📖 @pmbbk / #meme

🤬 Честные отношения или корпоративный абьюз

Доверие — очень классная штука. О нём можно говорить высокопарно, им можно манипулировать, в него можно играть, его можно имитировать. Но если я доверяю код программистам, но вечером что-то поправлю, оптимизирую и отрефакторю для лучшей работы приложения на проде, я кто - ведущий разработчик или тимлид-тиран?

LinkedIn: Алексей Суриков - Главный разработчик - RegionSoft

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

3️⃣ Троечник

Представьте: вам тринадцать лет, вы сидите на уроке математики, пишете контрольную. Справились со своим вариантом быстрее остальных, сдали работу и уже думаете, чем заняться. Но учительница, с улыбкой, предлагает: "Времени еще полно, сделай-ка второй вариант!". Вы беретесь за него, звонок, работа готова.

На следующий день оглашают результаты. За свой вариант вы получаете пятерку, а за дополнительный - четверку. Какая-то глупая ошибка. Учительница невозмутимо ставит обе оценки в журнал. Одноклассники недоумевают: стоило ли так стараться, если в итоге заработал только лишнюю четверку? Вас это тоже раздражает. Учительница лишь пожимает плечами: "Все справедливо. Если бы оба варианта были на пятерку, вы ведь не возражали бы?".

Но вас в тринадцать лет так просто не сломить! На следующей контрольной снова заканчиваете свою часть первыми. Времени мало, но азарт берет верх – беретесь за дополнительный вариант. Однако успеваете решить только три задания из пяти. Результат? В журнале появляются пятерка за основной вариант и тройка за дополнительный. Тут уже хочется плакать. Одноклассники снова в недоумении: зачем вообще стараться, если можно получить тройку просто за попытку? Учительница произносит: "На что написал - то и получил".

Больше в эту игру вы не играете. Итог: у вас - потерянная мотивация, у учителя - деморализованный ученик и класс, который сделал для себя выводы. Великая педагогическая победа.

В управлении проектами происходит то же самое. Лучше качественно выполнить меньше задач, чем перегрузить релиз и получить шквал претензий от заказчика. Когда сроков в обрез, какой вариант предпочтительнее: прослыть медленным или тем, кто делает тяп-ляп? Для менеджера этот вопрос еще острее - важно уметь защищать проект от перегрузки:
- Завершили работу на три дня раньше? Отлично! Может, возьмем еще одну задачку?
- Нет, лучше еще раз тщательно проверим все сделанное.

Кому нужны эти тройки?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Почему сотрудники не используют ваши инструкции

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе "систематизируйте бизнес". Спасибо, гугл. Что же делать?

LinkedIn: Владимир Малюгин, СЕО & Founder - Digital Geeks

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦥 13 способов справиться с ленивым коллегой

Ленивые коллеги - в каждом офисе есть как минимум один. Это те, кто приходит поздно, долго обедает и рано уходит. У них всегда есть повод объяснить свое поведение, и они даже могут извиниться. Но какой смысл извиняться, если действия остаются прежними? С другой стороны, если его лень начинает влиять на вашу рабочую жизнь, то вам нужно с этим разобраться.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💪 Возможности мотивации

В Москве есть Красная площадь. Спросите у любого местного жителя, когда он в последний раз целенаправленно туда ходил - не просто пробегал мимо по пути на работу, а именно выбрался специально. В большинстве случаев окажется, что это было очень давно.

В детстве, глядя на телевизор, я думал: будь я москвичом, я бы гулял там каждый день. Мне казалось, что эта площадь - центр всего, и я был уверен, что живя в городе, невозможно не бывать там регулярно. Друзья думали так же. Да что там, некоторые так считали и во взрослом возрасте. Но на деле? Никто туда не ходит, разве что случайно. Однако сам факт, что у них есть такая возможность - в любой момент оказаться на Красной площади, - выделяет их среди тех, кому для этого нужно преодолеть сотни километров. И осознание этого факта кого-то даже греет душу.

Точно так же с приморскими городами. Их жители могут хоть каждый день плавать в море - не в бассейне, не в пруду, а в настоящем море. Туристы тратят кучу времени и денег, чтобы оказаться на побережье, а местные вспоминают, когда были на пляже в последний раз, и чаще всего ответ звучит так: Да вроде месяца три назад, и то случайно. Но при этом на приезжих смотрят свысока - ведь у них море под боком, а у туристов нет.

Потому что дело не в том, пользуешься ли ты возможностью, а в том, что она у тебя есть. Дай человеку доступ к чему-то - он будет доволен самим фактом, даже если никогда этим не воспользуется. Дай ему привилегию, недоступную другим, и он почувствует себя особенным.

Точно так же работает мотивация. Важно давать сотруднику ощущение особого права, даже если он им не пользуется.
- "Ты, Анна, можешь приходить на дейли митинги с опозданием, без проблем."
- "Ты, Дмитрий, ходи по делам хоть среди рабочего дня, вопросов не будет."
- "Ты, Олеся, выбирай себе место в офисе, где хочешь."

Даже если Анна будет приходить вовремя, Дмитрий воспользуется шансом раз в квартал, а Олеся продолжит сидеть там, где и всегда - возможность у них есть. Факт наличия у них этой возможности, повышает их стимул.

Осознание, что ты можешь что-то получить, само по себе становится ценностью. И иногда мотивирует даже больше, чем владение этим.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 12 лучших мотивирующих речей

Как профессионалы с целями, проектами для управления и счетами для оплаты, мы должны работать, будь то начало недели или изнурительный конец долгой, тяжелой. И именно тогда, когда времена становятся тяжелыми, хорошая мотивирующая речь наиболее полезна, вдохновляя нас на преодоление любых психологических и физических препятствий, которые удерживают нас от наших целей. Если ваши коллеги или менеджеры могут мотивировать вас, внезапно этот скрытый ресурс задействуется, и вы готовы встать и снова идти с обновленной энергией и сосредоточенностью.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Что надо сделать, чтобы ваши сотрудники начали действовать автономно

Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.

LinkedIn: Андрей Малахов, CEO - PMLogix

📖 Читать статью (~7 минут)