Один из источников, который проводит анонимные опросы сотрудников в крупных компаниях, поделился с нашим интернет-издательством Project Management Black Book свежими данными о зарплатах проджект-менеджеров. В выборку попали IT-компании, банки, телеком и промышленный сектор.
564 000 ₽ - PMO в Промомед
378 000 ₽ - PMO в ТТК "РЖД"
490 000 ₽ - Сибур Цифровой
460 000 ₽ - Cloud
310 000 ₽ - Ecomtech
469 000 ₽ - НЛМК ИТ
390 000 ₽ - Альфа-Банк
380 000 ₽ - Альфа-Банк
350 000 ₽ - Wildberries
322 500 ₽ - Газпром ЦПС
315 000 ₽ - Ozon
312 000 ₽ - Ozon
276 000 ₽ - БФТ
264 000 ₽ - Билайн
263 000 ₽ - Билайн
230 000 ₽ - ЦУМ
372 000 ₽ - Сбер
337 000 ₽ - Яндекс
302 000 ₽ - Т-банк
250 000 ₽ - Аплана IT
238 000 ₽ - Ред Софт
230 000 ₽ - Ростелеком
215 000 ₽ - Ozon Tech
168 000 ₽ - ВК
183 000 ₽ - Т-банк
PMO и Lead помимо зарплаты, получают дополнительную премию в размере 20-50%. Middle проджекты в крупных компаниях, таких как Яндекс и Сбер, получают дополнительные бонусы: занятия спортом, ДМС, уроки английского, ипотечные скидки, офис с дополнительными бесплатными плюшками.
Уровень встреч варьируется: у Middle и Senior часто 4-6 часов в день уходит на совещания, оставляя всего 1-4 часа на реальные задачи. PMO и Lead меньше тратят на созвоны (1-4 часа), больше занимаясь координацией и контролем. В ВК и некоторых средних компаниях встреч меньше, что позволяет уделить времени на реальные задачи (6-8 часов).
Полная удалёнка доступна в Ozon Tech, гибкий график практикуется в YADRO, Cloud и Ecomtech. Дополнительно сотрудники в этих компаниях получают массаж, оплату спортивных секций, оплату психолога, корпоративные столовые с компенсацией питания.
Наибольшие жалобы приходятся на WB, Газпром ЦПС и Яндекс: избыточные встречи, хаос процессов, трудности с карьерным ростом без потери дохода. В Ред Софт и Аплана IT сотрудники вынуждены совмещать несколько ролей, действуя как "человек-оркестр".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🌚4❤2👍2😁2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥3❤2
В этом руководстве подробно рассматривается концепция эффективного использования ресурсов в управлении проектами, объясняются способы его измерения, расчета и улучшения. Вы узнаете разницу между распределением и использованием, изучите ключевые преимущества и получите практические стратегии для повышения производительности команды, снижения выгорания и увеличения рентабельности.
LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3🔥2
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал. В статье расскажу о самых нелепых форматах отчётности, которые я встречал, покажу, чем их можно заменить, и разберу, какие управленческие ошибки запускают подобные практики.
LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤5🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
🎖 Младший лейтенант
Менеджер проекта внедряет у очередного заказчика какую-то мелкую фичу и мечтает о большем. Хочется настоящих масштабов: крупные проекты, целые программы, портфельные проекты! Сбросить эту мелкотню и переключиться на серьёзные вызовы. А там, глядишь, вообще отойти от проектной рутины и заняться глобальными вопросами.
Основатель стартапа в течение дня мечется между разработкой, продажами, бухгалтерией, маркетингом и десятком прочих задач. Как бы он хотел избавиться от повседневной суеты и сосредоточиться на стратегии! И в мечтах он уже ведёт свой холдинг в лидеры индустрии, покоряет новые рынки и становится безоговорочным лидером.
Младший лейтенант не видит себя всю жизнь лейтенантом - он спит и видит себя с генеральскими погонами. Учёный устал от вечного ковыряния в формулах и таблицах - он вообще пошёл в науку ради открытия тайн мироздания.
Каждый руководитель стремится вырваться из операционки, отодвинуть мелочи и ненужное. Делегировать всё, что можно, а то, что не делегируется, спихнуть кому-то низкооплачиваемому бедолаге.
В основе такого подхода есть рациональное зерно, но и скрытая угроза. Отказываясь от мелочёвки, легко потерять контакт с реальностью и застрять в удобном, но выдуманном мире. Как чиновник, который не знает цену упаковке майонеза: пятьдесят рублей? двести? тысяча? или вовсе десять тысяч? Сложно предлагать решения проблем маленьких людей, не понимая каких-то деталей.
Эта ловушка встречается часто: достиг карьерной высоты, заработал карьерного уважения и сразу хочется избавиться от повседневных продуктовых задач. Но именно это отрывает от проблем и мешает расти дальше.
Многие хорошие руководители на этом и останавливаются: крупные задачи полностью вытесняют мелкие и связь с продуктом теряется.
Так поступать не стоит. Нужно убирать бессмысленную рутину, но при этом сохранить несколько маленьких задач, которые поддерживают вашу связь с реальностью и помогают идти вперёд.
📖 @pmbbk / #idea
Менеджер проекта внедряет у очередного заказчика какую-то мелкую фичу и мечтает о большем. Хочется настоящих масштабов: крупные проекты, целые программы, портфельные проекты! Сбросить эту мелкотню и переключиться на серьёзные вызовы. А там, глядишь, вообще отойти от проектной рутины и заняться глобальными вопросами.
Основатель стартапа в течение дня мечется между разработкой, продажами, бухгалтерией, маркетингом и десятком прочих задач. Как бы он хотел избавиться от повседневной суеты и сосредоточиться на стратегии! И в мечтах он уже ведёт свой холдинг в лидеры индустрии, покоряет новые рынки и становится безоговорочным лидером.
Младший лейтенант не видит себя всю жизнь лейтенантом - он спит и видит себя с генеральскими погонами. Учёный устал от вечного ковыряния в формулах и таблицах - он вообще пошёл в науку ради открытия тайн мироздания.
Каждый руководитель стремится вырваться из операционки, отодвинуть мелочи и ненужное. Делегировать всё, что можно, а то, что не делегируется, спихнуть кому-то низкооплачиваемому бедолаге.
В основе такого подхода есть рациональное зерно, но и скрытая угроза. Отказываясь от мелочёвки, легко потерять контакт с реальностью и застрять в удобном, но выдуманном мире. Как чиновник, который не знает цену упаковке майонеза: пятьдесят рублей? двести? тысяча? или вовсе десять тысяч? Сложно предлагать решения проблем маленьких людей, не понимая каких-то деталей.
Эта ловушка встречается часто: достиг карьерной высоты, заработал карьерного уважения и сразу хочется избавиться от повседневных продуктовых задач. Но именно это отрывает от проблем и мешает расти дальше.
Многие хорошие руководители на этом и останавливаются: крупные задачи полностью вытесняют мелкие и связь с продуктом теряется.
Так поступать не стоит. Нужно убирать бессмысленную рутину, но при этом сохранить несколько маленьких задач, которые поддерживают вашу связь с реальностью и помогают идти вперёд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12❤4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥2💯2
После 24 лет в Microsoft один из сотрудников уволился и получил выплату, сумма которой $632 тыс. (~51 млн руб.)
В выплату вошли несколько составляющих: $192 000 за стаж, $30 000 бонус при увольнении, $350 000 в акциях, а также медицинская страховка COBRA на полгода и сохранение пенсионной программы. Основная часть "золотого парашюта" пришлась на акции Microsoft.
В соцсетях эту историю восприняли по-разному. Одни пользователи сочли компенсацию грошами для 24-летней карьеры в IT-гиганте. Другие отметили, что на фоне индустрии Microsoft выглядит щедро: в ряде технологических компаний выходное пособие редко превышает четверть этой суммы.
Если перевести выплату на человеческий язык, то это двухкомнатная квартира в центре Парижа, Берлина или Амстердама. Ну или 2,5 тысячелетия подписки на ChatGPT Plus. Такие компенсации после увольнения выглядят щедро, по сравнению с двумя неделями отработки и справкой 2-НДФЛ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥3❤2🙏2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16❤3🔥2
Замечали ли вы, как одна и та же картина может вызывать у разных людей совершенно непохожие, глубоко личные отклики? То, что для одного лишь набор красок, для другого - целая история, пропитанная личными переживаниями. Оказывается, этот феномен применим не только к искусству, но и к нашим ежедневным коммуникациям.
LinkedIn: Марина Звягина, TeamLead - Vivid Money
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥5❤3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤8🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾6😁3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤2🔥2🌚2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8❤4😁2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤2🔥2