🚀 Амбиции - где взять, как оседлать и не сдуться по пути к большой цели

Считается, что продвигаться по службе и идти по головам - это разные вещи. Здоровые амбиции подразумевают стремление человека к реалистичным целям с выгодой для себя и окружающих. Как работодатели, так и красивые девушки хотят иметь дело именно с такими.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Зарплата менеджера

Большинство людей неправильно представляют себе карьерный рост в IT и из-за этого страдают невинные. Как размышляет типичный сотрудник: "Сейчас я в техподдержке, отвечаю на бесконечные вопросы пользователей, но скоро доучусь и перейду в тестировщики, потом освою программирование, стану разработчиком, дорасту до тимлида, а там, может, и в менеджеры подамся".

Но в нормальной системе менеджер - это не конечная цель, а один из возможных путей. Рост по карьерной лестнице не обязан вести в управление. В противном случае компании теряют сильных технарей и получают посредственных менеджеров. Просто потому, что в головах недальновидных топ-менеджеров зарплата привязана как раз к их менеджерским должностям. А как иначе им оправдать свои зарплаты на позиции руководителей?

Работа любого менеджера - сложная и стрессовая. Но и работа разработчика, и аналитика, и тестировщика - тоже. Все эти роли требуют сильных мозгов, постоянного саморазвития и прокачки навыков. Если программист мечтает стать тимлидом - прекрасно. Но если он смотрит в сторону менеджмента только ради денег, это путь в никуда. Он делает только хуже себе и компании.

Развитие карьерного пути должно позволять отличному технарю зарабатывать столько же, сколько и отличному менеджеру. Один предпочитает разбираться с кодом, другой - с человеческими проблемами. Деление на менеджеров и не менеджеров должно отражаться лишь набором компетенций, а не статусом в корпоративной иерархии и уж тем более не в заработной плате.

В итоге и менеджерами будут становиться только те, кому это действительно по душе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧿 Вовлечение стейкхолдеров в управлении проектами

Стейкхолдер - это любое лицо, группа или организация, на которых проект влияет напрямую или косвенно. Чтобы понять, как управлять заинтересованными сторонами, мы начнем с определения вовлеченности заинтересованных сторон и плана вовлеченности заинтересованных сторон. Затем мы опишем, что должно быть включено в план вовлеченности заинтересованных сторон и как этот процесс разыгрывается в управлении проектами. Затем загрузите несколько бесплатных связанных шаблонов, которые помогут при управлении заинтересованными сторонами

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать

Существует официальная статистика по увольнениям, но за этими формулировками часто скрываются более сложные факторы, которые не измерить цифрами. Мы разобрали пять ситуаций, когда формальная причина увольнения - это только вершина айсберга, а реальная проблема оказывается глубже. Каждая из них - сигнал для руководителей: если вовремя его заметить, можно избежать потерь в команде.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme