📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔭 Не мешайте воду с маслом

В сериале Suits Джессика Пирсон, руководитель юридической фирмы, ставит на место амбициозную, но слишком вспыльчивую сотрудницу, напоминая: "Есть причина, по которой каждая из нас занимает свое место. Ты видишь только детали, я - картину целиком".

Менеджер на высокой позиции действительно обязан видеть общую картину, и вот в этом как раз и проблема.

С одной стороны, ему необходимо рассматривать проект с высоты: так он понимает свое место в корпоративной стратегии, видит взаимосвязи, определяет ключевых заинтересованных лиц. Но, с другой стороны, чтобы эффективно работать с командой, он должен быть в курсе деталей - для контроля задач и управления рисками.

Так что задача хорошего менеджера - научиться смотреть одним глазом в телескоп, а другим в микроскоп. Как не сойти с ума?

Отличный подход - распределять задачи так, чтобы в один день не заниматься задачами разного масштаба. Например, по понедельникам сосредотачиваться только на стратегических задачах, без углубления в детали. Во вторник - наоборот, решать только текущие мелкие задачи внутри команды, не отвлекаясь на общие вопросы.

Не мешайте воду с маслом. Не нужно совмещать в своё расписание глобальные и локальные задачи в один день. Проверено, работает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚩 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании

Залетая на очередной собес, я снова и снова встречаю их... Намеки на то, что скоро придется грести веслами: работать до ночи, делать задачи без нормального описания, срывать дедлайны, о которых стало известно буквально за день до окончания, и опять обновлять резюме. О, как же я люблю этих милых эйчарок, которые не имеют ни малейшего представления о том, чем предстоит заниматься. Сегодня хочу поговорить о том, что давно накипело и как не попасться в ловушку.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤦‍♂️ Ты ненастоящий айтишник или дедовщина в IT

IT - пилюля от бедности. Нет другой сферы, где без связей, выдающихся способностей или нарушения закона можно так быстро начать получать комфортный доход. Область растет, прибывают новые люди и вроде все хорошо… Но появилась каста людей, считающая смыслом жизни унижение и обесценивание пытающихся войти в IT

LinkedIn: Антон Назаров, iOS Developer - Autodesk

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♀️ Разминка

Если прийти в зал и сразу же схватить штангу потяжелее, пропустив разминку, легко можно потянуть мышцу или заработать травму.

Так же и на работе: возвращаясь после отпуска, браться за сложные задачи с порога не стоит - это редко приносит пользу. Лучше постепенно втянуться в процесс: побеседовать с коллегами, обсудить произошедшие изменения, обдумать ближайшие цели и начать с простых рутинных дел.

Да, в первый день на высокую продуктивность можно не рассчитывать, но так хотя бы адаптация пройдет плавно.

Разогрев перед серьезной нагрузкой нужен всем, кроме тех, кто работал без перерыва - им такая "разминка" не требуется.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛥 Организационная гибкость это не только руководство по Scrum

Фреймворк Scrum "просто" направляет взаимодействие самой Scrum-команды. Хотя руководство намекает на необходимость организационных изменений, которые поддерживают Agility, эти изменения не описаны в Scrum Guide. Это потому, что организация должна выяснить, как лучше всего использовать Agility в своей уникальной среде. Для этого не существует готовой дорожной карты или набора инструментов. В этой статье мы выделим некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при создании проекта на своем непрерывно развивающемся пути.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💦 Слово менеджера проектов

Самое важное, что характеризует любого менеджера - это то, как он выдерживает собственные обещания. Не то, как он их дает, а то, как выдерживает. В зависимости от психологических особенностей и опыта работы, менеджеры бывают разных типов. Чем он управляет: одной задачей, целым проектом или портфелем проектов на миллиард - пофигу. Слово дал - иди делай, на тебя рассчитывают. Слово дать не можешь? Пойди еще подумай и дай, тебя набрали не для нытья, а для решения проблем.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme