📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏰ Почему контроль часов мешает работе команды

За последнее время я слишком часто сталкиваюсь с практикой, когда сотрудников заставляют трекать время, вести отчёты по задачам, сколько часов на что потратили. Более того - от этих цифр зависит их зарплата. И каждый раз у меня внутри звучит: "Зачеееем?"

LinkedIn: Инга Никитина, Бизнес консультант - ingrid

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Выстраивание границ

Когда сравниваешь сотрудников из России и, скажем, запада, сразу бросается в глаза ключевая разница: на западе чётко разделяют личное и рабочее, действуя в рамках конкретных ролей. Как им это удаётся - для нас остаётся загадкой. Мы же чаще всего действуем цельным образом - как один и тот же человек в любой ситуации.

У нас привычно, что Николай, с которым вы решаете задачи на планёрке, в баре и дома - это один и тот же Коля. А вот у тех же немцев или британцев всё иначе: на работе ты видишь одного человека, за кружкой пива - другого, а в домашних тапочка можешь узнать третью версию того же человека.

Если вам доведётся поработать с толковым менеджером из Мюнхена, он без колебаний проявит жёсткость, когда проект требует достижения целей. Никаких "войти в положение" - он в образе "Управленца". И когда вы уже всерьёз начнёте его ненавидеть и приедете на очную встречу, про себя репетируя как выскажете всё ему в лицо, он пригласит вас в бар, будет шутить, расспрашивать о жизни, словно тот самый приятный собеседник за бокалом Гиннеса. И вы вдруг подумаете: "А ведь парень-то нормальный! Могли бы дружить".

Всё, мосты налажены, атмосфера душевная, вы улетаете обратно. А через пару дней тот же самый человек снова включит режим жёсткого контроля, без тени дружелюбия. И тут у нашего менеджера происходит внутренний сбой: "Что за лицемерие?" - потому что у нас нет привычки к такому строгому разграничению ролей.

Многие отечественные менеджеры совершают типичную ошибку - выстраивают товарищеские связи с командой. А другу уже не прикажешь, его не надавишь и увольнение превращается в личную драму. Итог - страдает проект, сдвигаются дедлайны и полное бессилие в критических ситуациях.

Умение держать личное отдельно от рабочего не приходит сразу. Это целое искусство - выстраивать границы. Но в долгосрочной перспективе оно окупается с лихвой. Правда, путь к этому обычно тернист и болезненный. Но другого выхода нет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Личные границы в IT и как перестать быть всем должны

Я впервые задумался о личных границах. Это не просто "сказать НЕТ". Это барьеры, которые защищают ваше эмоциональное здоровье, баланс между работой и жизнью, а в итоге - делают вас продуктивнее. В IT границы особенно важны: микроменеджмент, культура героизма и вечные «срочные задачи» могут съесть вас целиком. Вот как я выстроил свои границы и что из этого вышло.

LinkedIn: Дмитрий Репин, Senior Web Developer - Freelance

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Почему каждая Scrum команда должна заботиться об OKR

В Scrum важно приносить ценность в каждом спринте, но как понять, что мы движемся в нужном направлении, а не просто выполняем задачи? В этом помогают OKR - цели и ключевые результаты. Пока Scrum фокусируется на улучшении процессов, OKR позволяют команде регулярно проверять и корректировать своё направление, чтобы достигать реальных результатов.

LinkedIn: Alex Ballarin Latre, Business Agility Coach - ITNOVE

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤠 Заряженный револьвер

Когда Генри Форд создавал свой знаменитый Ford T, а Стив Джобс - первый Macintosh, они постоянно находились рядом со своими командами. Это позволяло мгновенно принимать решения и быстро двигать проект вперёд - особенно важно при запуске нового продукта. Всё было чётко: никакой лишней бюрократии, максимум полномочий у руководителя.

Неважно, идёт ли речь о проектной деятельности или ежедневном операционном управлении, один из ключевых факторов успеха на старте - это наличие у менеджера реальных полномочий. Он должен не просто обсуждать процессы, а иметь возможность воздействовать на ход событий и людей - не только убеждением, но и административными мерами.

В любой серьёзной методологии управления проектами полномочия закрепляются официально - например устав проекта, или положение о должностных обязанностях в операционном менеджменте. Иначе человек рискует оказаться менеджером лишь на бумажке или воображении, но не в реальной жизни.

Всё кажется простым, пока проект идёт по плану. Но стоит появиться первой серьёзной проблеме — и менеджер без полномочий внезапно чувствует себя заложником ситуации. Сначала он старается справиться, потом впадает в отчаяние и, в конечном итоге, уходит. На его место приходит следующий смельчак — и цикл повторяется. Чтобы разорвать этот круг страданий, руководителю необходимо дать инструменты влияния.

Особенно это касается административных рычагов с командой. В книгах рисуют красивые образы идеальных коллективов, летящих к цели, как стрела в яблочко. В действительности всё сложнее. Кто-то может оказаться трудным сотрудником. Или, наоборот, вы сами - не подарок. Или не совпали характерами.

Но это не столь важно - ответственность лежит на вас. И у вас должны быть способы, чтобы управлять ситуацией: возможность исключить человека из команды, назначить поощрение или, наоборот, снять бонус. Хорошо, когда до жёстких решений не доходит. Но если уж вы оказались на Диком Западе, лучше иметь с собой заряженный револьвер.

Нередко корень большинства проектных проблем в том, что у руководителя нет никаких рычагов управления.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😳 3 вредителя производительности

Бывает, что продуктивность резко падает - возможно, дело в 3 саботажниках. Чтобы двигаться вперёд, важно уметь распознавать и устранять то, что мешает работе. В статье рассматриваются три главные причины снижения продуктивности: прокрастинация, неорганизованность и плохое планирование. А также даются советы, как справиться с каждой из них и работать эффективнее.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA

Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера - это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике. В этой статье - системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц - новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.

LinkedIn: Егор Толстой, VP of Product - JetBrains

📖 Читать статью (~17 минут)