Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤8🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾6😁3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤2🔥2🌚2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8❤4😁2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12💯4❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤4🌚2⚡1🔥1
Конечно, в первую очередь мы ходим на работу за деньгами. Но тот подход, где нам нужны от работы только материальные блага, очень и очень упрощён. Каждый идёт на работу за чем‑то ещё своим. И если знать, что это, можно избежать кучи менеджерских ошибок, и вообще многие вещи встанут на свои места. Разберём одну из популярных классификаций мотивации людей.
LinkedIn: Наталья Низкоус, PR Manager - ПСБ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥5❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16❤4🔥2
Однажды менеджер проектов из небольшой компании устроился в крупный, всем известный банк. Декабрь, впереди корпоратив под Новый год. Для праздника сняли шикарный клуб, пригласили известных артистов. Народу - тьма: к московскому офису подтянулись и сотрудники из филиалов. Вечер начался: музыка, огни, закуски и море крепких напитков.
В голову пришла мысль: отличная возможность познакомиться с топ-руководством и завести полезные контакты. Обстановка же неформальная, все должны быть расслаблены. Пошёл искать. Обошёл зал вдоль и поперёк - никого.
Встретил коллегу, опытного менеджера проектов: где начальники? "Да вот же они!" - показывает он пальцем вверх. Поднимает голову и офигевает: оказывается, наверху есть балкон со вторым уровнем, который не сразу и заметишь. Там накрыты столы с белоснежными скатертями, а в креслах чинно сидят топы, взирая за весёлой толпой внизу.
"А они когда спустятся?" - уточняет.
"Зачем? Они там весь вечер просидят, у них отдельное угощение и бухло. Туда допускают только с уровня руководителя департамента. А остальные тусуются внизу", - отвечает коллега.
Никто и не ждал демократии в больших корпорациях, да и равенства там никогда нет. Но такой демонстративный разрыв откровенно удивил.
Не обязательно делать вид, что большое начальство - лучшие друзья своих сотрудников. И не стоит рушить рабочую дистанцию. Но одно дело - держать профессиональную грань в офисе, и совсем другое - отгораживаться на празднике отдельной ложей.
Корпоратив задумывается как командное событие: поболтать о жизни, пошутить, почувствовать атмосферу общности. Когда же топы сидят на балконе и смотрят сверху вниз, это не объединяет, а отчуждает.
Позже рассказывали подобные истории и в других компаниях: разные залы, разные столы, разные тусовки. И каждый раз это выглядело мерзко. Более того, всякий раз на работе оказывалось то же самое: начальство играет роль небожителей, которые иногда соизволят обратить внимание на простых работяг.
Характер компании отлично считывается именно по тому, как руководство ведёт себя на корпоративе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥2💯2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16❤2🔥2
Сегодня я хочу рассказать про путь, который прошёл от разработчика к руководителю. Здесь будут ошибки, которые я совершил, очевидные вещи, которые упорно игнорировал, и просто мысли, к которым пришёл. Когда я начинал карьеру руководителя команды разработки, думал, что самая сложная часть работы будет связана с управлением проектами, сроками, отчетами и задачами. Но на практике всё оказалось иначе.
LinkedIn: Денис Ульянов, TeamLead - Wildberries & Russ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤5💯2
Scrum существует уже три десятилетия. Роль скрам-мастера - одна из трёх его обязанностей, однако во многих организациях она по-прежнему остаётся непонятой и недооценённой. Если ситуация продолжится, эта роль может исчезнуть или измениться до неузнаваемости в ближайшие несколько лет.
LinkedIn: Chris Belknap, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1