В июне студенты из петербургских колледжей и технопарка «Кванториум» прошли практику на реальных производствах — ГСП-Переработка и ЗСК «Квалитет». Это не экскурсия и не теория: ребята вместе с наставниками внедряли инструменты бережливого производства прямо на рабочих участках — 5С, стандартизированную работу, картирование.

У каждого была своя задача: изучить процесс, найти узкие места, предложить улучшение — и защитить свою идею перед представителями предприятий. Всё это — в рамках программы «Время расти», которая помогает готовить кадры для промышленности Санкт-Петербурга.

«Сложные инструменты, короткие сроки, реальная ответственность — и ребята справились», — говорит куратор проекта от компании. Получилось не «для галочки», а с пользой и для участников, и для предприятий.

Такие практики — это точка пересечения интересов. Предприятия получают свежий взгляд и мотивацию сотрудников будущего. Студенты — опыт: как устроено производство, как рождаются улучшения, как отстаивать свои идеи. И главное — уверенность, что можно прийти в отрасль не с нуля, а с пониманием дела. Это нужно всем, кто хочет, чтобы у промышленности в городе было будущее. Настоящее, живое, с умными руками и ясными головами.

Наш следующий вебинар будет посвящен кадровым вопросам.
Как всегда — бесплатно, но максимально полезно и по делу.

📅 Когда: 10.07.2025 в 11:00
📍 Где: Контур.Толк, пространство РЦК

Кризис лояльности, поколение Z и бесконечный подбор — как выжить в HR-реальности 2025?

🔹 Почему молодые специалисты быстро уходят?
🔹 Как адаптировать стратегии под новые ожидания?
🔹 Что делать, когда подбор стал бесконечным процессом?

10 июля в 11:00 разберём эти вопросы на вебинаре с Ириной Третьяковой — практиком с опытом в международных HR-проектах, обучении и логистике. Только рабочие кейсы и проверенные решения.

Ссылку наш бот @rckspb_bot пришлет за день до начала, в канале тоже разместим!

Уже завтра 10.07.2025 в 11:00 стартует вебинар КУРС! Ждем вас!
Вот ссылка:
https://rckspb.ktalk.ru/k8la281oum97

5С: Совершенствование

Пятый шаг в системе 5С — Совершенствование — отвечает за то, чтобы всё, что было сделано до этого, не сошло на нет. Его задача — встроить принципы 5С в повседневную работу, чтобы они стали устойчивой частью корпоративной культуры, а не временной инициативой.

Что мешает удерживать систему?

Чаще всего — сопротивление изменениям.
Старые привычки и процессы укоренились, и любое нововведение воспринимается с недоверием. Поэтому важно не только внедрить систему, но и и следить за её соблюдением на практике.

Частые ошибки при внедрении 5С

🔹 Одновременный запуск системы на всех участках (лучше внедрять систему постепенно)
🔹 Отсутствие интереса и участия со стороны руководства
🔹 Отказ от чек-листов (без контроля результатов поддерживать устойчивость и эффективность невозможно)
🔹 Процесс внедрения не управляется, движется по инерции
🔹 Принудительное внедрение, навязывание без объяснений и обсуждения с сотрудниками (не будет вовлеченности, придется встречать много негатива)
🔹 Излишний контроль (вызывает негатив у сотрудников)

Что помогает удерживать 5С в рабочем состоянии

🔹 Визуализация
Информационные стенды, фото «до/после», графики, короткие инструкции. Это помогает поддерживать внимание к изменениям и фиксировать результаты.
🔹 Обмен опытом
Внутренние экскурсии в подразделения, где 5С уже работает, позволяют увидеть вживую, как это устроено, и обсудить, что можно применить у себя.
🔹 Плакаты и напоминания
Лучше использовать короткие, понятные формулировки, которые действительно помогают удерживать фокус на повседневных задачах и принципах 5С.
🔹 Конкурсы и признание
Номинации вроде «Лучшее рабочее место» или «Лучший цех» помогают поддерживать интерес и стимулируют сотрудников замечать улучшения.
🔹 Информационные рассылки
Краткие письма о ходе внедрения, наблюдения, результаты. Один-два раза в месяц достаточно, чтобы не перегрузить и при этом не потерять контакт.

Как понять, что система прижилась?

Предлагаем вам следующую шкалу оценки:
🔹 0 баллов — стандарты рабочих мест отсутствуют
🔹 1 балл — созданы эталонные рабочие места, на которых внедрены первые четыре шага системы 5С, стандарты включают требования к размещению оборудования, материалов и инструментов, которые соблюдаются на рабочих местах, разработан и реализуется план по внедрению 5С
🔹 2 балла — половина рабочих мест соответствует базовым требованиям, ведётся контроль
🔹 3 балла — стандарты внедрены везде, проводится регулярная проверка
🔹 Идеальное состояние — нет остановок производства из-за беспорядка или отсутствия нужных инструментов

По ссылке — список полезных книг по системе 5С.
_______________________
Напомним также, что Региональный центр компетенций Санкт-Петербурга помогает компаниям оптимизировать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда». Это бесплатно. Подать заявку

Чтобы подвести итог нашей серии постов о системе 5С, сделаем обзор на одну из книг по теме. Сегодня это «5С. Организация рабочих мест» Филиппа Семенычева.

🔵 Основные идеи книги
Это понятное руководство по внедрению системы 5С на производстве и в офисе. Автор подробно объясняет каждый из этапов (Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование), приводит примеры с российских предприятий и показывает, как 5С помогает формировать культуру бережливого производства в компании.

🔵 Кому будет полезна
— Руководителям участков и цехов, которые хотят навести порядок и уменьшить потери.
— Инженерам и специалистам по бережливому производству, начинающим внедрять 5С.
— Тем, кто хочет организовать удобное и чистое рабочее место в офисе или на складе.

🔵 Почему стоит читать
— Написана простым и понятным языком, без лишних сложных терминов.
— Примеры из российских производств, что помогает увидеть, как это работает в реальной жизни.
— Есть пошаговые инструкции и чек-листы, с помощью которых можно начать внедрение 5С сразу после прочтения.
— Книга небольшая и читается быстро.

🌚 Какие есть недостатки
— Для тех, кто уже давно работает с системой 5С, книга может показаться слишком простой.
— Маловато информации о том, как поддерживать порядок в долгосрочной перспективе и развивать 5С дальше.

Наш вывод: в целом, книга подойдёт тем, кто хочет разобраться, что такое 5С и как начать применять эту систему у себя на рабочем месте.

Если читали, поделитесь в комментариях, какие идеи из книги помогли вам навести порядок.

Если остались вопросы о системе 5С или есть желание обсудить что-то по теме, пишите в комментах!

У нас в РЦК теперь есть киноклуб 🎬

Один раз в месяц мы встречаемся в нашем офисе в Санкт-Петербурге, чтобы вместе смотреть кино, обсуждать фильмы за чаем и просто проводить время в хорошей компании. Перед встречами голосуем, какой фильм смотреть. Готовим небольшую презентацию: рассказываем, кто режиссёр и сценарист, чем интересен фильм.

А ещё мы приносим с собой тематическую еду — например, блюда по кухне страны, где снята картина. Например, вчера смотрели "Ромовый дневник" и ели начос с гуакамоле.

Как вам такая идея? Было бы интересно присоединиться к просмотрам?

Проголосуйте, пожалуйста! Так мы поймём, стоит ли открывать встречи для всех желающих.

Внимание, коллеги!
Анонсируем практический вебинар "Картирование офисных процессов"

Хотите увидеть, где теряются время и ресурсы компании?

Мы расскажем:
— Где застревают 80% задач
— Как сократить время процессов на 20–40%
— Как выглядит идеальный документооборот

Научим:
— Строить карту потока — от запроса до результата
— Находить скрытые потери и дублирование
— Убирать лишние этапы и автоматизировать рутину

В программе:
🔹 Разбор реальных кейсов РЦК
🔹 Простые правила картирования
🔹 Готовый шаблон карты потока

Спикер: Светлана Васильева, эксперт по бережливому офису

📅 24.07.2025
⏰ 11:00
🔗 Регистрация: t.iss.one/rckspb_bot

Все наши вебинары бесплатные, этот — не исключение.
Регистрируйтесь в боте и присоединяйтесь!

Всем цехом — на вебинар РЦК! 😁

Сегодня у нас очень живо! Скоро выложим видео для тех, кто не смог подключиться!

В предыдущем посте мы говорили о важности своевременного выявления и признания проблем.

Сегодня — следующий шаг: корректная формулировка проблемы.

Это один из ключевых этапов. Если проблема сформулирована неточно, последующие шаги — от анализа до поиска решений — могут оказаться пустой тратой времени и ресурсов.

Зачем важно правильно формулировать проблему
✅ Формулировка — не формальность. Она фиксирует разрыв между текущим состоянием и желаемым результатом.
✅ Ошибочная формулировка уводит команду в сторону и делает поиск решений неэффективным.
✅ Чёткая формулировка помогает сосредоточиться на сути, избежать разночтений и лишних споров.

С чего начать
Перед формулировкой важно собрать и проанализировать исходные данные:
🔹 Определите, в чём именно проявляется проблема: снижение продаж, рост количества брака, срывы сроков, рост жалоб.
🔹 Зафиксируйте известные факты и уточните, какой информации не хватает.
🔹 Привлеките сотрудников и экспертов для оценки данных на предмет полноты и достоверности.
🔹 Не перегружайте сбор информации: данных должно быть достаточно для анализа, но без излишней детализации.

Принципы корректной формулировки проблемы расписали во вложении. https://clck.ru/3NFo47

Что дальше
После того как проблема сформулирована корректно, можно переходить к анализу корневых причин и построению устойчивого плана решения.

Важно помнить: устранение симптомов — временная мера. Чтобы проблема не повторялась, нужно найти и устранить её первопричину.

Методы поиска корневых причин будем разбирать в следующих постах.

📌 Если вы хотите глубже освоить эту методику — приходите на наш тренинг «Методика решения проблем». Разбираем конкретные инструменты, учимся формулировать проблемы, находить причины и выстраивать устойчивые решения.