📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏳ Слежка за временем

Нет ничего бессмысленнее, чем следить за тем, кто когда пришёл, сколько времени провёл за обедом и как часто выходит в туалет. Это скорее признак управленческой незрелости, чем реальный контроль.

Особенно стыдно выглядит, когда под прицел попадают менеджеры. Люди, от которых ждут лидерства, мотивации команды и выполнения планов, вместо этого боятся гнева руководства за десятиминутное опоздание или затянувшийся обед.

Главный принцип прост: если договорились о сроках - должен быть достойный результат. Будь то готовая фича, отгруженный релиз на прод, закрытая задача или техническое задание. Это всё и так дело непростое, так что не нужно усложнять ещё и слежкой за длительностью перекуров.

Контролировать надо не сотрудников, а результаты работы. А менеджер нужен не для надзора, а для помощи в достижении этих результатов.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦋 Анализ бабочки для управления рисками

Все проекты имеют проблемы или возможности. Это называется риском. Управление проектами создало инструменты управления рисками для устранения этих неопределенностей. Одним из методов является анализ "Бабочка". Мы разберем модель "Бабочка" и объясним, когда следует проводить оценку риска, включая диаграмму "Бабочка" в качестве примера, чтобы сделать концепцию полностью понятной.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Типичные проблемы молодого руководителя

Многие руководители в сфере IT начинали свой путь с позиции рядового специалиста, но переход от исполнителя к управленцу редко бывает простым. Независимо от мотивации и скорости карьерного роста, молодые лидеры сталкиваются с типичными трудностями, о которых важно говорить открыто. Эта статья - попытка собрать и осмыслить такие проблемы, чтобы помочь новым руководителям увереннее пройти путь трансформации.

LinkedIn: Роман Лаптев, TGM - Ozon

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤗 Хороший человек

Какими бы ни были профессиональные заслуги кандидата, есть качества, при наличии которых брать человека в команду категорически не стоит и важно научиться их распознавать.

Я стараюсь не брать в команду тех, кто вызывает внутреннее напряжение уже на этапе общения: агрессивных, конфликтных, неприятных в диалоге. Если с человеком тяжело разговаривать - как строить с ним продуктивную работу?

Иногда встречаются токсичные сотрудники, про которых говорят: "Анжела - тестировщик от Бога, но с ней невыносимо работать. К ней постоянно нужен особый подход и всё равно постоянные сюрпризы"

Таких людей лучше не нанимать. Потому что "особый подход" - это трата усилий на решение конфликтов и недопониманий между Анжелой и всем остальным миром. Все менеджерские ресурсы будут уходить на то, чтобы просто сдерживать последствия её поведения. Гораздо проще и дешевле найти другого спеца, не требующего особого подхода.

Проблема в том, что на интервью токсичность трудно заметить. Такие кандидаты умеют производить хорошее первое впечатление. Но если при разговоре чувствуете внутреннее сопротивление, напряжение, раздражение в тоне, высокомерие или желание навязчиво поучать - остановитесь.

Быть хорошим человеком - это тоже профессия.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Я думал, что в IT нет офисных интриг. Ошибся

Кажется, что в современных IT-компаниях с уютными офисами, кикерами и демократичной культурой нет места интригам и токсичному поведению. Но даже в самых технологичных и прогрессивных командах могут процветать скрытые конфликты, манипуляции и борьба за влияние. Эта статья - попытка разобраться, как и почему "игры престолов" всё же случаются среди тех, кто, казалось бы, должен быть занят исключительно кодом и задачами.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Сначала лягте, потом читайте: как перестать уставать на работе

В нынешнем ритме жизни усталость - особенно в IT-сфере - стала не просто нормой, а обыденностью. Мы существуем в режиме постоянной нагрузки: новые задачи, встречи, дедлайны, нескончаемый поток информации. При этом от нас все так же ждут продуктивности, собранности и идеального самочувствия. Но как быть, когда внутренние ресурсы заканчиваются, а мотивация исчезает? Почему перерывы не помогают, отдых не восстанавливает, а тайм-менеджмент превращается в еще одну обязанность?

LinkedIn: Виталий Павленко, Frontend Developer - ПрофиРу

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme