🐎 Эффективность 8 лошадей, как памятка менеджерам

Познавательные книжки очень мне нравились с детства. Один из поразивших меня тогда примеров касался сложения усилий лошадей, тянущих одну повозку. Прошло много лет и я из проекта в проект наблюдаю ситуации, которые здорово напоминают мне эту короткую и поучительную заметку, поэтому осмелюсь её напомнить и снабдить короткими примерами.

LinkedIn: Родион Горковенко, Principal Backend Engineer - Unspecified Telecom

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫴 Как на ладони

Обсуждать ошибки с сотрудником просто - они всегда видны, как на ладони.

Проблема в работе как гвоздь в кресле: даже если кресло удобное и мягкое, гвоздь не даст спокойно сидеть. Если человек обычно справляется отлично, но допустил ошибку, разговор с ним будет именно об этом.

На собраниях тоже всегда обсуждают ошибки. Никогда не бывает, чтобы люди просто собрались, поблагодарили друг друга за успехи и разошлись по своим задачам.

А ведь иногда стоит ограничиться только похвалой. Провести встречу не для разборов проблем, а чтобы отметить достижения: "Что у нас на этой неделе получилось особенно хорошо?", "Вот это. И это. О, еще и это! И вот об этом не забыть!", "Отлично, спасибо вам всем!".

Так не получится делать постоянно, но иногда это даже необходимо.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как управлять членом команды с негативным настроем

"Как мне справиться с членом проектной группы, чье отношение к работе отвратительное?" - это то, о чем недавно спросил читатель. Это заставило меня задуматься о случаях, когда мне приходилось управлять членом команды с негативным настроем. Позвольте мне рассказать вам, как, по моему мнению, это выглядит и что с этим можно сделать.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💻 Как работают с новыми технологиями в крупных компаниях

В этом цикле постов я расскажу, как в крупных компаниях внедряют новые технологии, на какие этапы делят их жизненный цикл и почему в современном мире без RnD нельз

LinkedIn: Александр Сапронов, Руководитель лаборатории ИТ-инфраструктуры - МТС

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme