✨ Улучшение

Часто слышу от руководителей: "Наш продукт не пользуется популярностью! Нужно его улучшить!" или "В моей команде никто не следует установленным процессам! Надо улучшить процессы!". Это фундаментальная ошибка.

Улучшать можно только тот продукт, который уже активно используется. Если продукт игнорируют, его не нужно улучшать - его необходимо полностью переосмыслить.

Работать имеет смысл только над теми процессами, которые сотрудники реально применяют. Если процессы обходят, нарушают или просто игнорируют, улучшать их бессмысленно. От них надо избавиться и заново продумать.

Если вы проложили дорожку в парке, но люди предпочитают обходить ее стороной протаптывая свою тропинку, нет смысла украшать дорогу лавочками и фонарями. Нужно задуматься о новом маршруте, даже если на старую дорожку уже потрачено много ресурсов на укладку асфальта.

Если что-то не используется - не пытайтесь его улучшить. Сломайте и создайте заново. Эта простая идея помогает менеджеру сэкономить массу времени и сил. Правда, принять ее не всегда просто. Но этот шаг зависит только от вас.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 В России запустили аукционы на людей

Недавно Superjob вызвала горячие обсуждения: платформа, про которую ещё некоторые помнят, представила необычную функцию - аукционы на сотрудников. Казалось бы, идея впечатляет: работодатели могут перебивать предложения друг друга, повышая ставки на зарплату и улучшая условия работы. В ход идут ДМС, бесплатные завтраки и прочие корпоративные плюшки. Но за этим новшеством скрываются нюансы, которые делают эту систему совсем не универсальной.

❓ Как это работает?

Механика проста: работодатели делают ставки, перебивая предыдущие предложения конкурентов. Шаг аукциона - не менее 5% от предыдущего оффера. При этом взаимодействие с кандидатом на момент торгов отсутствует: ни звонков, ни интервью, только "гонка за резюме".

Звучит впечатляюще? На первый взгляд - да. Но есть важное уточнение: пока эта система касается лишь рабочих профессий - грузчиков, курьеров и разнорабочих. В интеллектуальной сфере аукционы выглядят менее реальными из-за специфики оценки кандидатов.

📉 Реальный дефицит кадров

Эксперты не устают напоминать, что настоящий дефицит кадров давно ощущается именно среди рабочих профессий. Сотрудников интеллектуальных специальностей, вопреки громким заголовкам, в России хватает. Отсюда и интерес к аукционам в основном в сегменте "синих воротничков", где борьба за кадры становится все более ожесточенной.

💸 Аукционы и зарплата на собеседовании

Еще одна проблема, которая вызывает вопросы, — культурные особенности отечественного найма. Многие работодатели до сих пор избегают прозрачности, скрывая зарплатные вилки. Новшество кажется прогрессивным, но готов ли рынок адаптироваться к таким правилам игры?

😊 AI разработчики

Особенно остро восприняли пример с ИИ-разработчиком, который Superjob привел в качестве иллюстрации нового подхода. Superjob привел пример, что на подобных аукционах будут выставляться AI Агенты для разработки, а работодатели будут устраивать за них торги. Некоторые восприняли, что аукцион в этой сфере выглядит не просто неуместно, но и вызывает насмешки.

🗿 Что дальше?

Сама идея аукционов на сотрудников выглядит свежо и может сработать в конкретных условиях. Однако ее ограничения и специфика российского рынка труда вызывают сомнения. Возможно, новшество станет толчком к дальнейшим изменениям, но пока оно больше напоминает эксперимент, чем реальную революцию.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

📊 Agile прогнозирование для точных планов

При выполнении гибкого планирования вы можете использовать инструмент для прогнозирования вероятности того, что agile- или Scrum-команда сможет выполнить определенный объем работы в течение целевого количества итераций.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦄 Способ уволиться с работы менеджера проекта

Для менеджера проекта увольнение означает больше, чем просто уход - это планирование ухода, которое не оставит проекты в подвешенном состоянии. От создания документов по переходу до получения карьерных успехов - вот как уйти правильно.

LinkedIn: Melody MacKeand, Director of Project Management - Research & Design

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Адекватная эмпатия

Недавно общался с энергичным молодым кандидатом. Спрашиваю: "Если мы вас возьмем, то вашим руководителем буду я. Чего бы вы хотели от меня как от руководителя? Что для вас имеет значение?"

Он отвечает: "Мне важно, чтобы руководитель проявлял адекватную эмпатию. Если я остаюсь допоздна, чтобы завершить важную задачу, я бы хотел, чтобы это заметили и оценили. Это ведь мой вклад в общее дело. Или, например, бывает, что я прихожу в офис рано утром, когда еще никого нет. Я не просто так пришел, а чтобы работать. Но если я один в пустом офисе, мне становится не по себе. Как будто никто, кроме меня, не заинтересован в проекте. В такие моменты мне важно, чтобы руководитель обратил внимание на мой ранний приход и сказал что-то хорошее"

Лет десять назад я бы отреагировал совсем иначе. Сказал бы, что вовлеченность в работу - это нормальное и естественное отношение. Оставаться допоздна или прийти раньше ради дела - это должно быть само собой разумеющимся и не нуждается в похвале. А если ты ждешь за это благодарности, значит, что-то с тобой не так, приятель.

Но это было давно. Сейчас я, наоборот, с удовольствием похвалю. Отметить чей-то вклад - это так просто и приятно. Это дает сотруднику заряд позитива и мотивации, ничего особо не требуя взамен. Такой подход - как подкинуть полено в огонь, чтобы он горел ярче. Так почему бы этого не делать? Это мелочь, а эффект заметный.

Эмпатии хватит на всех. Так что не скупитесь, делитесь ей с командой.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Руководство по работе с трудными стейкхолдерами

Стейкхолдеры могут быть вашим самым большим активом - или вашей самой большой головной болью. Это руководство разбирает 7 распространенных трудных персон и дает вам проверенные в боях сценарии, чтобы управлять каждой из них, не теряя хладнокровия.

LinkedIn: Robyn Birkedal, Senior Digital Producer - Nike

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme