⚽️ Почему переключение на хобби помогает принимать крутые решения

Вы - трудоголики? А как вам тот факт, что отдых больше помогает работе, чем лишний час перед ПК? Мне понадобилось время, чтобы осознать, насколько важен отдых в рабочих процессах. В этом посте я хочу поделиться теми методами, которые помогли мне найти свой баланс и повысить эффективность работы, не теряя при этом личного времени. Рассказать, как отдых и переключение на нерабочие дела помогают принимать крутые решения.

LinkedIn: Дарья Курнаева, Технический писатель - X5 Digital

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Всё везде и сразу

Сегодня мне хочется поговорить об очень распространённом паттерне поведения, которого очень многие придерживаются, гордятся этим и даже пишут об этом пожелания в вакансиях. Как вы, возможно, догадались по названию, речь пойдёт о многозадачности.

LinkedIn: Евгений Антонов, Старший технический менеджер проектов - Yandex

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍰 Новый вкус эклера

Недавно в телеграм мне пришел такой вопрос:

Есть вот такой момент: я понимаю, что проектное управление - это универсальная история и работает почти в любой сфере, хотя в некоторых есть свои особенности. Мы с подругой хотим запустить сеть авторских кондитерских. Пока что учимся и тестируем рецепты. С чего вообще лучше начинать? Что бы ты посоветовал?

Ответил я примерно так:

Вы правильно подметили - управление проектами действительно универсально. Но в этом случае речь не столько о проектах, сколько о продукте.

Если бы я запускал необычную кондитерскую, то начал бы точно не с экспериментов рецептов на кухне. Я бы сначала разобрался: а как вообще покупают такой продукт? Где его находят, что именно цепляет, почему берут снова и снова. И только потом думал бы, чем мой десерт должен отличаться, чтобы его захотели купить. MVP в таком бизнесе - это не "новый вкус эклера", а проверка гипотезы: как привлечь клиента, довести его по воронке продаж до покупки и вернуть снова.

Рецепты - это просто: их можно найти, адаптировать, улучшить. А вот построить работающую воронку продаж, чтобы клиенты приходили за вторым эклером - это уже продуктовая магия.

Вкус - это хорошо, но без продаж вкус никто не оценит.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Миф 8 часов и почему вы продуктивны только 2,8 часа

А что если я скажу вам, что, несмотря на плотный график работы и индикаторы занятости вашей команды, они по-настоящему продуктивны только 2,8 часа из 8-часового рабочего дня? Вы мне поверите?

LinkedIn: Hiren Doshi, Scrum Trainer & Consultant - Shell

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍾 Устранение узких мест: применение теории ограничений

Используйте TOC, чтобы выявить и устранить основные узкие места в программном обеспечении, максимально повысить эффективность и продолжать итерации для постоянного улучшения.

LinkedIn: Pavlo Sobchuk, Engineering Group Manager - David Zwirner

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🍽 Школьная столовая

Когда я учился во втором классе школы, со мной произошел один случай.

После уроков учительница задержала нас на пару минут и объявила: "Ребята, у нас сейчас нехватка уборщиц. Поэтому временно нам нужна помощь родителей - убраться в столовой: протереть столы, подмести, вымыть пол. Каждый день - по паре человек. Кто сможет помочь завтра?". Не знаю зачем, но я поднял руку и сказал, что завтра придёт моя бабушка.

Дома я пересказал, что в школе нужны добровольцы для уборки, и что завтра наша очередь. Комната на мгновение погрузилась сплошное молчание. Бабушка (два диплома и ученая степень) спокойно уточнила, почему ей нужно заниматься уборкой в столовой, в котором её внук даже не обедает после того, как однажды отравился там? А дедушка (три высших, владеет тремя иностранными языками) не смог сдержать смеха и сквозь слёзы сказал, что хорошо хоть я начал с бабушки, а не отправил его отправил красить спортзал.

Бабушка сказала: "Я, конечно, не подведу тебя и приду. Но раз ты решил это за меня, не посоветовавшись, ты будешь участвовать в этом наравне. Вместе и убираться будем".

Так я и оказался с тряпкой в руках в школьной столовой. И скажу я вам, после завтрака и обеда для тысяч учеников, грязи было немерено.

Что я вынес из этой истории?

Во-первых, нельзя принимать решения, не обладая на то полномочиями. Это навредит и тебе, и другим. Сначала - полномочия, потом - менеджмент. Не наоборот.

Во-вторых, если уж ты что-то решил, будь готов разделить все последствия. Менеджмент - это прежде всего ответственность.

В-третьих, задачи стоит обсуждать с теми, кто их будет выполнять. Это не всегда возможно, но чаще всего важно и полезно.

И наконец - уровень задач должен соответствовать уровню исполнителя. Сильные специалисты не должны тратить силы на мелкие задачи. Они могут сделать это один раз, другой… но терпение у всех имеет границы.

Когда это ваш подчиненный - он просто уволится. А вот если это ваша бабушка… последствия могут быть гораздо более серьёзными.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😨 Когда использовать Agile, а когда избегать

Agile полностью изменил то, как команды думают об управлении проектами и задачами, внедрив гибкость, сотрудничество и непрерывную эволюцию в направлении целей. В такой многогранной среде крайне важно определить точную точку, где Agile может быть применен или когда он становится более обременительным. Знание того, где сбалансировать плюсы и минусы Agile, помогает в принятии наилучших решений, соответствующих целям вашей команды и организации.

LinkedIn: Samuel Ogbonna, Tech Writer - Datafloq

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇯🇵 Японские подходы в IT: в плену процесса

Любому инженеру знакомо правило: работает - не трожь, не сломано - не чини. Но что делать, когда оно работает, но не так? Или работает, но часто ломается? Разбираемся под катом.

LinkedIn: Виктор Дёмин, Senior Project Manager - Selectel

📖 Читать статью (~5 минут)