🗺 Как работает Agile Capacity Planning

Agile Capacity Planning может помочь вам соблюдать сроки проекта и придерживаться бюджета, даже если объем или требования регулярно меняются. Вот как это работает и какие инструменты использовать, чтобы упростить процесс.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Нет, ваша генеративная модель меня не заменит

За последние три недели я устранил пару проблем с производительностью, что потенциально сэкономило компании несколько сотен тысяч долларов. Как я нашёл эти проблемы? Можно назвать это необъяснимой, основанной на опыте интуицией, шестым чувством нёрда; у меня просто возникло ощущение, что с системой что-то не так. За свои двадцать с лишним лет опыта я видел множество приложений и знал, что где-то в этой системе есть узкое место.

LinkedIn: Mario Arias, Kotlin Expert - Bank of America

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♂️ Ну что, справишься или нет?

Как и многие из вас, я в школе ходил на уроки физкультуры. Чего мы там только не делали! Лазали по канату, перепрыгивали через козла, подтягивались, отжимались, бегали на разные дистанции вокруг школы, прыгали в длину, метали учебную гранату. Про командные игры с мячом вообще молчу. Нам еще повезло - в какой-то момент физкультуру вел бывший тренер по футболу команды "Торпедо Москва", и он научил нас различным приёмам. А вот по остальным предметам повезло меньше, не помню, чтобы за школьные годы нас чему-то учили.

И ведь так везде. Кого в школе реально учили правильной технике бега? Кто может сказать, что его методично натаскивали на правильное выполнение упражнений, сначала учили технике, потом месяцами оттачивали, а уже потом проверяли результат? Конечно, такого не было.

Обычно, на школьные стадионы выходят унылые учителя с секундомерами и потрепанным школьным журналом. Встают на финише, лениво машут рукой, говорят: "Беги". Какими навыками бега тебя одарила природа с рождения, так и беги. Тебе за это - оценка в журнал. Всё.

И вот что обидно - этот же принцип взяли на вооружение и мы, менеджеры. Приходит новый сотрудник, а его сразу бросают в задачи без адаптации и обучения. Как работал на прошлой работе, так и продолжай.

Казалось бы, стоит сначала объяснить человеку, чего от него ждут, провести пару встреч, погрузить в контекст, понять как человек работал раньше. Но нет. Вместо этого менеджер надевает невидимый спортивный костюм, достает мысленный секундомер и школьный журнал в виде таск-трекера со словами: "Ну что, справишься или нет?". Добежишь или нет? Вместо минимального коучинга и нормальной адаптации новенького встречает строгая судейская бригада.

Хороший менеджер - это не судья с секундомером, а тренер, который научит технике бега.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 От чего стоит отказаться, чтобы команда тебя не возненавидела

Я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса - список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах. В итоге у меня получился список ошибочных и вредных установок, которые, если с ними не бороться, портят жизнь тимлиду и всей команде. Вот о них и хочу немного поговорить.

LinkedIn: Артем Валевич, TeamLead - Agima

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme