📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👩‍💻 Ради чего люди ходят на работу

Конечно, в первую очередь мы ходим на работу за деньгами. Но тот подход, где нам нужны от работы только материальные блага, очень и очень упрощён. Каждый идёт на работу за чем‑то ещё своим. И если знать, что это, можно избежать кучи менеджерских ошибок, и вообще многие вещи встанут на свои места. Разберём одну из популярных классификаций мотивации людей.

LinkedIn: Наталья Низкоус, PR Manager - ПСБ

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥳 Руководство на корпоративе

Однажды менеджер проектов из небольшой компании устроился в крупный, всем известный банк. Декабрь, впереди корпоратив под Новый год. Для праздника сняли шикарный клуб, пригласили известных артистов. Народу - тьма: к московскому офису подтянулись и сотрудники из филиалов. Вечер начался: музыка, огни, закуски и море крепких напитков.

В голову пришла мысль: отличная возможность познакомиться с топ-руководством и завести полезные контакты. Обстановка же неформальная, все должны быть расслаблены. Пошёл искать. Обошёл зал вдоль и поперёк - никого.

Встретил коллегу, опытного менеджера проектов: где начальники? "Да вот же они!" - показывает он пальцем вверх. Поднимает голову и офигевает: оказывается, наверху есть балкон со вторым уровнем, который не сразу и заметишь. Там накрыты столы с белоснежными скатертями, а в креслах чинно сидят топы, взирая за весёлой толпой внизу.

"А они когда спустятся?" - уточняет.
"Зачем? Они там весь вечер просидят, у них отдельное угощение и бухло. Туда допускают только с уровня руководителя департамента. А остальные тусуются внизу", - отвечает коллега.

Никто и не ждал демократии в больших корпорациях, да и равенства там никогда нет. Но такой демонстративный разрыв откровенно удивил.

Не обязательно делать вид, что большое начальство - лучшие друзья своих сотрудников. И не стоит рушить рабочую дистанцию. Но одно дело - держать профессиональную грань в офисе, и совсем другое - отгораживаться на празднике отдельной ложей.

Корпоратив задумывается как командное событие: поболтать о жизни, пошутить, почувствовать атмосферу общности. Когда же топы сидят на балконе и смотрят сверху вниз, это не объединяет, а отчуждает.

Позже рассказывали подобные истории и в других компаниях: разные залы, разные столы, разные тусовки. И каждый раз это выглядело мерзко. Более того, всякий раз на работе оказывалось то же самое: начальство играет роль небожителей, которые иногда соизволят обратить внимание на простых работяг.

Характер компании отлично считывается именно по тому, как руководство ведёт себя на корпоративе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧑‍💻 Почему управлять людьми сложнее, чем писать код

Сегодня я хочу рассказать про путь, который прошёл от разработчика к руководителю. Здесь будут ошибки, которые я совершил, очевидные вещи, которые упорно игнорировал, и просто мысли, к которым пришёл. Когда я начинал карьеру руководителя команды разработки, думал, что самая сложная часть работы будет связана с управлением проектами, сроками, отчетами и задачами. Но на практике всё оказалось иначе.

LinkedIn: Денис Ульянов, TeamLead - Wildberries & Russ

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Будут ли скрам-мастера существовать через 5 лет

Scrum существует уже три десятилетия. Роль скрам-мастера - одна из трёх его обязанностей, однако во многих организациях она по-прежнему остаётся непонятой и недооценённой. Если ситуация продолжится, эта роль может исчезнуть или измениться до неузнаваемости в ближайшие несколько лет.

LinkedIn: Chris Belknap, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☹️ Принятие решений

Популярные бизнес-коучи и авторы мотивационных книжек любят повторять одну и ту же мысль: лучше рискнуть, сделать что-то и потом жалеть о результате, чем ничего не сделать и жалеть об упущенных возможностях.

По моему личному опыту - разницы нет. Я одинаково переживаю и об ошибке, и о упущенной возможности. Ошибка или упущение - для меня это одинаково неприятно. Поэтому копать глубже я долго не видел смысла. Но нашлись исследователи, которые это сделали.

В руки мне попалась работа австралийских психологов: они сравнили силу сожалений об активных действиях и о бездействии. Итог совпал с моими наблюдениями - интенсивность примерно одинакова.

Однако самое интересное открытие в другом. Как показали исследования, решающим фактором оказывается вовсе не само действие или его отсутствие. Гораздо болезненнее для человека - когда он поступает вразрез со своим Я.

В опросах 72% участников признались, что сильнее всего сожалеют именно о таких решениях, а среди тех, кто называл самое важное сожаление в жизни, 76% указали именно несоответствие своим ценностям и принципам.

Иными словами, главным источником горечи становится не ошибка или упущенный шанс, а то, что ты сам себе изменил.

Поэтому каждый раз, принимая решение, будь то в проекте, в карьере или в личной жизни - полезно сверить его с собственными убеждениями. Если выбор сделан в согласии с внутренними правилами, сожалеть в будущем почти не о чем.

А уж получилось ли в итоге реализовать задуманное или нет - второстепенно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏢 Традиционные и Agile организации

В этой статье я сравниваю традиционные и Agile организации, используя модель организации "Звёзд". Моя цель - показать весь масштаб изменений, необходимых для перехода к Agile организации. Постоянно работая с высшим руководством крупных компаний, я часто замечаю, что многие из них недооценивают масштаб предстоящей трансформации.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme