😠 Два стиля управления

Недавно знакомая спросила меня:

Как ты относишься к такому подходу, когда руководитель вроде как не дает прямых указаний, а просто слегка направляет? На прошлой работе у нас было именно так - больше самостоятельности и вопросов. А теперь я в другой компании, и тут просто выдают задания - делай, что сказали.

На самом деле, существует два основных стиля руководства.
Первый - директивный. Это когда менеджер говорит команде: "Слушайте и просто делайте. Не обсуждаем, не спорим. Я уверен в решении, ваша задача - исполнение. Вот список дел - начинаем работать". Это про жесткую структуру и четкие указания.

Второй - недирективный. Там вместо прямых инструкций - диалог. Менеджер не столько диктует, сколько помогает разобраться: "Вот тебе задача. Как будешь действовать? Какие идеи? Точно ли это нужно делать? Если да - что тебе потребуется: доступ, помощь, ресурсы?". Этот подход помогает людям думать, учиться и расти.

Такой стиль действительно работает, если в команде все в порядке: никто не нервничает, все на своих местах, фокус на цели. Но если в коллективе начинается хаос, паника или неопределенность - тогда мягкий подход неэффективен. Тут уже приходится включать более строгий стиль, брать ситуацию под жесткий контроль. Не до саморазвития - нужно удержать команду от развала.

Сейчас модно говорить, мол, директивность - зло. Надо только вдохновлять и направлять. Но это не всегда срабатывает. Если люди теряются и не понимают, что происходит - никакие открытые вопросы не помогут.

Менеджер должен уметь использовать оба подхода. А хороший менеджер - переключаться между ними в нужный момент. А вот если сам менеджер паникует, то ему уже никакой стиль не поможет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Что такое журнал решений и как его вести

В этом руководстве вы найдете все, что вам нужно знать о журналах решений. От того, что они собой представляют, почему они важны и что включать, до реальных примеров и шаблонов. Узнайте, как отслеживать ключевые решения, повышать подотчетность и оптимизировать рабочие процессы проекта с помощью четкого и надежного источника истины.

LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😑 Что такое продуктовая стратегия

Что такое продуктовая стратегия? Как мыслить и действовать стратегически, будучи лидером продукта. Давайте разберемся с этим вопросом. Дорожная карта - это не стратегия продукта. Ускоренная доставка функций не является стратегией продукта. А наличие в вашей презентации "ИИ", "платформы" или "мобильной версии"? Все еще не стратегия. Настоящая стратегия, особенно в отношении продукта, начинается с ясности, а не с амбиций.

LinkedIn: Paul Grew, Head Of Coaching - Agility in Mind Ltd

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♂️ Бег с препятствиями

Многие уверены, что главное оружие проектного менеджера - это мозги. Мол, его задача - находить самые изящные пути к решению проблем.

На самом деле всё не так. Самый ценный инструмент - это ноги. Голова, иногда, полезная черепная коробка, но ноги важнее.

Ноги проектному менеджеру нужны, чтобы постоянно быть в движении по офису в поисках продактов, заказчиков и всех стейкхолдеров. А ещё - чтобы мягко, но настойчиво пинать исполнителей. Да, именно исполнителей, а не то, что пинают некоторые менеджеры.

Пинать - значит следить за соблюдением сроков, контролировать результат и держать рамки бюджета. Иногда приходится пинать и заказчика, если он тормозит. Главное - не перестараться.

Голова нужна для навигации: чтобы не бегать туда, куда не надо, и не пинать тех, кто ни при чём. В начале качаем ноги, а мозги подтянем потом. Потому что в сложные периоды, бегать придётся в два раза больше, так ещё и с препятствиями.

Кажется, что всё слишком просто звучит. Может, даже грубовато, не хватает слов вроде "бирюзовость, "зрелость" и "эмпатия"? Что поделать, в управлении почти всё сводится к простым вещам.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙏 Получение поддержки руководства для Agile изменений

Когда я вспоминаю некоторые из самых сложных agile-трансформаций, над которыми я работал, на поверхность всегда всплывает одна общая проблема: как осмысленно привлечь высшее руководство. И нет, я не имею в виду неопределенные пустые слова: "Да, мы поддерживаем Agile". Я имею в виду реальную тягу. Ту, которая проявляется в решениях о финансировании, приоритетных вызовах и в том, как лидеры тратят свое время.

LinkedIn: Ryan Brook, Enterprise Consultant - Hamiltonian Dynamics

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Минимизируйте незавершённую работу в Agile

Ключевым принципом Agile является ценность выполнения запланированной работы на каждой итерации. Однако многие команды, работающие по принципам Agile и Scrum, привыкают позволять незавершенной работе растекаться из спринта в спринт.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤕 Сильная стимуляция

В психологии и физиологии есть интересное явление - доминанта Ухтомского. Представьте, что вы дико хотите спать - глаза слипаются, мысли путаются, вы буквально засыпаете на ходу. И вдруг вы случайно касаетесь раскалённой плиты. В мгновение ока весь ваш сон испаряется и теперь в фокусе - резкая, обжигающая боль. Именно это и называется доминантой - фокус сознания на самой сильной стимуляции.

То же самое происходит и в жизни. Еще недавно всех волновали ковидные проблемы - прививки, QR-коды, ссоры между приверженцами и противниками вакцинации, соревнования на самые суровые ограничения. Где теперь все эти баталии?

Фокус сместился. Пришла новая реальность - и большинство с лёгкостью погрузились в неё, поддавшись эмоциям и тревоге. И вот уже руки опускаются, ничего не хочется: ни думать, ни двигаться, ни работать, ни учиться, ни писать в канал. Людей чаще всего сдерживает не внешняя угроза, а собственная капитуляция перед ней.

В такой ситуации самое разумное, что может сделать хороший менеджер или просто человек с ясной головой - это сохранить хладнокровие и продолжать двигаться вперёд. Этого и хочется пожелать всем - и себе в том числе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme