📖 @pmbbk / #meme

📈 Как провести анализ дефицита ресурсов

Испытываете трудности с обеспечением ресурсами своих проектов, не хватает критически важных навыков в вашей команде и вы не соблюдаете сроки? Вот как эффективно провести анализ дефицита ресурсов, а также некоторые экспертные рекомендации, которые помогут вам поддерживать свои проекты и ресурсы в нужном русле.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎭 История одного проекта в трёх актах

Хочу поделиться историей о том, как мы сделали проект, который попал в статистические 31% реализованных ИТ-проектов, и при этом выдержали все базовые показатели: содержание, сроки, бюджет, качество. Причём в начале у меня был минимум знаний в предметной области, команды не было вовсе, а сдать проект необходимо было через год. Здесь я постарался описать весь жизненный цикл проекта, чего я ни разу не встречал в книгах и методологиях, и то, с чем сталкивается руководитель проекта при создании продукта.

LinkedIn: Сергей Яковлев, Руководитель проектов - Холдинг Т1

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Переработки менеджера

Если ко мне приходит сотрудник операционного уровня и жалуется на перегрузку, я постараюсь разобраться и найти решение. Скорее всего, причина кроется в неэффективных процессах. Или человек слишком старается угодить всем подряд, не умеет говорить "нет" и берет на себя лишнее. А может, просто не хватает опыта - неправильно оценивает объем работы и свои возможности.

Но если на переработки жалуется менеджер, это вызывает вопросы. Ты же руководитель, у тебя есть задачи, команда для их выполнения, полномочия распределять нагрузку и контролировать результат. У тебя есть инструменты управления. И ты жалуешься, что работаешь сверх нормы?

Другое дело - прийти и аргументированно доказать, что объем задач превышает возможности команды. Но хороший менеджер не жалуется на переработки - он сам определяет, как и сколько ему работать.

Иногда кандидат во время собеседования на руководящую позицию спрашивает: "А у вас переработки случаются? А то на прошлом месте я до одиннадцати вечера в офисе засиживался".

Да я понятия не имею, будешь ли ты перерабатывать. Ты же руководишь процессами, все зависит от того, как ты выстроишь работу. Но я бы на твоем месте перерабатывать не стал.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📺 Презентации с конференции Hands-On Agile 2025

Если вы не были на конференции Hands-on Agile 2025 в начале этого месяца, вы упустили невероятную возможность изучить переход от концептуальной к контекстно-ориентированной гибкости с почти 800 коллегами Agile-специалистами. Но не волнуйтесь - мы здесь, чтобы поделиться некоторыми ключевыми выводами и идеями!

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как быстрее вывести продукт на рынок

Путь нашей команды начался достаточно интересно: мы очень долго и упорно разрабатывали новую функциональность, потом очень долго и упорно ее тестировали, пока не довели до идеала ее работу и дизайн. Мы много созванивались друг с другом и обсуждали задачу, и наконец отправили ее в релиз. Продакт сказал, что это не то, что он хотел изначально. Повисла ужасающая тишина. Так начался наш путь к улучшению процесса разработки.

LinkedIn: Ксения Мазалова, QA Lead - Uzum

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Идеальный мир

Почему-то у многих сложилось представление, что IT - это идеальный мир, где нет ни тупых, ни неприятных личностей.

Конечно, в офисе IT-компании выше вероятность встретить человека с хорошим образованием и способностью решать сложные задачи. В среднем, разработчик действительно лучше справляется при проектировании архитектуры многомерных систем, чем, скажем, тракторист. Но на этом отличия заканчиваются.

Во всем остальном люди остаются людьми. Разве что айтишники порой находчивее - в том числе, когда речь идет о девиантных поступках.

Люди везде одинаковы: есть сплетни, интриги, конфликты, обман, опоздания, лень, ошибки, хамство и даже откровенное свинство. В айти тоже работают люди, ожидать чего-то другого - странно.

Если менеджер приходит в команду, ожидая, что там его встретят окрылённые технологическим вдохновением гении, безупречно решающие задачи, — его ждет разочарование. Первые же срыв сроков, споры из-за зарплаты или внутренние конфликты разрушат эту иллюзию.

Потому что в IT над проектами работают не абстрактные высокодуховные существа, а самые обычные люди. Как и везде.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗺 Как работает Agile Capacity Planning

Agile Capacity Planning может помочь вам соблюдать сроки проекта и придерживаться бюджета, даже если объем или требования регулярно меняются. Вот как это работает и какие инструменты использовать, чтобы упростить процесс.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~6 минут)