💎 Идеальный продукт

В одном университете, где проходили занятия по гончарному делу для всех желающих, решили провести эксперимент. Участников разделили на две команды. Первая получила задачу - сделать как можно больше горшков обычного качества. Вторая группа, напротив, должна была слепить всего один горшок, но довести его до совершенства. Времени у обеих команд было поровну и награда для победителей была одинаковая.

Когда эксперимент завершился, выяснилось, что горшки первой группы получились заметно лучше. Пока во второй команде участники ломали голову над тем, как бы сделать идеальный сосуд, первая вынужденно училась на практике: исправляла ошибки, набивала руку и улучшала навык с каждым новым изделием. А соревновательный дух подгонял их прокачивать навыки быстрее.

То же самое и в разработке продуктов. Одни бесконечно шлифуют свой "идеальный" продукт, тонут в обсуждениях и сомнениях, пытаясь выжать максимум. Другие - тестируют гипотезы на практике, отсеивают ненужное, анализируют промахи и учатся на них. В результате именно они разрабатывают горшок, который найдёт своего клиента. Или без сожалений избавляются от неудачной версии и пробуют снова.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗳 10 методов принятия решений команде

Каждый день мы принимаем решения: иногда это простой выбор - что заказать на обед, а иногда сложный, влияющий на будущее команды или бизнеса. В статье расскажу как не залипнуть в бесконечные обсуждения, почему голосование большинством - не всегда лучший способ принять решение и какие методы помогут выбирать быстро, не теряя в качестве.

LinkedIn: Светлана Болсуновская, Стратегический коуч-консультант - YADRO

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Что делает Product Owner, когда и почему

Как владельцы продукта успевают все сделать? Как выглядит их процесс до начала проектов, ежеквартально и в течение каждого спринта? Зачем они вообще делают определенные вещи?

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👑 Легендарный продукт

Когда Генри Форд приступил к созданию своего легендарного Ford T, он принял три ключевых решения. 

Первым делом он выделил для команды целый этаж завода в Дирборне, запретив туда вход всем, кроме себя, одного топ-менеджера и нескольких ведущих инженеров. Команда не имела права контактировать с другими сотрудниками предприятия, а внешние связи были сведены к минимуму. Такая изоляция исключила влияние офисных интриг, сплетен и бюрократии, а вместе с этим резко повысила мотивацию. 

Вторым шагом стало устранение любых отвлекающих факторов. Инженерам предоставили все необходимые ресурсы, включая плавильную печь, и оперативно обеспечивали всем, что требовалось - от фрезеровочного станка до карандашей. Освободив команду от бытовых забот, Форд позволил ей сосредоточиться исключительно на продукте. 

Третьим решением было его личное участие в работе. Форд постоянно находился рядом с командой, что позволяло мгновенно принимать решения, минуя бюрократию, бессмысленные совещания и длинные согласования. Позже на этот принцип ссылались Стив Джобс, Илон Маск и многие другие. Когда нет бюрократии - результат виден сразу, а ошибки исправляются на ходу. 

Даже в современных реалиях можно создать похожие условия: выделить команде отдельное помещение или хотя бы зону в open space, где их никто не будет отвлекать. Команда не должна терять время на мелочи и должна быть обеспечена всем необходим, а не ждать пока админ разберется с их доступами. А менеджеру же стоит взять максимум возможных полномочий и сидеть рядом с командой, чтобы минимизировать внешние и внутренние факторы негативно влияющие на работу. 

Легендарный продукт, который станет символом эпохи, возможно и не выйдет, но очередной крутой цифровой продукт - вполне.

📖 @pmbbk / #idea