Комплекс мероприятий, разработанный экспертами «РЦК СПб» в рамках нацпроекта «Производительность труда» на основе успешно реализуемым технологии бережливого производства для предприятий-участников, и дающий повышение производительности в среднем на 30% был представлен на V Санкт-Петербургском Международном форуме труда. Руководитель «РЦК СПб» Ирина Голубцова отметила, что участниками нацпроекта могут стать предприятия обрабатывающей, строительной, сельскохозяйственной, транспортной или торговой сферы, чья выручка от 400 млн руб. в год и долей иностранного капитала не более 50%. С 2019 года уже 64 предприятия СПб вступили в нацпроект, который позволяет за короткий срок повысить производительность труда, причем без дополнительных затрат. Показателен пример «Первой мебельной фабрики», которая повысила производительность на 42% в течении полугода. В своем интервью Ирина Голубцова подробно рассказала, как заинтересованным предприятиям принять участие в нацпроекте «Производительность труда».
Алгоритм – производительность труда
«Система живет и развивается»: Ирина Голубцова о реализации нацпроекта по производительности труда в Санкт-Петербурге | Алгоритм…
«Toйотa» создаст в Санкт-Петербурге модельное предприятие
Автомобильный концерн "Тойота" не только один из ведущих мировых автопроизводителей, но и лидер инновационных практик по внедрению на своих предприятиях современных технологий бережливого производства. Своими успешными практиками компания охотно делится с российскими коллегами, участниками нацпроекта "Производительность труда". В 2022 году компания «Toйотa» намерена реализовать проект по созданию модельного предприятия и вырастить новое поколение инженеров в рамках национального проекта «Производительность труда».
❗️"У нас амбициозные планы, и мы верим, что их реализация станет весомым вкладом в достижение целей Национального проекта», – заявил Масаси Исида, исполнительный вице-президент ООО «Тойота Мотор». - Компания"Тойота" стала одним из первых его участников и уже третий год активно сотрудничает с "Федеральным Центром Компетенций".
Автомобильный концерн "Тойота" не только один из ведущих мировых автопроизводителей, но и лидер инновационных практик по внедрению на своих предприятиях современных технологий бережливого производства. Своими успешными практиками компания охотно делится с российскими коллегами, участниками нацпроекта "Производительность труда". В 2022 году компания «Toйотa» намерена реализовать проект по созданию модельного предприятия и вырастить новое поколение инженеров в рамках национального проекта «Производительность труда».
❗️"У нас амбициозные планы, и мы верим, что их реализация станет весомым вкладом в достижение целей Национального проекта», – заявил Масаси Исида, исполнительный вице-президент ООО «Тойота Мотор». - Компания"Тойота" стала одним из первых его участников и уже третий год активно сотрудничает с "Федеральным Центром Компетенций".
www.инжипром.рф
Инженер и промышленник сегодня - «Toйотa» создаст в Санкт-Петербурге модельное предприятие
Информационно-аналитический журнал "Инженер и промышленник сегодня"
День Победы - особый праздник для участника нацпроекта "Производительность труда" "Кронштадтского Морского Завода"
АО "Кронштадтский морской завод" - крупнейшее судоремонтное предприятие в СЗФО, на котором работают более 800 сотрудников, ремонтируется более 120 кораблей за год, а среди заказчиков ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса РФ. Качественно и своевременно выполняя госзаказы, предприятие также ответственно подошло к нацпроекту "Производительность труда", став его первым участником в СПб. Адресная поддержка "Регионального Центра Компетенций (РЦК)" позволила Морзаводу за полгода увеличить производительность более, чем на 10%.
✅Руководитель проектов "РЦК СПб" Наталья Левкина рассказала в статье о внедрении технологий бережливости на газотурбинном производстве и совместной, командной работе работников завода из разных отделов.
✅Генеральный директор "Кронштадтского морского завода" Анатолий Белоев убежден, что участие предприятия в нацпроекте "Производительность труда" обеспечивает ощутимый прирост эффективности по отремонтированным газотурбинным агрегатам. ➡️Подробнее в материале коллег из SPB.AIF.RU
АО "Кронштадтский морской завод" - крупнейшее судоремонтное предприятие в СЗФО, на котором работают более 800 сотрудников, ремонтируется более 120 кораблей за год, а среди заказчиков ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса РФ. Качественно и своевременно выполняя госзаказы, предприятие также ответственно подошло к нацпроекту "Производительность труда", став его первым участником в СПб. Адресная поддержка "Регионального Центра Компетенций (РЦК)" позволила Морзаводу за полгода увеличить производительность более, чем на 10%.
✅Руководитель проектов "РЦК СПб" Наталья Левкина рассказала в статье о внедрении технологий бережливости на газотурбинном производстве и совместной, командной работе работников завода из разных отделов.
✅Генеральный директор "Кронштадтского морского завода" Анатолий Белоев убежден, что участие предприятия в нацпроекте "Производительность труда" обеспечивает ощутимый прирост эффективности по отремонтированным газотурбинным агрегатам. ➡️Подробнее в материале коллег из SPB.AIF.RU
Аргументы и Факты
Сквозь лед и пламя. Морской завод Кронштадта – история поколений
Чинить корабли - это искусство, закаленное в боях.
Пандемия коронавируса влияет на производительность труда
Поскольку рынки сжимаются, бизнес вынужден думать о существенном снижении издержек на единицу продукции.
«Вызовы организационной трансформации при внедрении бережливого производства», – так называлась открытая дискуссия с участием экспертов 14 мая на площадке Промышленной Точки кипения на пр. Оптиков, 22Б. Своим опытом по реализации разного рода программ роста производительности труда и снижения издержек поделился руководитель проекта по оптимизации процессов Регионального центра компетенций (РЦК) в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге Ярослав Зубарев. Он представил наработки по внедрению на предприятиях системы рационализации рабочего пространства, именуемой 5С (Сортировка – соблюдение порядка – содержание в чистоте – стандартизация – совершенствование).
‼️«Покупательская способность населения уже не та, к которой привыкли наши производители. Чтобы вписаться в ее рамки, предприятия должны снижать цены, а, соответственно, и себестоимость продукции. Для этого можно использовать методики бережливого производства, – считает Ярослав Зубарев. – Я не до конца понимаю, почему не все это видят. Возможно, потому, что на заре зарождения бережливого производства в России, его внедряли необдуманно, и это приносило больше вреда, чем пользы. Нужно больше показывать людям, что такое бережливое производство в целом и метод 5С в частности».
Поскольку рынки сжимаются, бизнес вынужден думать о существенном снижении издержек на единицу продукции.
«Вызовы организационной трансформации при внедрении бережливого производства», – так называлась открытая дискуссия с участием экспертов 14 мая на площадке Промышленной Точки кипения на пр. Оптиков, 22Б. Своим опытом по реализации разного рода программ роста производительности труда и снижения издержек поделился руководитель проекта по оптимизации процессов Регионального центра компетенций (РЦК) в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге Ярослав Зубарев. Он представил наработки по внедрению на предприятиях системы рационализации рабочего пространства, именуемой 5С (Сортировка – соблюдение порядка – содержание в чистоте – стандартизация – совершенствование).
‼️«Покупательская способность населения уже не та, к которой привыкли наши производители. Чтобы вписаться в ее рамки, предприятия должны снижать цены, а, соответственно, и себестоимость продукции. Для этого можно использовать методики бережливого производства, – считает Ярослав Зубарев. – Я не до конца понимаю, почему не все это видят. Возможно, потому, что на заре зарождения бережливого производства в России, его внедряли необдуманно, и это приносило больше вреда, чем пользы. Нужно больше показывать людям, что такое бережливое производство в целом и метод 5С в частности».
22 апреля на V Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда в рамках трека «productivity» состоялась сессия «Реализация Национального проекта “Производительность труда” в Санкт-Петербурге»
Алексей Яковлев, заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле, в приветственном выступлении рассказал: «У нас в Комитете идет оптимизация процессов выдачи займов фондом развития промышленности. Многие предприятия уже 2-3 раза воспользовались льготными займами фонда, и это говорит о том, что программа эта востребована и нет ничего сложного в том, чтобы получить льготное финансирование от 1 до 3% годовых. В Санкт-Петербурге в проект входит уже 64 предприятия и их число постоянно растет".
Руководитель Управления макрорегиона «Федерального Центра Компетенций» в сфере производительности труда Иван Погуляев пояснил принципы работы: «Мы работаем “волнами”. “Волна” – это длительность нахождения нашего консультанта на предприятии. Первые 3 месяца это постоянная работа, когда консультант все время находится на предприятии, а потом следующие 3 месяца курирует процессы. Рост производительности труда у нас в среднем составляет 30%. Участие в национальном проекте «Производительность труда» и работа экспертов Федерального и Регионального Центра Компетенций («РЦК») для предприятий – безвозмездная».
Гендиректор «РЦК СПб» Ирина Голубцова, которая модерировала сессию, добавила, что предприятия, которые заинтересованы в том, чтобы стать участниками нацпроекта, могут найти исчерпывающую информацию на сайте, получить бесплатную помощь экспертов и овладеть инструментами бережливого производства, в том числе и на учебной площадке "Фабрики процессов" в Санкт-Петербурге.
Алексей Яковлев, заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле, в приветственном выступлении рассказал: «У нас в Комитете идет оптимизация процессов выдачи займов фондом развития промышленности. Многие предприятия уже 2-3 раза воспользовались льготными займами фонда, и это говорит о том, что программа эта востребована и нет ничего сложного в том, чтобы получить льготное финансирование от 1 до 3% годовых. В Санкт-Петербурге в проект входит уже 64 предприятия и их число постоянно растет".
Руководитель Управления макрорегиона «Федерального Центра Компетенций» в сфере производительности труда Иван Погуляев пояснил принципы работы: «Мы работаем “волнами”. “Волна” – это длительность нахождения нашего консультанта на предприятии. Первые 3 месяца это постоянная работа, когда консультант все время находится на предприятии, а потом следующие 3 месяца курирует процессы. Рост производительности труда у нас в среднем составляет 30%. Участие в национальном проекте «Производительность труда» и работа экспертов Федерального и Регионального Центра Компетенций («РЦК») для предприятий – безвозмездная».
Гендиректор «РЦК СПб» Ирина Голубцова, которая модерировала сессию, добавила, что предприятия, которые заинтересованы в том, чтобы стать участниками нацпроекта, могут найти исчерпывающую информацию на сайте, получить бесплатную помощь экспертов и овладеть инструментами бережливого производства, в том числе и на учебной площадке "Фабрики процессов" в Санкт-Петербурге.
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
РЦК
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга (РЦК) создан в октябре 2019 года на базе Агентства по развитию человеческого капитала.
📈В Москву сладкая жизнь придет с севера 📈
Экспансию на московский рынок начинает петербургский производитель кондитерских изделий «Север-Метрополь».
«Это тот формат, которого, по нашим исследованиям, в Москве, практически, нет. Похоже, что он – исключительно питерский. Вот, мы и решили попытаться внедрить его в столице», - прокомментировала свои планы президент АО «Метрополь» Елена Шевченко.
⚡️Последние 15 лет предприятие активно осваивало Северо-Запад, открыв более 100 кондитерских. Пришла пора выходить на новые рынки.
➡️Оптимизация рабочих мест и внедрение системы бережливого производства создаст условия для снижения себестоимости, повышения конкурентоспособности и появления в продаже не только знакомых столичным жителям кондитерских изделий, но и нового фирменного торта.
«Север-Метрополь» производит около 3,5 тыс. тонн продукции в год. ‼️ За счет участия совместно с РЦК в нацпроекте «Производительность труда» объем производства планируем увеличить как минимум на четверть», родчеркнула Е.Шевченко.
Экспансию на московский рынок начинает петербургский производитель кондитерских изделий «Север-Метрополь».
«Это тот формат, которого, по нашим исследованиям, в Москве, практически, нет. Похоже, что он – исключительно питерский. Вот, мы и решили попытаться внедрить его в столице», - прокомментировала свои планы президент АО «Метрополь» Елена Шевченко.
⚡️Последние 15 лет предприятие активно осваивало Северо-Запад, открыв более 100 кондитерских. Пришла пора выходить на новые рынки.
➡️Оптимизация рабочих мест и внедрение системы бережливого производства создаст условия для снижения себестоимости, повышения конкурентоспособности и появления в продаже не только знакомых столичным жителям кондитерских изделий, но и нового фирменного торта.
«Север-Метрополь» производит около 3,5 тыс. тонн продукции в год. ‼️ За счет участия совместно с РЦК в нацпроекте «Производительность труда» объем производства планируем увеличить как минимум на четверть», родчеркнула Е.Шевченко.
«Север-Метрополь» в 2021 году выйдет на московский рынок, “Ъ” сообщили в компании. Сеть планирует открыть в столице три кафе-кондитерских и при среднем и высоком спросе увеличит их количество, объяснила “Ъ” президент АО «Метрополь» Елена Шевченко. Локации, где разместятся будущие заведения, и их площадь она уточнять не стала, так как договор находится на «стадии подписания». «Это формат, которого, по нашим исследованиям, в Москве практически нет. Похоже, что он — исключительно питерский. Вот мы и решили попытаться внедрить его в столице. Учитывая, при этом, что там сегодня достаточно много выходцев из нашего города»,— сказала госпожа Шевченко. Она добавила, что для столичных кафе инвестор намерен подобрать ассортимент, ориентированный на вкусы и запросы москвичей. В Москве компания будет работать под брендом «Север-Метрополь-Ренарди»
Коммерсантъ
«Север-Метрополь» замахнулся на Москву
Сеть откроет первые кафе в столице
Forwarded from Forbes Russia
«Можно уверенно утверждать, что трудовые ресурсы экономики будут в ближайшие годы только сокращаться. Одновременно старение населения вызовет увеличение расходов на пенсионное обеспечение и медицину.
Поэтому ключевым становится вопрос о способах резкого повышения производительности труда и компенсации возникающих при этом негативных социальных последствий. Чтобы догнать близкие по уровню развития институтов страны (Мексика, Польша, Чехия), производительность труда надо повысить на 20-50%, а чтобы сравняться с лидерами (Германия, Италия, Франция) — увеличить в 2-2,5 раза.
Но препятствием на этом пути является невозможность массового высвобождения занятых без крупномасштабного социального кризиса. Сложился замкнутый круг: избыточная занятость на предприятиях — низкие зарплаты (чтобы удержать издержки) — бедность и недопотребление — боязнь сокращения занятых (нет «подушек безопасности»)»
При выборе экономической политики возможны два пути: упор на повышение эффективности производства с компенсацией возникающих при этом социальных издержек или преимущественная борьба с бедностью за счет повышения зарплат и пенсий.
Но только первый обеспечит стране нужные темпы роста, считает экономист Дмитрий Белоусов
Поэтому ключевым становится вопрос о способах резкого повышения производительности труда и компенсации возникающих при этом негативных социальных последствий. Чтобы догнать близкие по уровню развития институтов страны (Мексика, Польша, Чехия), производительность труда надо повысить на 20-50%, а чтобы сравняться с лидерами (Германия, Италия, Франция) — увеличить в 2-2,5 раза.
Но препятствием на этом пути является невозможность массового высвобождения занятых без крупномасштабного социального кризиса. Сложился замкнутый круг: избыточная занятость на предприятиях — низкие зарплаты (чтобы удержать издержки) — бедность и недопотребление — боязнь сокращения занятых (нет «подушек безопасности»)»
При выборе экономической политики возможны два пути: упор на повышение эффективности производства с компенсацией возникающих при этом социальных издержек или преимущественная борьба с бедностью за счет повышения зарплат и пенсий.
Но только первый обеспечит стране нужные темпы роста, считает экономист Дмитрий Белоусов
Forbes.ru
Развилки 20-х: почему только повышение зарплат и пенсий не обеспечит нужные темпы экономического роста
При выборе экономической политики возможны два пути: упор на повышение эффективности производства с компенсацией возникающих при этом социальных издержек или преимущественная борьба с бедностью за счет повышения зарплат и пенсий. Но только первый обеспечит…
Приглашаем наших подписчиков принять участие в III Федеральном форуме «Производительность 360»
Это главная в России площадка для обмена опытом в сфере бережливого производства и тиражирования лучших практик повышения производительности труда.
🙆♂️ Форум сведет на своих площадках представителей органов госвласти, отраслевых объединений промышленников и предпринимателей, организаций соцсферы, консультантов, предприятий-участников национального проекта «Производительность труда».
📚 15–16 июня 2021 года
📌Нижний Новгород.
Ознакомится с информацией о Программе Форума и до 01.06.2021 года подать заявку на участие можно на официальном сайте форума.
Это главная в России площадка для обмена опытом в сфере бережливого производства и тиражирования лучших практик повышения производительности труда.
🙆♂️ Форум сведет на своих площадках представителей органов госвласти, отраслевых объединений промышленников и предпринимателей, организаций соцсферы, консультантов, предприятий-участников национального проекта «Производительность труда».
📚 15–16 июня 2021 года
📌Нижний Новгород.
Ознакомится с информацией о Программе Форума и до 01.06.2021 года подать заявку на участие можно на официальном сайте форума.
Одним из основных инструментов повышения производительности эксперты традиционно рассматривают методологию - «lean», что в переводе с английского означает "стройный, постоянный" в основе которой лежит идея устранения отходов, лишних трат и оптимизация процесса. Но для нас более важным представляется другое более близкое название - бережливое производство.
Такую систему разработал японский предприниматель Тайти Оно на заводах Toyota в 50-х годах XX века. Это стало откликом на главную проблему того времени - после окончания Мировой войны стране были нужны новые автомобили, но спрос на них никак не увеличивался в необходимых для организации мощного производства, сравнимых с американским рынком и возможностями компании FORD.
Второй аспект проблемы заключался в том, что японским потребителям требовались автомобили различного назначения: малой и большой грузоподъемности, легковые, пассажирские и тому подобное. При этом спрос на каждую разновидность автомобилей не был высоким. Под руководством Тайти Оно TOYOTA научилась работать в соответствии с имеющимся спросом на рынке: делать большое разнообразие моделей каждого типа автомобилей при низком спросе.
Такую систему разработал японский предприниматель Тайти Оно на заводах Toyota в 50-х годах XX века. Это стало откликом на главную проблему того времени - после окончания Мировой войны стране были нужны новые автомобили, но спрос на них никак не увеличивался в необходимых для организации мощного производства, сравнимых с американским рынком и возможностями компании FORD.
Второй аспект проблемы заключался в том, что японским потребителям требовались автомобили различного назначения: малой и большой грузоподъемности, легковые, пассажирские и тому подобное. При этом спрос на каждую разновидность автомобилей не был высоким. Под руководством Тайти Оно TOYOTA научилась работать в соответствии с имеющимся спросом на рынке: делать большое разнообразие моделей каждого типа автомобилей при низком спросе.
Оптимизация производства по-Царски
Первый этап проекта оптимизации производства и повышение производительности труда завершен 28 мая компании из Санкт-Петербурга «Предприятие продуктов питания». За полгода удалось сократить время производства тонны кетчупа почти на 3 часа, объемов незавершенного производства – на 30% и увеличить выработку продукции на человека на 10,5%.
Компания, работающая на рынке более 20 лет, выпускает майонез, кетчуп, соусы и томатную пасту как под марками ряда крупных торговых сетей (X5, Метро, Ашан, Дикси, Лента), так и под собственной торговой маркой «Царский». Кроме того, обеспечивает продукцией более тысячи кафе и ресторанов на Северо-Западе.
«У наших основных партнеров, федеральных сетей, растут требования по так называемому короткому логистическому плечу. Мы должны в короткие сроки обеспечить им отгрузку продукции, – поясняет коммерческий директор ООО «Предприятие продуктов питания» Владислав Богданов. – Возможность выполнить такие требования упирается в производительность самого предприятия».
Необходимость быстро нарастить производительность и подвигла руководство предприятия на то, чтобы обратиться за помощью в Региональный центр компетенций (РКЦ) как к оператору Национального проекта «Производительность труда».
Первый этап проекта оптимизации производства и повышение производительности труда завершен 28 мая компании из Санкт-Петербурга «Предприятие продуктов питания». За полгода удалось сократить время производства тонны кетчупа почти на 3 часа, объемов незавершенного производства – на 30% и увеличить выработку продукции на человека на 10,5%.
Компания, работающая на рынке более 20 лет, выпускает майонез, кетчуп, соусы и томатную пасту как под марками ряда крупных торговых сетей (X5, Метро, Ашан, Дикси, Лента), так и под собственной торговой маркой «Царский». Кроме того, обеспечивает продукцией более тысячи кафе и ресторанов на Северо-Западе.
«У наших основных партнеров, федеральных сетей, растут требования по так называемому короткому логистическому плечу. Мы должны в короткие сроки обеспечить им отгрузку продукции, – поясняет коммерческий директор ООО «Предприятие продуктов питания» Владислав Богданов. – Возможность выполнить такие требования упирается в производительность самого предприятия».
Необходимость быстро нарастить производительность и подвигла руководство предприятия на то, чтобы обратиться за помощью в Региональный центр компетенций (РКЦ) как к оператору Национального проекта «Производительность труда».
ООО «Предприятие продуктов питания» из Санкт-Петербурга реализует проект повышения производительности труда при содействии "Регионального Центра Компетенций (РЦК)"