Project Management Black Book
2.16K subscribers
1.27K photos
2.48K videos
1.26K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁84👍1🔥1
😵‍💫 Что делать, если Scrum команда не хочет совершенствоваться

Вы когда-нибудь сталкивались с командой, которая, кажется, не заинтересована в улучшении? Команда, которая игнорирует обратную связь, сопротивляется ретроспективам или отказывается признавать необходимость изменений? На первый взгляд сопротивление команды может показаться ленью или безразличием. Но что, если такое поведение является симптомом чего-то более глубокого?

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥11
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥32
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭12😁62🔥2
🪄 Создайте свою уникальную Agile модель

Лет десять тому назад предприимчивые консультанты побывали во многих головных офисах российских банков. Они показывали красивую презентацию и продали компаниям модель Spotify как организационный дизайн, который должен гарантировать компаниям скорость и гибкость, превратив их в Agile-организации. Представители Spotify много раз заявляли, что такой модели не существует, а каждая компания должна искать свой путь, но стремление менеджмента найти "серебряную пулю" перевесило. Наоборот, мне неоднократно приходилось иметь дело с её последствиями и помогать компаниям в их преодолении. Неужели модель Spotify плоха? Нет, не думаю, дело в другом.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~8 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥52👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁93🔥1
🧠 Хотеть денег

- Добрый день! Мы запускаем новый стартап и хотим узнать мнение профессионалов рынка. Вы крупный эксперт, нам очень важно ваше мнение! Можно ли с вами созвониться и обсудить наши идеи? Это займет не больше часа.
- Конечно, моя ставка за консультацию такая-то.
- Ой, мы не готовы платить, это просто дружеская беседа, а вам ведь тоже должно быть интересно узнать о новом проекте!


- У нас для вас тестовое задание, максимально приближенное к реальной работе. Если справитесь, пригласим на следующий этап собеседования. Так мы оцениваем ваши компетенции.
- Но на это уйдет минимум три дня интенсивной работы! По сути, это уже полноценная работа. Вы планируете оплачивать выполнение?
- Нет, мы даем его всем финальным кандидатам. Оно обязательное, но не предполагает оплаты.


- Добрый день! Мы разрабатываем проект, но столкнулись с трудностями касательно планирования и распределения ресурсов… Решили обратиться к вам как к опытному специалисту! Поможете разобраться?
- Конечно, мой час работы стоит столько-то.
- Эм, мы рассчитывали на бесплатную консультацию…


Все эти кейсы имеют один общий принцип: если человек не готов платить, значит, либо ему не так уж и нужна услуга, либо проблема для него не критична. В обоих вариантах это только плюс: не стоит работать с теми, кто не ценит ваш труд, и не нужно решать чужие неважные вопросы.

Никто не обязан предоставлять свои навыки и знания даром. Иногда люди помогают безвозмездно и это замечательно, но это должно быть их добровольным решением - без давления, манипуляций или стыда. Только потому, что у них есть желание, энергия и ресурсы. Никто не должен чувствовать себя обязанным работать безвозмездно.

Если человек начинает гордиться тем, что делает все без оплаты, и еще осуждает тех, кто так не считает, это тревожный сигнал.

Не ведитесь на уловки тех, кто хочет решить свои проблемы за ваш счет. Время и деньги - это те ресурсы, которые всегда будут конечны. Хотеть деньги за свои знания нормально и не стыдно.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁123🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥32
🔎 Как на счёт качества в Scrum

Единственная цель использования Scrum - это создание готового инкремента. Чтобы достичь готового инкремента, нужно поддерживать качество, которое является ключевым фактором. В Scrum-командах Definition of Done обеспечивает прозрачность в отношении качества и готовности инкремента к выпуску. Однако зачастую DoD ограничивается выполнением критериев приемки и прохождением нескольких уровней тестирования. Но достаточно ли этого, чтобы сделать инкремент продукта готовым к выпуску и обеспечить наивысшее возможное качество? Возможно, да, а возможно, и нет.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾84😁3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁192🔥2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11😁31
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆10😁8🔥32
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥133😁2👾2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17🔥53
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁114🔥2👍1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10💯72🔥2🆒1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19💯42🔥2