концепции лежит не забота о комфорте, а тюремный подход и желание обеспечить тотальный надзор.

Хороший офис предполагает разумное зонирование: небольшие пространства для команд, где люди не мешают друг другу и могут спокойно работать.

А лучший офис и вовсе дома - диван, лампа и тишина. А эти стеклянные тюрьмы пусть и дальше остаются символом немецкой экономии.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Что изменилось на рынке труда в IT

В последнее время мне много говорили об изменениях на рынке найма в айти и я решила эту тему исследовать. В этой статье - результаты опроса и ключевые инсайты о зарплатах, поиске работы и текущем настроении айтишников. Итак, я опросила 128 человек.

LinkedIn: Мария Даровская, DevRel - Skillbox

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📸 Системы мониторинга сотрудников не работают

Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников - кто-то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто-то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе - организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы. Ну, к делу!

LinkedIn: Ася Исакова, Head of People & Culture - Inca Digital

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐻 В кроссовках

Существует бизнес-притча. Два приятеля собираются в лес: один обулся в прочные тяжёлые ботинки для похода, а другой шнурует лёгкие кроссовки.

Первый удивляется: "Зачем тебе кроссовки? В ботинках куда надёжнее и удобнее гулять"
"А вдруг мы встретим медведя", - отвечает второй.

"Но ведь ты всё равно не сможешь бежать быстрее медведя, даже в кроссовках!" - говорит первый.
На что второй отвечает: "Мне не нужно бежать быстрее медведя. Мне нужно бежать быстрее тебя"

В бизнес литературе этот сюжет приводят как пример креативного мышления, поиска неожиданных решений и умения выбирать лучшую стратегию. То есть концентрироваться не на абстрактных проблемах, а на тех, что реально влияют на твой бизнес.

Однако кем надо быть, чтобы в глухой лес, где водятся медведи, идти с таким "товарищем"? Который изначально собирается подставить тебя и не скрывает этого.

Иногда стартап рушится не из-за слабого продукта или нехватки инвестиций. А потому что ваш бизнес партнёр уже в кроссовках.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как Пентагон и весь мир держится на одном разработчике из Подмосковья

Американская ИБ‑компания Hunted Labs обнаружила, что популярнейшая Node.js‑утилита fast‑glob, используемая в тысячах популярных проектов по всему миру, поддерживается всего одним человеком. Им оказался разработчик Денис Малиночкин, сотрудник "Яндекса", проживающий в Подмосковье.

На первый взгляд - типичная история open source. Но есть нюанс: fast‑glob скачали почти сто миллионов раз и как минимум в 30 проектах используется Министерством обороны США, включая образы из доверенного репозитория Iron Bank, который применяет Пентагон.

⭐️ Что делает fast‑glob особенным

- Это утилита для поиска файлов по шаблонам в файловой системе.
- Более 79 миллионов загрузок.
- Используется в 5000+ публичных проектах по всему миру.

😱 Потенциальные риски

Хейден Смит, соучредитель Hunted Labs, отметил:

Популярные проекты без внешнего контроля - это потенциальная точка входа для злоумышленников. Даже без уязвимостей они остаются опасными, если никто не знает, кто их поддерживает.

Исследователи предложили простой выход: добавить дополнительных сопровождающих и установить независимый контроль над проектом. В противном случае пользователям придётся искать альтернативы fast‑glob.

🎙 Комментарии разработчика

Денис Малиночкин подтвердил, что он единственный автор fast-glob и поддерживает проект с 2016 года:

Проект был создан до моей работы в Яндексе и никогда не связан с моими профессиональными обязанностями. Fast-glob работает полностью локально, и никто не просил меня внедрять скрытые функции или собирать данные. Я выпустил этот проект с открытым исходным кодом ещё в 2016 году, полагая, что он может быть полезен разработчикам, и рад, что так получилось.

Разработчик подчеркнул, что утилита полностью открыта: любой желающий может проверить исходный код на GitHub или через npm.

История fast-glob - пример современной цепочки поставок ПО, где критические решения могут зависеть от одного человека. Ситуация выглядит особенно иронично на фоне директив Пентагона по запрету закупки ПО, подверженного иностранному влиянию.

📖 @pmbbk / #news

🆙 Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили

Ты тащишь проекты, закрываешь тяжёлые задачи, перерабатываешь. А потом замечаешь: повышают не тех, кто реально вкалывает, а тех, кто активнее мелькает в апдейтах или на звонках. Сначала я злился, а потом устал и подумал: если честная работа всё равно незаметна, может, стоит попробовать иначе, хотя бы ради передышки? Рассказываю, как мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в "бутылочное горлышко" - человека, от которого зависит движение проекта. Поделюсь своими артефактами, которые разгружают операционку и оставляют время на стратегию.

LinkedIn: Степан Сорокин, Delivery-менеджер - Outlines Tech

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏎 Такого я ещё не видел

В больших компаниях конкуренция - привычное дело. Кажется, что команда живёт в режиме постоянной гонки за результат: за бюджеты, за людей, за приоритеты, за внимание стейкхолдеров. В этой атмосфере соседи по офису порой превращаются в соперников.

Каждый становится сам за себя. Ресурсы ограничены, а значит, побеждает тот, кто быстрее, хитрее и эффективнее. Но проектное управление - это в первую очередь про людей. А люди способны на поступки, которые меняют правила игры.

Недавний эпизод на NASCAR Cup Series наглядно это доказал. Один из пилотов только что вышел с пит-стопа, когда у его машины внезапно оторвалось колесо. Казалось бы, гонка окончена: в таких условиях теряются не только секунды, но и шанс продолжить гонку. Но случилось неожиданное.

На помощь пришли механики соперников. Они поймали колесо и тут же вернули его на место, отправив машину обратно на трассу. Даже комментаторы признались: "Такого я ещё не видел"

Внутри компании это проявляется через обмен знаниями, временное привлечение специалистов из одного отдела для решения критических задач другого, помощь с инструментами или ресурсами в периоды пиковых нагрузок, а также совместную работу над сложными или аварийными проектами. Именно такие моменты показывают, что настоящая сила команды измеряется не только в умении выигрывать, но и в способности поддерживать других.

Конкуренция может мотивировать, но её польза ограничена. В какой-то момент важно не оставаться в стороне, а вовремя "поймать колесо" для соседних команд.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme