⭐️ Как не дать себя обмануть и не упустить талант на собеседовании

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки. В этой статье разберём, как отличить реальный опыт от накрученного, какие ловушки могут быть в процессе собеседования и как не запороть найм из-за одной легенды.

LinkedIn: Александр Савин, Head of Delivery - Apollo IT

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ За год 688 человек услышали от меня "Тебе не надо в IT"

С 2022 года я разрабатываю методику предсказания IT-карьеры для новичков. Равно год назад она стала общедоступной в виде бесплатного курса-профориентации для всех желающих. За прошедшие 12 месяцев свои IT-перспективы успели оценить 795 человек. Увы, подавляющее большинство из них (87%) получили отрицательный результат: В этой статье - типичные ошибки ищущих себя в новой профессии.

LinkedIn: Лилия Урмазова, AI QA Lead - base86

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

✅ Конференция о новых подходах в управлении!

16 июня в ИТ-парке им. Башира Рамеева пройдет конференция 16//25 System, посвященная гибкому управлению и продуктовой разработке.

Что будет?
— Формат: лекторий, онлайн-трансляция, воркшопы, афтепати.
— Участники: 500+ человек, нетворкинг, лучшие практики от лидеров отрасли.

Узнайте проверенные методы адаптации к изменениям и познакомьтесь с прогрессивными коллегами.

Для кого?

Предприниматели, руководители, менеджеры продуктов и проектов, Agile-коучи, специалисты CX/UX, HR.

✍️ Регистрируйтесь на сайте и приходите 16 июня в ИТ-парк им. Башира Рамеева

👩‍💻 Женщины в ИТ

Вчера наткнулся на пост в LinkedIn про найм женщин в ИТ-команды и как к этому относятся коллеги. Казалось бы, сейчас подобные вопросы должны вызывать лишь недоумение, но споры в комментариях были вполне живыми.

Качественная проектная среда не должна быть однотипной. Разнообразие воспринимается участниками как разрешение быть собой - не шаблонным "корпоративным аватаром", а живым, мыслящим человеком. Это снимает внутреннюю скованность, запускает креативность, дает пространство для нестандартных решений. Команда, где присутствует разнообразие, быстрее формируется как единое целое и показывает результат, значительно превосходящий простой набор индивидуальных достижений.

Самый очевидный путь внести разнообразие - пригласить в команду умных женщин.

Еще в 1858 году британский историк Генри Бокль выступил в Королевском институте с лекцией о роли женщин в развитии науки. Он утверждал, что женщины от природы склонны к дедукции - они стремятся к мгновенному осмыслению задачи, в отличие от мужчин, предпочитающих долгое, пошаговое исследование. Женщины чаще воспринимают проблему целиком.

Я бы добавил: не только целиком, но и с нестандартной точки зрения.

Женщина часто заметит то, на что мужчина просто не обратит внимания. Особенно это видно в управлении рисками - самые неожиданные и ужасные сценарии часто исходят от женщин и это делает команду сильнее.

Женщины проявляют исключительное чувство ответственности. Речь не просто о дисциплине - дело в том, что они реже бросают начатое.

Кроме того, женщины склонны выявлять несостыковки и противоречия, что делает их великолепными аналитиками и тестировщиками.

Женщины менеджеры проектов могут быть требовательными, целеустремленными, готовыми к фантастическим переработкам. Вспоминаю знакомую коллегу, занимавшую высокую должность: когда мы делали срочный проект, она работала сутки напролет, в то время как мой руководитель, атлет и выносливый человек, сломался после 14 часов и уехал домой.

Вспоминается ещё случай: в одном проекте была женщина тестировщик, результаты которой казались плохими во время аудита эффективности сотрудников. Но при изучении других проектов с ее участием выяснилось, что все они завершались успешно, с полным обеспечением качества и в установленные сроки. Причиной оказалась - неформальная роль благодаря которой она сохраняла в команде комфортный и дружный настройка. Здоровый эмоциональный климат - мощный вклад, не менее важный, чем технические навыки.

Поэтому даже удивительно, что тема равенства в проектной работе до сих пор всплывает в некоторых соцсетях. В проектах важны вклад и мышление, а не гендер.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📉 Кризис Agile длиной в четверть века

Несмотря на 25 лет существования Agile-манифеста, бесчисленное количество книг, индустрию сертификации, конференции и множество консультантов, мы все вместе изо всех сил пытаемся заставить Agile работать. Почему так?

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏛 12 вдохновляющих примеров командной работы

Кажется, люди уже давно пишут слово "команда" с буквой "К". Мы живем в культуре, которая поощряет одиночных людей, создающих себя самостоятельно и часто упускает из виду примеры командной работы. Но даже самые харизматичные и самостоятельные люди не работают в вакууме. Управление командой всегда играет важную роль в любом крупном проекте. Правда в том, что командная работа - это плечо, на котором держатся все крупные успехи. Будь то строительство пирамид в Египте или доминирование Apple на рынке.

LinkedIn: Megan Keup, Senior Product Marketing Manager - CallMiner

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏳ Слежка за временем

Нет ничего бессмысленнее, чем следить за тем, кто когда пришёл, сколько времени провёл за обедом и как часто выходит в туалет. Это скорее признак управленческой незрелости, чем реальный контроль.

Особенно стыдно выглядит, когда под прицел попадают менеджеры. Люди, от которых ждут лидерства, мотивации команды и выполнения планов, вместо этого боятся гнева руководства за десятиминутное опоздание или затянувшийся обед.

Главный принцип прост: если договорились о сроках - должен быть достойный результат. Будь то готовая фича, отгруженный релиз на прод, закрытая задача или техническое задание. Это всё и так дело непростое, так что не нужно усложнять ещё и слежкой за длительностью перекуров.

Контролировать надо не сотрудников, а результаты работы. А менеджер нужен не для надзора, а для помощи в достижении этих результатов.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦋 Анализ бабочки для управления рисками

Все проекты имеют проблемы или возможности. Это называется риском. Управление проектами создало инструменты управления рисками для устранения этих неопределенностей. Одним из методов является анализ "Бабочка". Мы разберем модель "Бабочка" и объясним, когда следует проводить оценку риска, включая диаграмму "Бабочка" в качестве примера, чтобы сделать концепцию полностью понятной.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme