📖 @pmbbk / #meme

🤡 Вот кого вы нанимаете

Собеседование на техническую должность в IT. Кандидату около сорока. Напротив - будущий руководитель лет на десять моложе и совсем юная девушка из HR.

"Ну что ж, начнем! Сейчас проверим базовые умения и знания!" - бодро говорит руководитель и передает кандидату лист формата А4. Тот пробегает глазами задание, его брови ползут вверх. "Извините, но я не совсем понял. Здесь вопросы вроде "сколько бензоколонок в Нью-Йорке" или "как из девяти спичек сделать три квадрата". А где технические задачи?"

"Не переживайте, это только часть, - улыбается HR-девушка, - дальше будет блок про психологию и командную совместимость. У нас коллектив новый, это важно. Но психологический раздел идет только после проверки хард-скиллов"

"Интересно… Я как-то иначе представлял себе свои хард-скиллы. Я не против теста на логику и аналитику. Но, может, есть еще задания по моей специальности, реальные примеры рабочих ситуаций?" - уточняет кандидат. "Нет, это все", - спокойно отвечает руководитель.

Кандидат тяжело вздыхает. "А такие тесты проходят все, кого вы нанимаете?" - спрашивает он. "Конечно, у всех одинаково. Что-то не так?" - говорит руководитель.

"Есть проблема, - говорит кандидат. - Вы формируете команду для сложных технических задач, но даже приблизительно не оцениваете настоящие профессиональные умения. Вот кого вы нанимаете. Это значит, что мои будущие коллеги подобраны по такому же принципу. И именно с ними мне придётся работать. Нет, спасибо, я, пожалуй, откажусь", - произносит он и собирает вещи.

Вот так и бывает. Если компания умеет внимательно слушать кандидата и задавать правильные вопросы, у нее больше шансов найти сильного специалиста. Но и кандидату полезно включать внимание и спрашивать по делу - иначе можно оказаться в команде, где компетенции проверяли по спичкам.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Сколько зарабатывают менеджеры проектов в 2025

Один из источников, который проводит анонимные опросы сотрудников в крупных компаниях, поделился с нашим интернет-издательством Project Management Black Book свежими данными о зарплатах проджект-менеджеров. В выборку попали IT-компании, банки, телеком и промышленный сектор.

💼 PMO (руководители проектных офисов)

564 000 ₽ - PMO в Промомед
378 000 ₽ - PMO в ТТК "РЖД"

⭐️ Lead Project Manager

490 000 ₽ - Сибур Цифровой
460 000 ₽ - Cloud
310 000 ₽ - Ecomtech

🔮 Senior Project Manager

469 000 ₽ - НЛМК ИТ
390 000 ₽ - Альфа-Банк
380 000 ₽ - Альфа-Банк
350 000 ₽ - Wildberries
322 500 ₽ - Газпром ЦПС
315 000 ₽ - Ozon
312 000 ₽ - Ozon
276 000 ₽ - БФТ
264 000 ₽ - Билайн
263 000 ₽ - Билайн
230 000 ₽ - ЦУМ

🎗 Middle Project Manager

372 000 ₽ - Сбер
337 000 ₽ - Яндекс
302 000 ₽ - Т-банк
250 000 ₽ - Аплана IT
238 000 ₽ - Ред Софт
230 000 ₽ - Ростелеком
215 000 ₽ - Ozon Tech
168 000 ₽ - ВК

🐣 Junior Project Manager

183 000 ₽ - Т-банк

💰 Зарплаты и бонусы:
PMO и Lead помимо зарплаты, получают дополнительную премию в размере 20-50%. Middle проджекты в крупных компаниях, таких как Яндекс и Сбер, получают дополнительные бонусы: занятия спортом, ДМС, уроки английского, ипотечные скидки, офис с дополнительными бесплатными плюшками.

⏳ Время на задачи и встречи:
Уровень встреч варьируется: у Middle и Senior часто 4-6 часов в день уходит на совещания, оставляя всего 1-4 часа на реальные задачи. PMO и Lead меньше тратят на созвоны (1-4 часа), больше занимаясь координацией и контролем. В ВК и некоторых средних компаниях встреч меньше, что позволяет уделить времени на реальные задачи (6-8 часов).

🍕 Гибкость и условия работы:
Полная удалёнка доступна в Ozon Tech, гибкий график практикуется в YADRO, Cloud и Ecomtech. Дополнительно сотрудники в этих компаниях получают массаж, оплату спортивных секций, оплату психолога, корпоративные столовые с компенсацией питания.

🤯 Процессы и бюрократия:
Наибольшие жалобы приходятся на WB, Газпром ЦПС и Яндекс: избыточные встречи, хаос процессов, трудности с карьерным ростом без потери дохода. В Ред Софт и Аплана IT сотрудники вынуждены совмещать несколько ролей, действуя как "человек-оркестр".

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

📊 Что такое эффективное использование ресурсов

В этом руководстве подробно рассматривается концепция эффективного использования ресурсов в управлении проектами, объясняются способы его измерения, расчета и улучшения. Вы узнаете разницу между распределением и использованием, изучите ключевые преимущества и получите практические стратегии для повышения производительности команды, снижения выгорания и увеличения рентабельности.

LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme