📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Стиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки

Моя недавняя эпопея со стиральной машиной напомнила мне, почему одна из самых страшных и ненавидимых задач в разработке ПО начинается с вопроса: "Сколько времени вам на это потребуется?".

LinkedIn: Chris Horsley, Chief Technology Officer - Cosive

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Фокус на главном

Есть один интересный и метод разобраться со своими долгосрочными приоритетами. Именно долгосрочными: речь не о повседневных задачах, а о серьезных, масштабных целях, требующих времени и усилий.

Запишите 30 своих целей. Если вы работаете по найму, пусть это будут карьерные амбиции. Если развиваете собственный бизнес или проект, сфокусируйтесь на стратегических векторах роста.

Может показаться, что столько целей набрать трудно. Но попробуйте и удивитесь, как быстро список заполнится.

Теперь выберите из этих 30 пунктов три наиболее значимых. Логика отбора - на ваше усмотрение. Можно руководствоваться здравым смыслом, интуицией или просто тем, что вам действительно хочется реализовать. Главное - определиться.

Эти три цели - ваш главный фокус. Однако особое внимание стоит уделить не им, а оставшимся двадцати семи пунктам. Суть метода в том, чтобы определить и зафиксировать эти 27 задач, которые теперь стали вашим препятствием на пути к целям и сознательно на них не тратить время.

Раз они попали в список, значит, они вам важны, достижимы и реально осуществимы. Но именно они, а не внешние факторы, будут мешать вам двигаться к тем трём ключевым целям.

Теперь это не просто желания, а двадцать семь отвлекающих фактора, которые будут забирать энергию, финансы и время. Хороший менеджер - понимает не только, что следует делать, но и от чего категорически стоит отказаться.

Так что берите листок и записывайте.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫧 Не помещайте свою команду в пузырь

Большинство людей хотят делать хорошую работу. И многие Scrum-мастера видят свою роль в защите Scrum-команды. Но когда защита становится изоляцией, что-то не так. Слишком сильное ограждение команды от заинтересованных сторон не приносит пользы - это мешает сотрудничеству, подавляет обратную связь и подрывает доверие.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Agile и многозадачность

Многозадачность - убийца. Она уничтожает производительность и губит проекты. Не убедительно? Давайте посмотрим на аргументы в книге "Управление разработкой новых продуктов и процессов", в которой изучили количество времени, которое люди могут тратить на задачи, добавляющие ценность.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 Против всех

Режиссёр Александр Митта в своей книге рассказывает:

Поэт Слуцкий однажды подошёл ко мне в метро.
- Что делаешь?
- Фильм снимаю.
- Против чего твой фильм?

Отличный вопрос. Если ваш проект - просто о добре, любви и гармонии, то пусть вам сопутствует удача. Но, как заметил ироничный Анатоль Франс, великое искусство не рождается из благих намерений.

Этот принцип работает не только в творчестве, но и в бизнесе. Если ваш продукт создаётся в вакууме, без конкуренции и борьбы за место под солнцем, велика вероятность, что он просто никому не нужен. Как можно победить, если никто не хочет вашего проигрыша?

В мире бизнеса, каждый продукт создаётся против другого продукта. По-другому не бывает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎤 Что я усвоил за время своих выступлений на конференциях

В определённый момент своей карьеры я начал активно участвовать в различных митапах и конференциях. И после того, как я провёл множество докладов, хотел бы поделиться с тобой своим опытом. Расскажу, чем выступления могут помочь в карьере и как начать выступать, если у тебя есть желание.

LinkedIn: Абакар Магомедов, Android TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme