👑 Как повысить авторитет менеджера проекта

Когда я выступаю наставником менеджеров проектов, одна из ключевых мыслей, которую я снова и снова слышу, заключается в том, что они хотят получить больше ответственности и большее влияние на работу.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤡 Два весёлых клоуна

В одном крупном банке HR-отдел решил устроить небольшой сюрприз для сотрудников. В теплое весеннее утро на входе каждому вручали имбирный пряник с логотипом компании и воздушный шар, наполненный гелием. Раздачей занимались два весёлых клоуна, с огромными красными носами и растянутыми улыбками. Шары были в форме животных: грациозных лошадок, забавных пуделей, вытянутых жирафов и ушастых зайцев.

Сотрудники радостно брали воздушные подарки и направлялись к своим рабочим местам. Однако возникал вопрос: куда деть шарик? В итоге их привязывали к настольным лампам, ножкам мониторов, спинкам кресел и даже сумкам. Пространство в опенспейсе приобрело праздничный вид благодаря парящим над столами зверятам. Мне тоже достался шарик - я привязал его на подлокотнике кресла. Натянутая нитка чуть колыхалась, и, когда я дергал ее, казалось, что шарик танцевал в этот радостный для всех день.

Фигуры у шариков были разные, но вот расцветки ограничивались двумя вариантами: зелёным и жёлтым. Как вы думаете, почему?

Когда я рассказываю эту историю знакомым и спрашиваю почему именно эти цвета, ответы бывают самые разные:
- Это корпоративные цвета компании.
- Наверное, так дешевле, закупщики решили сэкономить.
- Зеленый и желтый символизируют доллар и золото, а значит, подходят банку.
- Эти цвета приятны глазу, создают уютную атмосферу.

Предположений много и все звучат логично.

Но истина оказалась куда интереснее. Зеленые шары вручали только тем, кто успел прийти до десяти утра. Ровно в 10:00 два веселых клоуна сменили запас, убрав зеленые и начав раздавать исключительно желтые. Таким образом, каждый, кто задержался, получал визуальную маркировку на своем рабочем месте. К десяти утра председатель правления в сопровождении топ-менеджеров, включая HR-директора, прошелся по офису, оценивая обстановку. В проектном офисе зеленых шариков было много, даже у меня, а вот среди отдела разработки виднелось целое поле желтых подсолнухов.

Разгадка корпоративной игры с шарами быстро разлетелась по компании, вызвав бурное обсуждение. Многие были в шоке.

Можно сказать, что способ борьбы с опозданиями получился неординарным. Ведь система учета рабочего времени и так фиксирует приходы сотрудников и по отчетам можно легко выявить нарушителей. Но одно дело - формальный документ и беседы один на один, и совсем другое - публичный способ визуализации дисциплины. Такой метод явно эффектнее сухих данных в Excel. В тот момент всех поразило такое коварство со стороны руководства, но сейчас, спустя время, я отдаю должное их задумке.

Хотя, конечно, так делать не стоит. Контролировать опоздания любят только те руководители, которые больше ничем не умеют управлять.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Как создать систему показателей проекта

Сбалансированная система показателей - это способ отслеживать прогресс по набору ключевых согласованных показателей. Эта модель используется во многих компаниях, и ее действительно полезно масштабировать для проектов. Это разумный и стандартный способ ежемесячного мониторинга вашего прогресса. С чего начать? Вот краткое руководство.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Хватит выгорать! Инструкция для руководителей

Руководящие должности - неприятное место для работы. Вы могли это в этом убедиться по полной: ментальные расстройства, синдром самозванца, потеря баланса в жизни, невозможность отвлечься от работы и так далее. Но вы, как руководитель, должны заботиться и улучшать работу сотрудников, а следом - добиться ещё большего оздоровления для подчинённых и для себя.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~40 минут)