📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Как всё успеть в мультипроектной работе

Около трети ВВП в средней западной компании является результатом проектной деятельности, поэтому неудивительно, что организации реализуют так много проектов. Однако, поскольку проектов так много, нам всем часто приходится вносить вклад или руководить несколько проектов одновременно. Это делает управление несколькими проектами ожидаемым во многих ролях, поэтому давайте разберемся в этом на мгновение.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Команда на удалёнке

Когда команда работает удаленно, ключевое правило для менеджера - не ждать молниеносных откликов на каждое сообщение.

Удаленный формат означает, что сотрудник находится на связи в оговоренные часы, скажем, с 11 до 19. Но это не значит, что он должен мгновенно отвечать в чате на любое обращение. Быть доступным - это значит брать в работу задачи и выполнять их в срок. Это значит принимать приглашение на встречу и присутствовать на ней. Доступность - это про предсказуемость, а не про скорость реакции в мессенджере.

Некоторые руководители не понимают этого и начинают нервничать, если их сообщение остается без ответа несколько минут. Чем вообще занимается команда? Не решили ли все дружно запустить ещё одну катку в танках? В офисе таких мыслей не возникает: если сотрудник временно отсутствует, все понимают, что он мог выйти на обед, отойти за кофе или сделать личный звонок. Но на удаленке у некоторых менеджеров включается приступ тревожности, как будто без немедленной реакции работа встала и проект рушится.

Важно осознать, что мгновенного ответа может и не быть и это нормально. Но как тогда убедиться, что сотрудники действительно работают? Просто: следить за результатом, а не за тем, сколько времени человек провел в онлайне. Работа - это не процесс сидения за ноутбуком, а конкретные достигнутые цели. Не надо лишний раз дёргать людей.

Организовать удаленную команду - важная задача. Но для начала неплохо бы было организовать себя, как менеджера.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💻 Что такое Vibe Coding Agile и почему это хайп

Узнайте о Vibe Coding и о том, как оно может улучшить Agile методы, ускорить итерации и делать программирование доступнее. Узнайте, почему успех требует баланса между быстрым прототипированием и строгими стандартами продакшена, трансформируя роль разработчиков.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎟 Вам нужен этот тикет

Некоторые команды одержимы документированием всего. Они создают тикеты для отслеживания времени, регистрации совещаний или даже планирования того, как планировать. Они оправдывают это прозрачностью. На самом деле они просто добавляют слои канцелярской работы, которая на самом деле не помогает создавать ценность.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Обучение сотрудников

Вчера подходит ко мне один из новеньких менеджеров и делится со мной проблемой: "Не хочу тратить силы на обучение сотрудника! Я и сам не знаю, как учить! Хочу просто делегировать ему задачи и получать готовый результат!"

Но так это не работает. Прежде чем передать задачу, нужно объяснить, как ее выполнять. Сначала показываешь, затем контролируешь, после постепенно ослабляешь контроль, а потом доверяешь человеку самостоятельную работу отправляя в свободное плаванье. Попытка делегировать без обучения - это не делегирование, а просто перекладывание груза на другого. Итог предсказуем: недовольство и провал.

Один из ключевых менеджерских навыков - умение обучать. Без него менеджер фактически теряет возможность эффективно руководить.

Каждый раз, когда мне лень обучать сотрудников, это оборачивается проблемами: задачи понимаются неправильно, выполняются не так или вовсе не те. В итоге приходится тратить время на исправление последствий. В такие моменты появляется соблазн решить: проще было бы сделать самому - быстрее и лучше. Но это ошибка. Единственно верное решение - с самого начала уделить время обучению сотрудника.

Тот, кто не хочет или не умеет учить, вынужден брать всю работу на себя, однако это уже не менеджмент.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme