🐜 Что надо сделать, чтобы ваши сотрудники начали действовать автономно

Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.

LinkedIn: Андрей Малахов, CEO - PMLogix

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇯🇵 Падение Токио

Советую всем менеджерам обратить внимание на фильм "Tokyo Shaking" или "Падение Токио". С точки зрения кинематографа - это произведение с отрицательной художественной ценностью, но его полностью реабилитирует интересный управленческий кейс.

Главная героиня - специалист по управлению рисками, вдруг оказывается в ситуации, где ее компетенции действительно имеют значение. Наблюдать за тем, как она анализирует обстоятельства, принимает решения и действует в кризисной обстановке - уже достаточная причина для просмотра.

В фильме также затрагиваются вопросы корпоративной культуры и этики, но стратегия героини полностью затмевает эти темы. С точки зрения управления проектами, картина дает повод задуматься о том, как важно заранее готовиться к непредвиденным обстоятельствам, когда решения приходится принимать быстро, а ставка - успех всей команды. Это отличный пример того, что риск-менеджмент - не просто таблицы и прогнозы, а умение сохранять холодный рассудок и находить верные решения под давлением обстоятельств.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐞 Как баг изменил наш взгляд на продукт

Летом мы работали над улучшением нашего приложения. На первый взгляд, задача была простой: перенести кнопку технической поддержки из веб в мобильную версию. Но, как это часто бывает, нюансы сделали свое дело. И все завертелось. Как одно слово чуть не поломало нам все процессы, заставило неделю работать в две смены и как мы развили новый инструмент для общения с аудиторией, я расскажу в этом материале.

LinkedIn: Екатерина Меркулова, CPO - Сlatch

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🪪 Как не пройти собес с пользой

Был ли у вас опыт неудачных собесов? По-моему, вопрос риторический. Вот и я не исключение, поэтому решил поделиться мыслями и советами, которые помогут и кандидатам и интервьюерам и даже рекрутерам.

LinkedIn: Александр Груздев, Head Of Department - Karuna

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤐 Таинственные увольнения

После университета я работал в небольших организациях, где все было на виду. Но, попав в крупную компанию, испытал настоящий шок. Назначаю встречу Жене из соседнего отдела. Тишина. Звоню по внутреннему номеру - не берет трубку. Пишу письмо: мол, давай встретимся, обсудим задачу, сроки горят. Приходит ответ: Женя больше у нас не работает. Как так? Позавчера же был на месте, точно помню! Иду к его начальнику, а он спокойно отвечает: "Женя заявление три недели назад подал. Вчера был его последний день".

Прошли годы, но ничего не изменилось: как только компания вырастает из маленькой и уютной, узнать об уходе коллеги можно только случайно, например, когда он перестает быть доступным. Все мы регулярно получаем корпоративные рассылки о новых сотрудниках: их фотографии, немного прошлого опыта, увлечения, ссылки на соцсети. А вот письма о том, что кто-то покинул компанию, вы получали? Вряд ли.

Почему так? Любой HR объяснит, что это заботой о микроклимате: новички - это всегда позитив и энергия, а говорить о тех, кто уходит, якобы не стоит, чтобы не провоцировать на увольнение других сотрудников. Логика в этом есть, но вопрос остается: почему бы не придумать хотя бы внутренний способ сообщать о таких событиях? Хотя бы тех, кто тесно сотрудничал с этим человеком. Люди ждут от Жени результатов, встречи или отчетов, а он уже давно уволился.

В моей практике, если кто-то из команды решает уйти, я сразу информирую остальных после подписания заявления. Это нормально. Конечно, здорово, если сотрудники уходят редко, но в самом уходе нет ничего плохого или деморализующего. И тем более не стоит это скрывать. Если вы цените доверие, прозрачность и открытость в команде, такие вещи лучше обсуждать.

В конце концов, все понимают, что никто не приходит в компанию на всю жизнь. Даже HR это понимают, уж поверьте.

📖 @pmbbk / #idea