🔫 Мелочи в проектах

Работа менеджера осложняется тем, что приходится удерживать в фокусе множество мелочей. На первый взгляд они кажутся пустяками, но именно из таких "пустяков" часто складывается успех или провал проекта.

Однажды я наблюдал, как спецназовцы проходили отбор на краповый берет - символ элиты, знак высочайшего мастерства. Чтобы подойти к этому испытанию, нужно не просто служить в спецназе, но и пройти предварительный отбор, получить разрешение и только потом начать экзамен, который состоит из двух тяжелейших частей.

Первая часть - марш-бросок на 12 километров по пересечённой местности. Полностью снаряжённые бойцы, обвешанные экипировкой и оружием, бегут через холмы и чащу, прыгают в овраги, пробираются через болота, волокут на себе "раненых". Им приходится ползти в противогазах через "заражённые участки", преодолевать минные поля и прорываться сквозь дым, шум и психологическое давление. После всего этого их ждёт ещё и штурм полосы препятствий. И только затем, на износе, они обязаны передёрнуть затвор и произвести холостой выстрел.

Дальше, без малейшей передышки начинается вторая часть: интенсивная стрельба, захват зданий, физические упражнения и спарринги - рукопашные схватки с тремя сменяющимися соперниками, двое из которых - уже обладатели краповых беретов. Лишь тот, кто выдержит всё до конца, получит заветную награду.

На старте вышло около сорока человек. Примерно половина сошла с дистанции: кто-то выбыл по формальным причинам, кто-то просто не смог - терял сознание, падал от изнеможения, а кто-то, что особенно поражает - просто ложился и плакал.

До полигона добежала примерно половина - измотанные, на грани, но всё же прошедшие все испытания первой фазы. Им оставалось лишь одно - выстрелить в воздух.

Знаете, сколько человек в итоге сдали? Четверо. Остальные провалились. Причина? У 80% автомат оказался забит песком и грязью после кросса. И никто из них, из этих крепких, подготовленных бойцов, не смог выполнить финальный выстрел. Представьте: преодолеть всё это и потерпеть неудачу из-за песка в механизме.

Продуктовая разработка похожа. Увлекаешься важными задачами, масштабами, забываешь о деталях, о настоящей цели, пренебрегаешь "мелочами" - и вот, в самый важный момент, что-то "засоряет" твой проект.

И тут всё портит песок в затворе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как я учу новые технологии быстро и эффективно

В этой статье я хотел бы поделиться с разработчиками и не только - кто уже имеет жизненный и профессиональный опыт, но мечтает выучить новую технологию. Часто на это не хватает времени и мотивации. Я расскажу о своей методике обучения, которая может применяться практически к любым направлениям - не только в программировании. Я использую этот подход уже более двух лет, и за это время он доказал свою эффективность.

LinkedIn: Эркин Хидиров, Full-Stack Developer - Site Protect

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💯 Что я узнал, проконсультировав 100 айтишников

За последние три года я пообщался с сотней айтишников всех мастей. И вот замеченные закономерности и выводы мне хочется обобщить в этой статье. Впереди вас ждет квинтэссенция самых сокровенных мыслей, желаний и неудач ваших коллег по цеху. Поехали!

LinkedIn: Сергей Максимов, Психолог - Сила Слова

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌡 Эскалация проекта

Одна из ключевых сложностей, с которой сталкиваются русскоязычные менеджеры, - это страх облажаться. Мы испытываем почти паническую тревогу, когда нужно открыто говорить о своих ошибках.

В глазах нашего менеджера, проблему нужно решать любой ценой: демонстрируя упорство, героизм и готовность идти до конца. Закончились патроны - в бой со штыком, сломался штык - рвем преграды руками, доползаем до врага, выдергивая чеку зубами. Пусть потом слагают легенды.

Такой подход - отличное качество для исполнителя, особенно военного. Это достойная черта характера. Но в мирной менеджерской реальности она приносит не славу, а неприятности. В проектах же - может стоить репутации.

Часто менеджер умалчивает о проблемах, потому что боится показаться слабым или некомпетентным. Это его главная ошибка. Адекватный руководитель не станет сразу делать выводы о ваших способностях - по крайней мере, пока ваш проект не начинает требовать больше его времени, чем его собственные задачи. Он понимает, что не все вопросы можно решить в одиночку.

Попробуйте взглянуть на ситуацию с другой стороны. Представьте, что вы наняли ремонтную бригаду. В процессе работы у них возникли сложности: двое сотрудников заболели, но прораб решил промолчать, надеясь, что оставшиеся справятся. Они не справились. Сроки сорваны, бюджет превышен, вы - в ярости, а прораб не знает, куда глаза девать.

Оповестить руководство о проблемах и попросить ресурсы или поддержку - важнейшая часть работы менеджера. Главное - предоставить полную картину и все данные, нужные для принятия решения. Умение грамотно эскалировать ситуацию - признак зрелости руководителя проекта.

А если ваш начальник не готов включаться и помогать - начните обновлять резюме.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Чек-лист как создать офис управления проектами

В этой статье я расскажу об основных компонентах, которые вам сразу же пригодятся, если вы собираетесь приступить к созданию своего офиса управления проектами. Существует двенадцать шагов для запуска или создания PMO.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач

В статье я постараюсь раскрыть, почему не стоит пренебрегать оценкой приоритетов, расскажу, как это делать быстро и весело. И конечно же, поделюсь самим фреймворком.

LinkedIn: Рустам Галимов, Руководитель отдела эксплуатации СЗИ - Ростелеком

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌈 Сила великой команды

Недавно у нас прошёл корпоратив. После официальных речей и награждения, началась развлекательная часть. Стартовала она с командной викторины.

Всех случайным образом поделили на группы по 8 человек. В нашу попали коллеги из самых разных отделов. Среди них были две жизнерадостные девушки, недавно пришедшие в компанию.

Лично я подобные квизы люблю. Обычно выступаю неплохо - как минимум половину заданий осиливаю. Ну… почти. Из пятидесяти вопросов я уверенно ответил только на один: на слайде был показан небольшой кусок живописи с поваленной сосной, и правильный ответ - "Утро в сосновом лесу".

Зато я стал свидетелем того, как эффектно блистали наши новые сотрудницы.
- "У какого животного прямоугольные зрачки?"
- "У осьминога! Я рилс в инсте видела!"
Или, например, показывают пару перевёрнутых глаз:
- "Кто изображён?"
- "Да это же Лепс, очевидно!".

Но апофеоз случился, когда на экране появилось фото диджея и шейкера.
- "Какая песня зашифрована?"
- "Это же та самая! Шейкер-шейкер, патимейкер!"

И вот в тот момент я вновь поймал себя на мысли, которую сам не раз продвигал другим: разношёрстные команды - это невероятно круто.

Когда собираете однородную группу из людей с похожими взглядами и опытом, вы не просто лишаетесь весёлых моментов - вы снижаете потенциал успеха всего проекта.

Проектные команды обязаны быть разными. Чем больше в них разного восприятия реальности, разных точек зрения и культурных кодов - тем выше их эффективность. Особенно здорово, если участники приносят в команду уникальные знания или умеют делать то, что не под силу остальным.

Сила великой команды не в клонах, а на разнообразии людей, которые усиливают друг друга. У них общая цель, но путь к ней - свой у каждого. Это и делает команду выдающейся.

Да, в викторине мы не победили, но напоминание о ценности разнообразия оказалось дороже любого приза.

📖 @pmbbk / #idea