📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤮 Токсы и как с ними работать

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там - Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это - Он. Он может ныть, может быть категоричен и послать нафиг, местами он вас троллит и, кажется, даже самоутверждается за ваш счёт. Короче - бесит. Сейчас таких стало модно называть токсами.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤥 Когда разработчик тебе врёт и что с этим делать

Бро, если ты хоть раз руководил командой - ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: "делаю задачу, осталось чуть‑чуть", "почти готово", "просто баг странный". А потом проходит неделя, и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали. Разберёмся, почему разработчики врут, какие признаки надо замечать раньше, и как перевести разговор из "всё нормально" в "честно, я залип". С кейсами, приёмами и без розовых очков.

LinkedIn: Александр Савин, Head of Delivery - Apollo IT

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Алгоритм управления менеджерами

Менеджеров любят учить, как руководить исполнителями. Однако мало кто учит управлять самими менеджерами. Между тем, это гораздо проще, чем кажется.

Вот простой алгоритм:

1. Найм. Сначала важно найти действительно компетентного руководителя - человека способного справляться с проблемами, добиваться результатов и выстраивать отношения в команде, без лишней эксцентричности.

2. Цель. Далее формулируйте масштабную цель. Руководители обычно вдохновляются амбициозными планами, поэтому стоит ставить перед ними крупные ориентиры.

3. Критерии. После этого обсудите вместе ключевые показатели успеха и определите основные контрольные точки на пути к достижению результата. Такой подход помогает избежать недопонимания и фокусирует внимание на главном.

4. Ресурсы. Не забудьте выяснить, какие ресурсы понадобятся для выполнения плана. Предоставьте всё необходимое или подскажите, где это можно получить, чтобы ничто не мешало работе.

5. Поддержка. Дайте понять, что всегда готовы прийти на помощь по первому запросу - это создаёт ощущение поддержки и безопасности.

6. Самостоятельность. И наконец, отпустите руководителя в свободное плавание: дайте ему пространство для самостоятельности и не вмешивайтесь в процесс, даже если очень хочется.

Если ему не подходит игра по этим правилам - вероятно, он ещё не дорос. Ему стоит набраться опыта.

Если не готовы вы - то дела ещё хуже. Придётся учиться управлять не только менеджерами, но и собой.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme