🏃‍♂️ Бег с препятствиями

Многие уверены, что главное оружие проектного менеджера - это мозги. Мол, его задача - находить самые изящные пути к решению проблем.

На самом деле всё не так. Самый ценный инструмент - это ноги. Голова, иногда, полезная черепная коробка, но ноги важнее.

Ноги проектному менеджеру нужны, чтобы постоянно быть в движении по офису в поисках продактов, заказчиков и всех стейкхолдеров. А ещё - чтобы мягко, но настойчиво пинать исполнителей. Да, именно исполнителей, а не то, что пинают некоторые менеджеры.

Пинать - значит следить за соблюдением сроков, контролировать результат и держать рамки бюджета. Иногда приходится пинать и заказчика, если он тормозит. Главное - не перестараться.

Голова нужна для навигации: чтобы не бегать туда, куда не надо, и не пинать тех, кто ни при чём. В начале качаем ноги, а мозги подтянем потом. Потому что в сложные периоды, бегать придётся в два раза больше, так ещё и с препятствиями.

Кажется, что всё слишком просто звучит. Может, даже грубовато, не хватает слов вроде "бирюзовость, "зрелость" и "эмпатия"? Что поделать, в управлении почти всё сводится к простым вещам.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙏 Получение поддержки руководства для Agile изменений

Когда я вспоминаю некоторые из самых сложных agile-трансформаций, над которыми я работал, на поверхность всегда всплывает одна общая проблема: как осмысленно привлечь высшее руководство. И нет, я не имею в виду неопределенные пустые слова: "Да, мы поддерживаем Agile". Я имею в виду реальную тягу. Ту, которая проявляется в решениях о финансировании, приоритетных вызовах и в том, как лидеры тратят свое время.

LinkedIn: Ryan Brook, Enterprise Consultant - Hamiltonian Dynamics

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Минимизируйте незавершённую работу в Agile

Ключевым принципом Agile является ценность выполнения запланированной работы на каждой итерации. Однако многие команды, работающие по принципам Agile и Scrum, привыкают позволять незавершенной работе растекаться из спринта в спринт.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤕 Сильная стимуляция

В психологии и физиологии есть интересное явление - доминанта Ухтомского. Представьте, что вы дико хотите спать - глаза слипаются, мысли путаются, вы буквально засыпаете на ходу. И вдруг вы случайно касаетесь раскалённой плиты. В мгновение ока весь ваш сон испаряется и теперь в фокусе - резкая, обжигающая боль. Именно это и называется доминантой - фокус сознания на самой сильной стимуляции.

То же самое происходит и в жизни. Еще недавно всех волновали ковидные проблемы - прививки, QR-коды, ссоры между приверженцами и противниками вакцинации, соревнования на самые суровые ограничения. Где теперь все эти баталии?

Фокус сместился. Пришла новая реальность - и большинство с лёгкостью погрузились в неё, поддавшись эмоциям и тревоге. И вот уже руки опускаются, ничего не хочется: ни думать, ни двигаться, ни работать, ни учиться, ни писать в канал. Людей чаще всего сдерживает не внешняя угроза, а собственная капитуляция перед ней.

В такой ситуации самое разумное, что может сделать хороший менеджер или просто человек с ясной головой - это сохранить хладнокровие и продолжать двигаться вперёд. Этого и хочется пожелать всем - и себе в том числе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👾 Почему геймификация проектов не работает

Как менеджер проекта, ваша задача не только соблюдать сроки, но и поддерживать вовлеченность, мотивацию и психологическое благополучие вашей команды на всем пути. Вот как использовать этическую геймификацию для создания более здоровой командной культуры, не превращая работу в рутину, основанную на баллах.

LinkedIn: Brinda Gulati, Contributing Writer - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛔️ Хочешь стать техлидом? Возможно не стоит

В этой статье я хочу поделиться своим опытом: рассказать о специфике моей позиции, ключевых сложностях и подводных камнях. Возможно, это поможет тебе снять розовые очки - особенно если ты сейчас задумываешься о том, чтобы стать техническим лидером.

LinkedIn: Абакар Магомедов, Android TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

7️⃣ 7 ошибок

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с ошибками, а начинающие - особенно часто. Давайте разберём хотя бы семь типичных ошибок, которые поджидают новичков в менеджменте.

Ошибка №1: Доверие,
Многие менеджеры пришли в эту роль из специалистов - толковых, надёжных, дисциплинированных. Они автоматически ждут такого же отношения от других. Но, увы, среди сотрудников могут быть и те, кто халтурит, не держит слово или просто не тянет уровень. Поэтому не стоит слепо полагаться на обещания - всегда оставляйте за собой право проверять и отслеживать прогресс.

Ошибка №2: Делегирование.
Новичку трудно отпустить контроль - проще и быстрее сделать всё самому. Проблема в том, что менеджмент не про "сделать", а про "организовать". Ваша задача - не выполнять, а грамотно передавать дела и следить за их исполнением. Если всё ещё тянет закрывать задачи за команду - остановитесь. Это не рост, это бег на месте.

Ошибка №3: Процессы.
Когда вы работаете руками, вас мало волнует, как выстроена система. Но в роли менеджера именно она - ваш главный инструмент. Оптимизируйте потоки, устраняйте лишнее, находите узкие места - всё это поможет команде работать быстрее и эффективнее. Не закапывайтесь в микрозадачи - смотрите шире.

Ошибка №4: Полномочия.
Перед стартом важно выяснить: чем вы реально можете распоряжаться? Кто вас должен слушать? Что вы можете требовать или обещать? Без этого вы похожи на командира без армии и без карты. Многие проекты разваливаются именно потому, что менеджер оказался "номинальным" и не получил инструментов влияния.

Ошибка №5: Команда.
Обратная связь - не формальность. Регулярные "один на один" - это ваш способ быть в курсе того, что происходит в голове и в жизни сотрудников. Люди не роботы, они думают, переживают, устают, теряются. Как управлять тем, про что ничего не знаешь?

Ошибка №6: Похвала.
Даже самая простая благодарность способна повысить мотивацию. Люди ждут, чтобы их труд замечали. Не бойтесь говорить приятные слова в адрес своих сотрудниклв - пусть это станет привычкой. Это часть управленческого инструментария, которая очень хорошо окупается.

Ошибка №7: Обучение.
Руководство - это не навык по умолчанию. Это такая же профессия, как юрист, слесарь, разработчик, электрик. Без постоянного обучения вы будете буксовать. Книги, менторы, курсы, обмен опытом - всё это нужно. Исполнительский опыт не заменит знаний практик менеджмента. И это, пожалуй, самый важный вывод.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme