📖 @pmbbk / #meme

🏆 Фокус на главном

Есть один интересный и метод разобраться со своими долгосрочными приоритетами. Именно долгосрочными: речь не о повседневных задачах, а о серьезных, масштабных целях, требующих времени и усилий.

Запишите 30 своих целей. Если вы работаете по найму, пусть это будут карьерные амбиции. Если развиваете собственный бизнес или проект, сфокусируйтесь на стратегических векторах роста.

Может показаться, что столько целей набрать трудно. Но попробуйте и удивитесь, как быстро список заполнится.

Теперь выберите из этих 30 пунктов три наиболее значимых. Логика отбора - на ваше усмотрение. Можно руководствоваться здравым смыслом, интуицией или просто тем, что вам действительно хочется реализовать. Главное - определиться.

Эти три цели - ваш главный фокус. Однако особое внимание стоит уделить не им, а оставшимся двадцати семи пунктам. Суть метода в том, чтобы определить и зафиксировать эти 27 задач, которые теперь стали вашим препятствием на пути к целям и сознательно на них не тратить время.

Раз они попали в список, значит, они вам важны, достижимы и реально осуществимы. Но именно они, а не внешние факторы, будут мешать вам двигаться к тем трём ключевым целям.

Теперь это не просто желания, а двадцать семь отвлекающих фактора, которые будут забирать энергию, финансы и время. Хороший менеджер - понимает не только, что следует делать, но и от чего категорически стоит отказаться.

Так что берите листок и записывайте.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫧 Не помещайте свою команду в пузырь

Большинство людей хотят делать хорошую работу. И многие Scrum-мастера видят свою роль в защите Scrum-команды. Но когда защита становится изоляцией, что-то не так. Слишком сильное ограждение команды от заинтересованных сторон не приносит пользы - это мешает сотрудничеству, подавляет обратную связь и подрывает доверие.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Agile и многозадачность

Многозадачность - убийца. Она уничтожает производительность и губит проекты. Не убедительно? Давайте посмотрим на аргументы в книге "Управление разработкой новых продуктов и процессов", в которой изучили количество времени, которое люди могут тратить на задачи, добавляющие ценность.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 Против всех

Режиссёр Александр Митта в своей книге рассказывает:

Поэт Слуцкий однажды подошёл ко мне в метро.
- Что делаешь?
- Фильм снимаю.
- Против чего твой фильм?

Отличный вопрос. Если ваш проект - просто о добре, любви и гармонии, то пусть вам сопутствует удача. Но, как заметил ироничный Анатоль Франс, великое искусство не рождается из благих намерений.

Этот принцип работает не только в творчестве, но и в бизнесе. Если ваш продукт создаётся в вакууме, без конкуренции и борьбы за место под солнцем, велика вероятность, что он просто никому не нужен. Как можно победить, если никто не хочет вашего проигрыша?

В мире бизнеса, каждый продукт создаётся против другого продукта. По-другому не бывает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎤 Что я усвоил за время своих выступлений на конференциях

В определённый момент своей карьеры я начал активно участвовать в различных митапах и конференциях. И после того, как я провёл множество докладов, хотел бы поделиться с тобой своим опытом. Расскажу, чем выступления могут помочь в карьере и как начать выступать, если у тебя есть желание.

LinkedIn: Абакар Магомедов, Android TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Scrum на заводе

В заводе команда по техническому обслуживанию в Эдмонтоне столкнулась с проблемой: обеспечить постоянный высококачественный ремонт при непредсказуемой рабочей нагрузке. Отдел на заводе в Эдмонтоне, отвечающий за обслуживание более 60 токарных станков с ЧПУ, фрезерных станков и MTM, обнаружила, что непоследовательность в их процессе приводит к разочарованию. Менеджер по техническому обслуживанию использовал для решения - Scrum.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💰 Большая премия

Я работал в крупной финансовой организации и среди моих подчиненных был один проектный менеджер - Андрей.

Как-то вызывает меня большой начальник в свой большой кабинет и говорит: "Нужно срочно внедрить систему X. Это позволит нам запустить востребованную рынком услугу. Сейчас в этом направлении у нас полный ступор - ужасная ситуация. От бизнеса заказчиком будет мой заместитель - Марина, глава соответствующего отдела. И учти: все нужно сделать максимально быстро! Два месяца - крайний срок. Если твой менеджер и команда справятся, каждый получит достойную премию".

Я отправился к Марине. Она говорит: "Для нас это очень важно! И чем быстрее, тем лучше! От этого зависят мои личные KPI. Если ваш менеджер справится, не только хорошую премию, но и обниму, и зацелую".

Я иду к Андрею, уточняю, готов ли он взяться. Прикинули с ним - за четыре месяца реально, но уложиться в два - это на гране фантастики. Андрей говорит: "Ну давай попробуем, но придется гореть и перерабатывать. А что с премиями?". Я красочно передал обещания топ-менеджеров про деньги и поцелуи. Андрей глубоко вздохнул и согласился.

Два месяца были сплошным марафоном. Команда почти не спала, подрядчики тоже работали на пределе. Продукт получился сложным, заточенным под специфику бизнеса. Но благодаря Андрею и всей команде мы успели. Проект запустился в срок, Марина начала использовать систему, проект успешно завершили и передали в стадию поддержки - сотрудники Марины тут же придумали, какие ещё фичи можно добавить. Всё как обычно.

На следующий день я заглянул к Марине:
- Ну что, довольны?
- О, да! Вы просто молодцы! Андрей вообще герой!
- Отлично. Тогда давайте выпишем обещанные премии.
- Какие премии?
- Те самые. Мы же справились в срок.
- Но система же будет развиваться!
- Конечно, любая система развивается. Годами. Но проект-то закрыт, продукт используется, пора платить.
- Да с чего бы? Сделали, молодцы. Зарплату же получают? Ну и прекрасно.

Побрёл я к генеральному. Тот хмыкнул:
- Премии? Хм. Ну я же генеральный. У меня нет бюджета на премии. Вот у кого есть - пусть и платит. Делали для Марины? К ней и иди.

Вышел я из кабинета и подумал: Может, ну его?. Но вспомнил, как пахал Андрей и понял, что сдаваться нельзя. Он, конечно, отнёсся к ситуации философски:
- Кто бы сомневался. Я переживу, но команде бы заплатить…
- Ничего, давай поборемся.

Четыре месяца мы выбивали премии. Это было похоже на абсурдный спектакль. Мы ходили к Марине, убеждали, что людей надо отблагодарить. Намекал про эту ситуацию при каждом удобном случае. Я привлёк своё руководство, и Марина уже не могла нас просто проигнорировать. Тогда она притащила своих сотрудников, которые начали доказывать, что систему внедрили неправильно, и она вообще не работает. Мы смеялись и просили доказательства. Их не было. Мы требовали выплаты. История вышла за пределы её кабинета, поползли неприятные слухи.

В итоге Марина сдалась. Каждый участник получил премию в размере полутора окладов. Никто не ожидал, но все были приятно удивлены. Андрея зауважали ещё больше: смог добиться справедливости.

Прошли годы. Сейчас Марина - крупный начальник в известной зелёной компании. Когда я вижу её посты в соцсетях про ответственность, ориентацию на сотрудников, командную работу и эффективные коммуникации, да ещё с профессиональными фотосессиями, вспоминаю ту историю.

Не знаю, вынесла ли она из неё какие-то уроки. А мы вынесли: если тебя сразу не проглотили, либо ты не по зубам, либо оказался костью в горле.

📖 @pmbbk / #idea