Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3🔥2
Был ли у вас опыт неудачных собесов? По-моему, вопрос риторический. Вот и я не исключение, поэтому решил поделиться мыслями и советами, которые помогут и кандидатам и интервьюерам и даже рекрутерам.
LinkedIn: Александр Груздев, Head Of Department - Karuna
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤3🔥3
После университета я работал в небольших организациях, где все было на виду. Но, попав в крупную компанию, испытал настоящий шок. Назначаю встречу Жене из соседнего отдела. Тишина. Звоню по внутреннему номеру - не берет трубку. Пишу письмо: мол, давай встретимся, обсудим задачу, сроки горят. Приходит ответ: Женя больше у нас не работает. Как так? Позавчера же был на месте, точно помню! Иду к его начальнику, а он спокойно отвечает: "Женя заявление три недели назад подал. Вчера был его последний день".
Прошли годы, но ничего не изменилось: как только компания вырастает из маленькой и уютной, узнать об уходе коллеги можно только случайно, например, когда он перестает быть доступным. Все мы регулярно получаем корпоративные рассылки о новых сотрудниках: их фотографии, немного прошлого опыта, увлечения, ссылки на соцсети. А вот письма о том, что кто-то покинул компанию, вы получали? Вряд ли.
Почему так? Любой HR объяснит, что это заботой о микроклимате: новички - это всегда позитив и энергия, а говорить о тех, кто уходит, якобы не стоит, чтобы не провоцировать на увольнение других сотрудников. Логика в этом есть, но вопрос остается: почему бы не придумать хотя бы внутренний способ сообщать о таких событиях? Хотя бы тех, кто тесно сотрудничал с этим человеком. Люди ждут от Жени результатов, встречи или отчетов, а он уже давно уволился.
В моей практике, если кто-то из команды решает уйти, я сразу информирую остальных после подписания заявления. Это нормально. Конечно, здорово, если сотрудники уходят редко, но в самом уходе нет ничего плохого или деморализующего. И тем более не стоит это скрывать. Если вы цените доверие, прозрачность и открытость в команде, такие вещи лучше обсуждать.
В конце концов, все понимают, что никто не приходит в компанию на всю жизнь. Даже HR это понимают, уж поверьте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱7❤3😁3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17❤4🔥4
"Быть или не быть - вот в чём вопрос", знаменитая гамлетовская дилемма выбора. В современной жизни даже вопросы попроще способны повергнуть нас в ступор не хуже шекспировской драмы. Вы стоите перед витриной с десятками вкусов мороженого и не можете решиться. Час листаете каталог сериалов, но так и не можете выбрать, что посмотреть за ужином. Знакомо? Поздравляем: вы испытали феномен, известный как "паралич принятия решений".
LinkedIn: Илья Агеев, Head of IT PMO - NLMK Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12⚡3❤2🔥1
Представьте, что вы попали в 1825 год и пытаетесь объяснить крестьянину, что через 200 лет люди будут общаться через "невидимые волны", а железные ящики станут умнее всех академий. Представили что он сделает своим указательным пальцем у виска? ИТ - это не случайность, а закономерный итог 5000 лет изобретательства. Разберемся, как мы дошли от камешков до квантовых процессоров и почему назад пути нет.
LinkedIn: Мурад Мирзоев, Директор по развитию - Инферит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤3🔥1
Один руководитель, большой поклонник поэзии, придумал необычную традицию: каждую неделю в понедельник он рассылал своей команде небольшое стихотворение. Он выбирал что-то редкое, работы неизвестных авторов, но обязательно увлекательное, небанальное и не слишком длинное.
Сначала идею встретили без особого энтузиазма. Кто-то недоумевал пожимая плечами, кто-то открыто посмеивался. Но спустя несколько недель команда начала ждать эти письма с интересом. Даже те, кто раньше считал, что поэзия не для них, вдруг находили в ней что-то приятное.
Помните, как ДеМарко в одной из своих книг описывал, как тестировщики стали носить черные футболки, чтобы подчеркнуть свою особенность? Со стихами вышло что-то похожее. Они стали своеобразной визитной карточкой команды. Их обсуждали во время обедов, вставляли цитаты на совещаниях, упоминали в разговоре с намеком, мол, свои поймут.
Когда проект завершился, многие из команды попросили оставить их в рассылке. А хитроумный руководитель отвечал: "Я подумаю... Это ведь для своих, сам понимаешь. Но, кстати, у меня скоро стартует новый проект. Ты ведь хорошо показал себя в прошлый раз, может, снова к нам присоединишься?".
Коллеги-менеджеры пробовали внедрить что-то похожее, но не смогли повторить успех. Ни музыкальные подборки, ни факты из Википедии, ни забавные мемы не вызывали у людей такого отклика.
Похоже, в стихах действительно есть какая-то особая магия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👍2🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁20🔥5❤3👾1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1🔥1