📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Почему рост знаний приводит к росту страданий

Психика - довольно парадоксальная вещь, которая подчиняется иной логике, нежели к которой мы привыкли. Несмотря на то, что главная функция психики - это обеспечение выживания индивида, на основе "субъективного отражения объективной реальности", иногда она работает против этой цели. И я говорю сейчас не про экстремальные варианты, вроде появления сверхидеи о питании солнечным светом и не про религиозные суициды во благо вечной жизни. Нет, я говорю об… учёбе, саморазвитии и познании мира.

LinkedIn: Сергей Максимов, Психолог - Сила Слова

📖 Читать статью (~19 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Разрешите

Множество людей движутся по жизни, мечтая стать более продуктивными. Делать всё быстрее! Увеличить количество задач в два, в четыре, в десять раз! Успевать больше! Быть эффективным каждую минуту! Если не работаешь, то учишься, если не учишься, то планируешь, если не планируешь, то мчишься по беговой дорожке в спортзале с мотивирующим подкастом в наушниках! Всего больше и быстрее!

Но остановитесь. Позвольте себе просто полежать на кровати. Разрешите себе ничего не делать. Нет, не потому, что какой-то эксперт сказал, что это полезно для рабочего процесса и повышает эффективность.

Просто разрешите - без причин, планов, логических объяснений и ограничений себя. Просто так. Хватит гнаться за продуктивностью, она никуда не денется.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇯🇵 Как использовать японские подходы в IT

Одним из ключевых этапов моей карьеры стала работа на японском заводе Toyota Manufacturing Russia. Пять лет в среде восточных "правил и понятий" сформировали особый взгляд на профессиональную этику и подход к процессам - опыт, который до сих пор помогает мне в работе. Мы поговорим о том, как устроены процессы "у них", почему они не всегда работают "у нас" и как их адаптировать для IT.

LinkedIn: Виктор Дёмин, Senior Project Manager - Selectel

📖 Читать статью (~5 минут)

📝 Как составить запрос предложений

После одобрения проекта, скорее всего, для его выполнения потребуются товары и услуги, выходящие за рамки компетенции организации, управляющей работой. Процесс запроса предложений от сторонних поставщиков и подрядчиков осуществляется с помощью документа, называемого запросом на предложение или, чаще, RFP. Лучший способ ознакомиться с этим процессом - использовать шаблон RFP, который позволяет заполнить пробелы для создания тщательного RFP.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💰 Трудозатраты проекта

Даже люди, которые далеки от медицины, наверняка слышали о Николае Ивановиче Пирогове. Именно он первым научно доказал эффективность эфирного наркоза и подтвердил это на практике. С тех пор пациенты во время операций мирно спят, а не отвлекают хирурга своими криками, когда их режут. Помимо этого, Пирогов разработал систему сортировки раненых по тяжести повреждений и иным критериям во время в Крымской войны. Это позволило организовать оказание помощи более эффективно и спасти несколько тысяч жизней. Он говорил: "Не медицина, а администрация играет главную роль в деле помощи раненым и больным на театре войны". Настоящий подход менеджера.

Но есть еще одна интересная история, связанная с ним.

Представьте: первая половина XIX века. Врачи сталкиваются с серьезной проблемой - как точно определить расположение органов в теле человека. Для хирурга это жизненно важно, ведь малейшая ошибка может стоить пациенту жизни. Казалось бы, вопрос давно решен: анатом режет тело вдоль и поперёк, а талантливый художник делает зарисовки - вот тебе и карта. Но есть маленький нюанс.

Оказалось, что после смерти из-за химических процессов, органы человека смещаются, причём очень кардинально, а значит, что работа художника не даёт точного представления по нахождению органов у трупа. Пирогов долго ломал голову, как создать такую карту.

Однажды зимой, прогуливаясь по Сенной площади, он заметил, как мясники вывешивают замороженные туши свиней. Тут его осенило: если заморозить человеческое тело, его можно будет разрезать без изменений структуры органов. Он приобрел дорогую мебельную пилу - такую использовали мастера по дереву. Затем заказал несколько тел в морге, заморозил их до состояния льда и начал делать тонкие поперечные срезы. В ледяном помещении ассистент прижимал к свежему спилу стеклянную пластину - от тепла на ней проступал четкий отпечаток. Затем линии переносились на бумагу. Работать приходилось очень быстро: стекло нагревалось, линии исчезали, а мороз сковывал пальцы.

По ночам Пирогов размечал полученные изображения, подписывая каждый элемент. Возникла сложность: трупы были далеко не идеальными, многие имели патологии и дефекты из-за которых они и стали трупами. Приходилось отдельно помечать, где здоровый орган, а где поврежденный, а иногда - начинать заново с другим телом.

В итоге получилось более 200 листов. Их перенесли на литографический камень, обработали специальным составом, протравили кислотой и сделали печатные клише. Так появился легендарный "Ледяной атлас" Пирогова - первый в мире по-настоящему точный анатомический справочник. Казалось бы, вот он - идеальный инструмент для врачей.

Но нет. Полтора века назад, операции хирургов представляли собой отрезание налево и направо всего, что плохо лежит и торчит. Большинство операций были примитивными и часто заканчивались смертью пациента. Много ли полтора века назад нашлось бы хирургов, которым нужны были столь детальные изображения, скажем, глубинных структур полушарий мозга? Пирогов-то трупы резал от макушки до пяток, чтобы ничего не пропустить и трудозатраты эти ложились в общие трудозатраты проекта.

У Пирогова вышел невероятно впечатляющий продукт, который смогли по достоинству оценить только такие же гениальные хирурги. Атлас оказался чрезвычайно дорогим при производстве, выпущенным мизерным тиражом и разошлись в основном в библиотеки известных университетов, а не на рабочие столы обычных хирургов. К концу работы над проектом Пирогов осознал это и признал свои ошибки. Он приложил огромные усилия, чтобы создать более простые и доступные атласы для рядовых медиков.

Так что, разрабатывая свои продукты, не забывайте о реальных потребностях пользователей. Не стоит тратить усилия впустую.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Что делать, если Scrum команда не хочет совершенствоваться

Вы когда-нибудь сталкивались с командой, которая, кажется, не заинтересована в улучшении? Команда, которая игнорирует обратную связь, сопротивляется ретроспективам или отказывается признавать необходимость изменений? На первый взгляд сопротивление команды может показаться ленью или безразличием. Но что, если такое поведение является симптомом чего-то более глубокого?

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🪄 Создайте свою уникальную Agile модель

Лет десять тому назад предприимчивые консультанты побывали во многих головных офисах российских банков. Они показывали красивую презентацию и продали компаниям модель Spotify как организационный дизайн, который должен гарантировать компаниям скорость и гибкость, превратив их в Agile-организации. Представители Spotify много раз заявляли, что такой модели не существует, а каждая компания должна искать свой путь, но стремление менеджмента найти "серебряную пулю" перевесило. Наоборот, мне неоднократно приходилось иметь дело с её последствиями и помогать компаниям в их преодолении. Неужели модель Spotify плоха? Нет, не думаю, дело в другом.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme