🧸 Кем себя окружить, чтобы жилось интереснее и проще

По статистике, на одного руководителя приходится в среднем 7 специалистов - это значит, что если не делать дополнительных усилий, других руководителей вокруг всегда будет немного. С кем советоваться по разным пипл-менеджерским вопросам и сложным жизненным ситуациям?

LinkedIn: Серафима Чекулаева, Head of Product - VK

📖 Смотреть YouTube (~34 минут)

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Сдохни или умри: мой опыт создания проекта

За семь лет в IT я повидал многое: и большие задачи, и экстренные багфиксы ночью, и не совсем понятные требования от бизнеса, но всегда это были готовые проекты с уже выстроенной архитектурой, где знаешь, что и как работает. Год назад, в конце августа, ко мне пришел знакомый и сказал примерно следующее: у меня есть команда, мы занимаемся P2P платежами, сейчас работаем с одной известной площадкой, но хотим сделать свой продукт, можешь с этим помочь?

LinkedIn: Искандар Гохар, Ruby on Rails Developer - Maxbitsolution

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇪🇸 Сиеста

Есть один менеджер проектов, который управлял проектом с двумя распределёнными командами, одна из которых была в Барселоне.

Однажды, спокойным солнечным утром, менеджер пришел в офис, по дороге купив себе свой тыквенный раф на лавандовом молоке и начал спокойно проверять электронную почту. И тут зазвонил телефон...

Звонил тимлид из Барселоны. Обычно он был спокойным и уравновешенным, но на этот раз звучал встревоженно. Оказалось, что система у важного заказчика из испанского региона перестала работать. Команда недавно выкатывала обновление на прод, но на данный момент откатиться было невозможно. Нужно было срочно, нет, очень срочно, прямо-таки немедленно залить фикс.

Менеджер прекрасно знал, что значит "срочно". Бросив недопитый кофе, он поспешил собрать всю команду на созвон. После объяснения ситуации, он попросил команду оставить все задачи и сконцентрироваться только на этом фиксе. Крайний срок установили на три часа по московскому времени.

Команда оперативно обнаружила проблему, пофиксила, протестировала и залила в срок. Менеджер отправил испанцам письмо, выдохнул и стал ждать подтверждения.

Ответа не было. Корпоративный чат молчал.

Тогда менеджер решил позвонить, но телефонные звонки тоже остались без ответа. Не отзывались ни тимлид, ни другие члены команды, ни даже офис менеджер.

В голову полезли мрачные мысли: что, если ситуация довела клиента до отчаяния, и тот ворвался в офис, устроив корриду и набрасываясь на команду как на красное полотенце? До конца дня ответ так и не был получен.

На следующее утро первое сообщение было из Барселоны: заказчик выразил глубокую благодарность за быстрое реагирование. Недоумевая, менеджер позвонил в офис в Барселоне.

- Где вы вчера все пропали? Мы ведь еще в три часа залили фикс, а вы его только сейчас зарелизили! Ты же сказал, что всё горит и клиент не может ждать!
- Да, всё так и было, спасибо огромное за оперативность! Но у нас началась сиеста.
- Сиеста? Какая сиеста, когда ты сказал, что клиент на пределе?
- Так, срочно было, да. Спасибо ещё раз! Но у нас была сиеста. Сиеста не ждёт.

Релиз починил систему. Клиент был доволен и претензий за простой системы не предъявлял. Похоже, у него тоже была сиеста.

После этого кейса, где бы он ни работал, не слишком спешил, если только сам не чувствовал, что задача действительно срочная - ведь сиеста, как известно, не ждёт.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🦥 Когда релиз и как мы боролись с прокрастинацией

Работать комфортно, эффективно и не тратить время на бесполезные задачи - к этому стремится любая команда. Но ситуации, когда люди вроде бы работают, а релиза всё нет, случаются регулярно. Мы решили разобраться, почему действия не дают желаемого результата, а некоторые задачи неделями висит в режиме ожидания. Найти и устранить причину нам помогли пару метрик.

LinkedIn: Полина Таран, TeamLead - Банк Точка

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

5️⃣ Почему любая оценка IT-шников обречена на провал

Ряд компаний рассказывает о своих невероятно необходимых рынку решениях, "как мы оценим всех айтишников", "сэкономим время на собесах и снизим стоимость найма". Давай посмотрим, а какие есть в этом проблемы.

LinkedIn: Лев Мальцев, Python Back End Developer - actum cx

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎙 Андрей Бадин: лидерство, личная продуктивность, инсайты и будущее менеджмента

Интернет-издательство Project Management Black Book пообщалось с Андреем Бадиным — основателем и CEO Product Lab, автором методологии Product Focus и телеграм-канала "Управляй иначе". Андрей, с более чем 20-летним опытом в сфере проектных и продуктовых трансформаций, принимал участие в управлении проектами для Олимпиады в Сочи и реформы нацпроектов в Правительстве РФ. В интервью он поделился своими мыслями о карьере, ключевыми и переломными моментами, инсайтами о будущем менеджмента, почему Work Life Balance не работает и причём здесь Пётр 1.

🖥 Читать интервью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #interview

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Создание видения продукта, которое вдохновляет

Видение продукта - это больше, чем просто заявление. Это путеводная звезда, которая освещает путь для вашего продукта, команды и заинтересованных лиц. Хорошо продуманное видение продукта определяет, чего вы стремитесь достичь, и вдохновляет и объединяет всех, кто участвует в пути к созданию чего-то выдающегося. Но что делает видение продукта по-настоящему убедительным? В этой статье будут рассмотрены ключевые элементы эффективного видения продукта и даны действенные шаги, которые помогут вам создать вдохновляющее видение.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📕 3 способа гарантировать преображение ваших команд при помощи Agile обучения

В фильме Сильвестра Сталлоне о Рокки есть момент, где он тренируется для предстоящего боксерского поединка. Но как бы усердно Рокки ни тренировался, в конечном итоге важен сам бой. Выиграет ли Рокки свои бои с Аполло Кридом, Клаббером Лэнгом или Иваном Драго? Если да, то его подготовка прошла успешно. При внедрении Agile похожая ситуация. Вот три вещи, которые вы можете сделать, чтобы максимально повысить вероятность того, что ваше обучение приведет к устойчивой гибкой трансформации.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~8 минут)