📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Что делает Product Owner, когда и почему

Как владельцы продукта успевают все сделать? Как выглядит их процесс до начала проектов, ежеквартально и в течение каждого спринта? Зачем они вообще делают определенные вещи?

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👑 Легендарный продукт

Когда Генри Форд приступил к созданию своего легендарного Ford T, он принял три ключевых решения. 

Первым делом он выделил для команды целый этаж завода в Дирборне, запретив туда вход всем, кроме себя, одного топ-менеджера и нескольких ведущих инженеров. Команда не имела права контактировать с другими сотрудниками предприятия, а внешние связи были сведены к минимуму. Такая изоляция исключила влияние офисных интриг, сплетен и бюрократии, а вместе с этим резко повысила мотивацию. 

Вторым шагом стало устранение любых отвлекающих факторов. Инженерам предоставили все необходимые ресурсы, включая плавильную печь, и оперативно обеспечивали всем, что требовалось - от фрезеровочного станка до карандашей. Освободив команду от бытовых забот, Форд позволил ей сосредоточиться исключительно на продукте. 

Третьим решением было его личное участие в работе. Форд постоянно находился рядом с командой, что позволяло мгновенно принимать решения, минуя бюрократию, бессмысленные совещания и длинные согласования. Позже на этот принцип ссылались Стив Джобс, Илон Маск и многие другие. Когда нет бюрократии - результат виден сразу, а ошибки исправляются на ходу. 

Даже в современных реалиях можно создать похожие условия: выделить команде отдельное помещение или хотя бы зону в open space, где их никто не будет отвлекать. Команда не должна терять время на мелочи и должна быть обеспечена всем необходим, а не ждать пока админ разберется с их доступами. А менеджеру же стоит взять максимум возможных полномочий и сидеть рядом с командой, чтобы минимизировать внешние и внутренние факторы негативно влияющие на работу. 

Легендарный продукт, который станет символом эпохи, возможно и не выйдет, но очередной крутой цифровой продукт - вполне.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Как делегировать проекты, если ваши проджекты идиоты

Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.

LinkedIn: Андрей Малахов, CEO - PMLogix

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Как обрабатывать срочные запросы в Scrum

Как мне, как Product Owner обрабатывать срочные запросы в Scrum? Это один из самых частых вопросов, которые я получаю от участников курсов Professional Scrum Product Owner. Прежде чем я расскажу, как обрабатывать срочные запросы, давайте вернемся к основам Scrum.

LinkedIn: Joshua Partogi, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎶 Треугольник

В симфоническом оркестре может играть до сотни человек. Это большая команда, от слаженности которой зависит качество конечного продукта - исполнения музыкального произведения. Все знают, что в оркестре есть скрипки, виолончели, контрабасы, кларнеты, тромбоны, флейты, гобои, трубы и множество других инструментов.

Но есть и музыкант, отвечающий за треугольник. Этот инструмент - просто изогнутая металлическая проволока, по которой ударяют специальной палочкой.

Конечно, в крупном оркестре он не ограничивается только треугольником - ударные представляют собой целый спектр инструментов, названия которых большинству обычных людей не запомнить. Ударников может быть несколько и они играют поочередно на разных установках. Но если оркестр небольшой, то ударник может быть один, а его инструменты ограничены. Вполне вероятно, что во время камерного концерта из всех ударных прозвучит лишь один треугольник. Причем всего один раз за полтора часа. На малозначительном выступлении этот удар еще можно поручить скрипачу или кому-то другому. Но если событие важное, это исключено. В итоге человек приходит на концерт, делает один точный удар и уходит - его работа выполнена. И заменить его кем попало невозможно: без музыкального слуха, образования и опыта нельзя сыграть единственную ноту в 149-м такте партитуры, в цифровке "F", на шестую долю в размере 15/4 в балете Стравинского.

В проектных командах происходит то же самое. Есть роли, чье влияние на результат кажется незначительным. Например: "Документация? Да сами напишем, зачем технический писатель?", "Тестировщиков слишком много, Дима и так все проверит", "Менеджер? У нас и разработчики отлично справляются", "Разработчик? Да сейчас все решается в No-Code". В итоге, быстрее наймут еще одного программиста, чем наймут ещё одного тестировщика или технического писателя.

Но это путь в никуда. Нельзя создать оркестр из сотни скрипачей - гармонии не получится. Так и в проектной разработке без таких незаметных, но важных специалистов команда не будет работать эффективно.

В каждой команде нужен человек, который в нужный момент сделает один точный и правильный "удар", чтобы продукт получился цельным. И экономить на этом нельзя.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme