Без преувеличения можно сказать, что Императорский фарфоровый завод - это настоящий символ Санкт-Петербурга. Поэтому особенно ценно, когда тебе доверяют работу над оптимизацией производства на таком знаковом для города предприятии.

Визитной карточкой ИФЗ считаются изделия с рисунком «Кобальтовая сетка», дизайн которого разработали еще в 1940х годах. Именно с этого производственного участка мы начали работу по внедрению lean-технологий в рамках национального проекта “Производительность труда”.

✔️Хаотичное расположение участков подразделений было упорядочено благодаря применению диаграммы спагетти с последующей оптимизацией маршрутов.

✔️Система 5С помогла мастерам работать быстрее и комфортнее, ведь множество изделий завода расписывается вручную талантливыми мастерами. Были учтены индивидуальные особенности сотрудников, например, для левшей разработана своя система использования и хранения инструментов.

✔️Сертификация 4 внутренних тренеров по бережливому производству стала крепкой основой для дальнейшего тиражирования lean-практик. Обучение также прошла вся группа, участвовавшая в проекте.

Но не обошлось и без сопротивления на начальной стадии проекта. Объясняя, как изменения влияют на условия труда, делая рабочие места более удобными и повышая скорость работы без потери качества, эксперты РЦК смогли переубедить сомневающихся.

Познакомиться с героями проекта, узнать, как мы работали с эталонным участком и каких количественных показателей смогли достичь можно в ролике по итогам проекта ⬆️

Задавайте вопросы о совместной работе РЦК и коллектива завода в комментариях, и руководитель проекта Кирилл Туранов ответит на них и поделится своим опытом ✈️

#кейс_rckspb

⚡️ Бизнес-завтрак "Как повысить эффективность вашего бизнеса?"

Не часто появляется возможность неформально обсудить актуальные вопросы развития бизнеса в компании экспертов. Поэтому РЦК Петербурга организует бизнес-завтрак, где представители предприятий города и органов власти смогут поделиться опытом внедрения бережливых технологий.

➡️Председатель Комитета по труду и занятости населения и зампредседателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле поприветствуют участников и зададут тон дискуссии

➡️Руководитель РЦК Петербурга расскажет о развитии бизнеса без дополнительных финансовых вложений

➡️Представители Торгово-промышленной палаты поделятся информацией о поддержке городских предприятий и программах финансирования

Кроме того, будут представлены кейсы и лучшие практики участников нацпроекта "Производительность труда" ⚡️

🔘Мероприятие будет полезно собственникам бизнеса и ЛПР предприятий.

Когда? 10:00 18 июня 2024
Где? БЦ «Мезон Плаза»

Для участия не требуется оплата, но регистрация обязательна.

Присоединяйтесь к бережливому сообществу!

#мероприятия_rckspb
#анонсы_rckspb

Редкий сотрудник идет на совещание с радостью. Обычно общие собрания - это боль. Не только для руководителей, но и для участников. Но возможно ли перевернуть отношение к этим рабочим встречам? Однозначно 💚💚❗️

Совещания, как и любой инструмент управления бизнесом, нуждаются в постоянной оценке эффективности и анализе достигнутых результатов. Ниже речь пойдет об этапах совещаний и о способах улучшения каждого из них.

1️⃣Целеполагание прежде всего. Для чего вы собираете совещание? Какую задачу хотите решить? Какие вопросы в приоритете, а что вторично?

Определяя очередность тем для обсуждения, можно следовать правилу повестки Джона Е. Тропмана, известному также как "Колокол Тропмана". Совещание начинается с обсуждения более простых и менее спорных вопросов. Это помогает создать положительный настрой и разогреть участников👉Далее более сложные и важные темы, когда участники уже вовлечены и готовы к продуктивной работе👉В конце совещания снова рассматриваются более легкие вопросы, что помогает снизить напряжение и завершить встречу на позитивной ноте.

Формируя повестку, обязательно определите тайминг. Оптимальное совещание длится 30-60 минут. Увы, после первого часа фокус теряется. Если никак не уложиться в час, делаете перерыв на кофе ☕️

2️⃣Важно определиться с видом совещания. В зависимости от этого будет понятен состав участников. Какими бывают совещания?

🟢Управление системой. Здесь говорим о процессах, правилах и показателях.
🟢Управление оперативным фокусом. Задачи, сроки, результат.
🟢Управление будущим. Обсуждаем стратегию, проекты и большие цели.
🟢Управление отношением. Про идеологию компании, смыслы и миссию.

Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно производственных процессов и показателей эффективности (управление системой), специалистов по продажам звать не нужно. Приглашая сотрудников, напомните им о том, что необходимо взять блокнот и ручку. Заметки по ходу обсуждения будут служить напоминанием о ключевых задачах ✔️

3️⃣Процесс совещания. Следуйте разработанному таймингу. Помните о приоритетах!

🟢Дополнительно возникающие ситуативные вопросы можно зафиксировать и обсудить после. Дискуссия должна быть управляемой.
🟢Не выносите слишком много вопросов на одно совещание. Адекватно оценивайте время на основе прошлого опыта. Не нужно решать все проблемы разом.
🟢Если дело касается двух человек, нет смысла обсуждать его здесь и сейчас. Предложите поговорить после общей встречи. Не нужно грузить остальных участников лишней информацией и тратить их время.

🌟После встречи. В итоге совещание должно решать задачу, которая была поставлена в начале.
🟢Обязательно ведите протокол совещания. В идеале после должна быть сформирована таблица с индивидуальными задачами на будущее, включающая дедлайны и формат отчетности.
🟢Хорошая практика для повышения эффективности собраний - сбор обратной связи. В анонимном формате участники могут рассказать, как они оценивают совещание и что можно улучшить.

📚Для более глубокого погружения в тему собраний рекомендуем несколько книг: Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные, Проведение собраний и совещаний и Смерть от совещаний.

А как вы оцениваете совещания на вашей работе? Есть точки роста и процессы, которые можно улучшить?

#интересное_rckspb
#книги_rckspb
#производительность_rckspb

Очень ценно, когда в бесконечном потоке информации, кто-то бережно и профессионально отбирает самое полезное. У тг-канала “Поговорим о стратегии” именно такой подход 💯

Здесь ежедневно публикуются подборки материалов по темам лидерства, цифровой трансформации, бизнес-процессов, HR и всего, что связано со стратегическим развитием 🚀 Записи тренингов и семинаров, обсуждение трендов, шаблоны для применения инструментов управления и бизнес литература - все в одном месте.

Короче говоря, рекомендуем! Вход по ссылке 🔗

#интересное_rckspb

❗️ОБНОВЛЕНО: регистрация закрыта, участники набраны.

🖇Есть ощущение, что офисные процессы тормозят развитие компании? Не можете решиться на изменение системы документооборота? Сотрудники закопались в бумагах, а эффективность работы оставляет желать лучшего?

Мы понимаем, что бороться с бумажной волокитой очень непросто. Но готовы помочь вам сделать первый шаг к культуре непрерывных улучшений!💫

24 июня РЦК Петербурга проводит Фабрику офисных процессов в открытом формате. Это уникальная возможность попасть на учебную площадку, где участники получат практический опыт применения инструментов бережливого производства для оптимизации офисных процессов.

Чему учит Фабрика?
🖇Устранять временные издержки
🖇Снижать незавершенный документооборот в потоке
🖇Уменьшать количество перемещений сотрудников и документов
🖇Достигать минимальной себестоимости договора
🖇Получать максимальную прибыль

Тренинг проведут эксперты нашей команды, за плечами которых тысячи обученных бережливцев. Полученные в процессе тренинга навыки участники смогут сразу же применить на работе. Мы за прикладное обучение 😁

Участие не требует оплаты, но регистрация обязательна. Фабрика проходит в три этапа с 9:00 до 15:00. После регистрации участникам предоставят подробную информацию о месте проведения Фабрики.

Желаем бодрого старта недели!💪

#фабрикапроцессов_rckspb

⚡️13 июня в онлайн формате обсудим очень необычную тему о связи профайлинга и производительности труда. По завершению тренинга участники смогут определять психотип человека и находить индивидуальный подход к каждому. Заинтриговали? 😉

Встречу проведёт Валерия Шацкая – психолог-консультант, руководитель Научно-образовательного и консультативного центра психологических и политических исследований, Финансовый Университет при Правительстве РФ.

Задача тренинга – освоить новые компетенции для продуктивного взаимодействия с людьми. Спикер расскажет, что нужно знать для эффективного управления сотрудниками с разными психотипами и как выстраивать различные стратегии общения для наилучшего результата работы ⚡️

Вебинар будет полезен руководителям компаний и предприятий, HR-специалистам и консультантам, а также переговорщикам и предпринимателям.

ДАТА: 13 июня (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)

Обязательно зарегистрируйтесь по ссылке, и вам на указанную почту придет ссылка на вебинар. Если письмо не пришло во "входящие", проверьте папку "спам".

До встречи! ⚡️

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе

⚡️ Уже через час в 11:00 начинается вебинар "Профайлинг сотрудников на страже производительности"

Если вы ещё не зарегистрировались, это можно сделать по ссылке. Через пару минут на указанную почту придет ссылка для подключения ⚡️

⌛ Основные риски в строительной отрасли связаны со срывом сроков сдачи работ. Это «боль» для многих компаний, участвующих в создании новых объектов: не только для руководящей процессами команды, но и для многочисленных подрядчиков.

Задержка одного этапа рушит всю цепочку. А если ситуация повторяется, то это грозит рядом проблем ⬇️

🟢Финансовые убытки: штрафы за нарушение условий контракта, увеличение затрат из-за необходимости ускорения работ и выплаты неустоек субподрядчикам.

🟢Юридические последствия: судебные разбирательства с заказчиками, дополнительные затраты на юридические услуги и возможные убытки по решению суда.

🟢Репутационные риски: потеря доверия клиентов и партнеров со всеми вытекающими последствиями.

Поэтому именно эту задачу мы решали с несколькими крупными строительными компаниями Петербурга, внедряя бережливые инструменты в рамках нацпроекта «Производительность труда». На стройке время самый ценный ресурс ⏱

В одном случае для пилотного потока мы выбрали оптимизацию производства витражных секций. После этапа диагностики, визуализации и определения узких мест, был составлен план действий:

✔️Разработка прототипа для учета, ведения норм и планирования изготовления витражных секций. Это позволило сократить НЗП на 67%.

✔️Применение диаграммы балансировки участка, которая позволяет разгрузить трудоемкие операции и распределить нагрузку между рабочими ➡️ выработка увеличилась в 2,5 раза.

Еще один пример - оптимизация производства монолитных работ. Вот наши основные шаги после производственного анализа:

✔️Перебалансировка бригады, синхронизация циклов армирования и монтажа.

✔️Создание визуальных стандартов производства работ, хранения инструмента и материалов.

✔️Реорганизация арматурного участка. В итоге на других строительных площадках также был применен стандарт заказа и минимального запаса арматуры.

В этом видео можно увидеть, как проходит трансформация процессов на стройке и какой экономический эффект можно достигнуть, внедряя lean-систему даже в рамках пилотного потока.

Нужны еще истории про бережливую стройку? Ставьте 🔥

#кейс_rckspb